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贏周刊年終特刊 |
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剩者為王 |
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贏周刊、新浪財經聯合策劃制作 |
剩者為王
2004年，當我們回首過去時，發現我們的企業和企業家比以往任何一年都多災多難。關于失敗企業和企業家的負面新聞層出不窮、不絕于耳。從趙新先到黃宏生，從健力寶到伊利，從德隆系到中航油……我們可以有太長的名單羅列。
中國企業和企業家的脆弱和易折，使我們不得不思考一個問題：做企業最重要的是什么？比起奇技淫巧和賭性，我們的企業更需要什么樣的生存智慧？我們的企業如何才能基業長青？[全文] |
企業的江湖
在80～90年代，中國社會曾經流行的許多新名詞，大都是源自于對珠三角企業群落的形容——洗腳上田、能人經濟、靚女先嫁……這些名詞，大多與那個年代的一段珠三角江湖史有關。[全文] |
九二代的光榮與夢想
一位名叫鄧小平的慈祥老人，用他手中的筆在中國版圖上的這塊土地劃了一個圈，從那一時刻開始，這塊土地和這塊土地上的人們的命運從此發生翻天覆地的變化，從此開啟了中國一個“百獸爭王”的時代。在這一過程中，一直有一雙眼睛在注視著：1992年成長起來的這些企業的12年變遷，這人就是王志綱。[全文] |
萬和：資本市場有很大的陷阱
萬和在中國民營企業族群里太典型了，無論是因為其出于“可怕的順德人”之手，還是因為其具有傳統特色的家族企業基因，抑或其標準的中小企業體型。而更為重要的是，萬和的前身——順德市桂洲熱水器廠同樣誕生于1992年，其后更名組建萬和集團。于是，萬和12年的命運沉浮竟是珠三角民營經濟發展的半部歷史，毋言成敗，已是重要的一筆。[全文] |
李光斗們的廣告生涯
起始于1992年的中山“怡華廣告公司”，直到1996年的“華視廣告”，中間的確曾一度繁榮，在廣告界，“怡華”和“華視”并不僅僅是兩塊風化的化石，除此之外，它們很有可能是兩塊生動的琥珀，其中承襲的歷史淵源和文化，在今天的廣告業內依然如暗火般運行。這就是我們今天之所以將其作為誕生于1992年的廣告行業范本，拿來剖析的一個重要原因。[全文] |
格蘭仕：決策就是直覺
1993年的中國，家電產品的銷售渠道以國有百貨為主，還沒有形成現在的超市、連鎖等銷售網絡。那時候格蘭仕品牌沒有現在這么響，名氣沒有現在這么大，資源也沒有現在這么多。所以微波爐生產出來以后，如何銷售成了一個很大的問題。[全文] |
蘇寧：重大決策只有國際化多元化兩個問題
1990年，蘇寧在南京一角悄然成立之時，誰也沒有想到這家不起眼的小店，14年后居然會成為中國電器連鎖的巨頭。蘇寧的崛起，看似與南巡講話沒什么關系，殊不知正是這一股春風挽救了幾乎被扼殺在搖籃里的蘇寧。反而在空調大戰中因禍得福。[全文] |
胡潤評選最受1992政策影響的20人
始于１９９２，并不是說這些企業家們就簡單的從１９９２年出發，但不可否認，這一年對這些企業家的起家與發展具有重大轉折作用。
本期《贏周刊》年終特刊的推出，由于上述作用，得到中國財富排行榜肇始人胡潤的高度關注，并由此與記者多次溝通，在百富榜以及其他企業家的研究基礎上，推出“最受１９９２影響的２５人”。
根據胡潤的研究，在整個中國企業家群體當中，受鄧小平南巡講話影響而發展的應該占到２５％左右，事實數據也證明了這一點，為此，我們從下列表格細細推算。[全文] |
