第四章：大奶總管 回去還是留下(2)

　　陳鴻輝下派前，區(qū)長找他談話： 你去吧，做到政策不允許的時候再回來，南平已下派龍頭企業(yè)助理130余名，你是職務(wù)最高最顯要的，希望你做到最高水平。

　　“最高水平”四個字，對陳來說，是一種領(lǐng)導動員，也是一種標準下的壓力。

　　南平下派到長富的黨政機關(guān)公務(wù)員，共有六位。

　　已經(jīng)完成下派使命回機關(guān)復職的有三位：

　　江樂幸，來自南平市體改辦，利用自己在體制改革部門熟悉企業(yè)改制的優(yōu)勢，全方位負責長富集團的股份制改造，從擬訂計劃、股權(quán)設(shè)置到方案上報，每個環(huán)節(jié)江都事必躬親，直到落實為止。順利改制的長富集團，還由此成功融資1��35億元。一年后，被診斷為Ca的江抱憾而歸。

　　陳輝，南平市電臺副臺長，下派至長富集團，給董事長當了一年秘書。他的文字功底很好，陳學坤在各地的講演，經(jīng)過他的潤色，讓人很難看出他們是山溝里走出的草莽英雄。

　　陳禮輝，南平市人大辦公室副主任，2002年8月中旬下派至長富集團，出任總經(jīng)理助理。我在前文中提到的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點企業(yè)”的定位，就是他向農(nóng)業(yè)部等九部委申報的。該項目對長富的意義，不亞于中國“申奧”，一旦成功，將使長富走上快車道。陳禮輝深知申報之不易，走車間，下牧場，躲進小樓挑燈夜戰(zhàn)，整理材料。末了，幾易其稿的申報材料，終以數(shù)字精當、材料翔實、專題片生動形象等特點，被評審委員會一次性通過。董事長宣稱，李禮輝應居首功。

　　在陳鴻輝下派的一前一后，還有兩位相繼下派，且與陳鴻輝共同效力于長富：

　　徐有春，南平市科技局原局長，比陳下派得更早一些，出任長富集團項目部主任。下派期限到頭了，項目還有一半沒結(jié)束。找到中共南平市委書記徐謙，徐也認為不能給長富留下一個半拉子工程，準許他接著下派至項目完工。

　　卓清，南平市外經(jīng)貿(mào)局下派的企業(yè)助理，熟悉海關(guān)業(yè)務(wù)，陳鴻輝下派數(shù)日后，就職于長富的供應科。他的到來，特別符合企業(yè)對龍頭企業(yè)助理拿來就用的心理期待。無須培訓，卓來了就能干，而且還順帶培訓了長富原有的職工。長富集團在呼倫貝爾草原新基地所需的生產(chǎn)設(shè)備全部是進口的，派卓去天津海關(guān)，熟門熟道，效率極高。

　　面對諸位同僚，陳鴻輝不敢說自己做到了“最高水平”。只是中共南平市委組織部在歷數(shù)下派的百余名龍頭企業(yè)助理時，給予他的評價當屬最高。記得組織部副部長余建坤還給了我一份有關(guān)陳鴻輝的“先進材料”。

　　我在長富的調(diào)研，證實陳鴻輝確實“不辱使命”。

　　陳下派的第一件事，是找出問題。不找不知道，一找嚇一跳。文件由誰簽發(fā)？誰有權(quán)簽發(fā)文件？簽發(fā)的文件在哪里？執(zhí)行得怎么樣？相關(guān)人員，一問三不知。沒有檔案管理制度，簽發(fā)過的文件，再也找不到了。

　　陳察覺，部門之間互相不買賬，不通氣，接待來客、派遣車輛，各個部門自行其是，沒有一個中間樞紐來協(xié)調(diào)。有公益性部門搞助殘活動，跟長富化緣，人人都說做不了主，電話最終打到董事長處。董事長覺得出錢可以，精力顧不上，因為這樣的事情委實太多。

　　總之，該管的沒有人管，不該管的人胡亂插手，管理局面的混亂，讓人不敢置信。

　　直到這時，陳鴻輝才明白，為什么南平市府要“插手”私營企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，給他們下派助理。記得2000年下派決定出臺時，市府要員做過解釋，認為閩北這樣一個市場經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，由于體制環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境以及自身的局限，龍頭企業(yè)發(fā)展過程中受到阻礙的矛盾多多：

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求與龍頭企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰、機制不靈活、融資不暢的矛盾；

　　社會化大生產(chǎn)與龍頭企業(yè)經(jīng)營管理薄弱的矛盾；

　　高素質(zhì)的人才需要與龍頭企業(yè)吸引人才能力弱的矛盾；

　　企業(yè)發(fā)展需要良好的外部環(huán)境與政府職能部門服務(wù)脫節(jié)的矛盾。

　　雖然這些矛盾并不都需要他來解決，但社會化大生產(chǎn)與龍頭企業(yè)經(jīng)營管理薄弱的矛盾，他不能不努力解決之。

　　陳鴻輝下決心將總經(jīng)辦和行政部合二為一，新的集團辦公室職能重新確定為三塊：

　　文秘，負責文件的起草簽發(fā)；

　　宣傳，創(chuàng)辦內(nèi)部報紙《長富報》，向全體員工和分布全國的長富人及時傳遞總部的信息；

　　后勤接待，迎來送往、吃喝拉撒、水電照明、汽車出行，都得管。

　　陳原來打算設(shè)立三個處，董事長一擺手： 別，別，別太官僚。

　　運轉(zhuǎn)一年了，確實覺得董事長“別太官僚”的話有道理。陳據(jù)此感慨，下派企業(yè)助理確實如當初下派時所考慮的，有利于機關(guān)公務(wù)員體味經(jīng)濟第一線的酸甜苦辣，有利于機關(guān)消除官僚主義作風。

　　陳發(fā)現(xiàn)，來長富參觀的人很多，有時候是銷售公司的人接待講解，有時候是財務(wù)部門的員工負責解釋，各說各的，內(nèi)容不一。陳馬上整合了一套資料，專門培訓了兩個講解員，逢大客戶，由陳親自出面接待。

　　陳鴻輝認為，一個企業(yè)的生命長度和它的文化內(nèi)涵應該呈正對應關(guān)系。所以，一年來，他總是念念不忘企業(yè)文化氛圍的營造，并將之與執(zhí)政黨對企業(yè)的意識形態(tài)要求完好地結(jié)合起來。

　　福建的對面就是臺灣島，軍事戰(zhàn)略地位殊為重要。中共南平市委要求大型私營企業(yè)必須組建武裝部，提出在長富集團試點。起初，陳學坤有畏難情緒。見陳鴻輝來了，就應允下來，請陳擔綱。陳覺得自己下派的時間只有兩年，兩年后的事情，大家說不準，就請集團一副總裁出任扛名頭的人武部部長，陳做干實事的常務(wù)副部長。

　　贏利畢竟是企業(yè)的第一要務(wù)，怎么將武裝部和企業(yè)的運作結(jié)合起來？考慮了一段時間，陳鴻輝想到了軍事訓練。長富集團的工人，大多是南平郊區(qū)縣的農(nóng)民，對工業(yè)化大生產(chǎn)所要求的紀律，天生有抵觸情緒，倒不是他們有意吊兒郎當，而是農(nóng)民的習慣總是和工業(yè)生產(chǎn)相矛盾。比如，車間里不能吸煙，這么簡單的紀律要求對農(nóng)民出身的工人來說，不知道有多難。

　　武裝部的官員來到長富集團，一個月內(nèi)分五個批次，搞軍事訓練，每個批次三個班組。那段日子，下午五點半，集團總部門前，口令響亮，生氣勃勃。看到幾個農(nóng)民工因為紀律問題被教官罰在地上做俯臥撐，有些人指責是搞形式主義。待被訓練過的工人回到車間干活，分管生產(chǎn)的副總裁，頓覺效果好得“出乎意料”。

　　2004年五一國際勞動節(jié)，陳命辦公室把新組建的共青團、工會等這些根據(jù)中共地方黨委要求成立的社團組織，召集起來，來一次“愛我長富”的主題演講比賽。講演好的稿子，發(fā)表在《長富報》上。裁判規(guī)范的職工籃球賽，也被拍攝成攝影新聞作品，登載在《長富報》的一角。

　　顯然，陳鴻輝的努力，對增強員工的集體意識、提升他們對企業(yè)的歸屬感助益良多。

　　“清理令”下

　　2004年5月24日，我離開長富的時候，夕陽已墜落西山，品味著陳鴻輝面對中紀委中組部限期清理“紅頂商人”的幾縷愁思，不禁情緒復雜。我曾數(shù)度發(fā)表文章，炮轟“紅頂商人”，然而對于陳鴻輝，一時竟整理不出一個完整的邏輯和對策。

　　那天下午，陳鴻輝在他的辦公室里跟我聊他下派的花絮趣聞。不過兩個小時的閑聊中，他處理了好幾樁事情：

　　一是集團總裁田元智參選“首屆中國乳品加工業(yè)十大杰出科技人物”。田是集團的總工程師，享受國務(wù)院特殊津貼的專家，中國奶協(xié)技術(shù)委員會副主任。陳學坤創(chuàng)業(yè)時，去新疆發(fā)現(xiàn)了這個才俊，力邀加盟。此番參選，不僅關(guān)乎田個人的聲譽，更對長富在業(yè)界的技術(shù)權(quán)威性具有不可估量的意義。

　　二是一個自稱發(fā)現(xiàn)奶中有蒼蠅的人要巨額索賠。來電說，你們的牛奶中竟然有蒼蠅，我要投訴媒體，你們準備怎么辦？陳鴻輝不假思索地提出先技術(shù)鑒定后私了的辦法。對方顯然沒有發(fā)現(xiàn)陳息事寧人的意圖，繼而威脅著獅子大張口。陳在不卑不亢協(xié)商的同時，啟用了錄音電話的所有功能。

　　三是落實員工代表提案答復或解決事宜。4月初，陳建議集團董事長和職工展開對話，讓員工參與決策，提合理化建議。提案可以針對集團各個部門及其負責人。從陳收集過來的匯總表上，我看到車間生產(chǎn)一線員工針對辦公室和陳鴻輝提出的意見： 工作服換洗難。陳代表公司決定在一車間冷庫旁邊，購置設(shè)備集中清洗工作服，采取社會化有償服務(wù)，完成時限在5月。從表格備注欄看，事情已經(jīng)在落實中，提案人對解決方案表示滿意。

　　陳說，他現(xiàn)在處理錯綜復雜的事，早已不像開始時那樣手腳慌亂。但，他不曉得自己將來要不要繼續(xù)在這里干下去。本來這個問題可以到2005年4月下派期滿再考慮，中紀委的“清理令”，讓他的思考提前了。

　　“中紀委中組部限期清理黨政官員在企業(yè)兼職。”2004年3月24日，新華社網(wǎng)站發(fā)布了這則消息。陳由此得悉，中紀委、中組部非但敦促各地、各部門嚴格執(zhí)行黨政官員不得在企業(yè)兼職的規(guī)定，同時厘定了完成清理事宜的時間表： 2004年4月以前。

　　“為什么通知要求各地、各部門要對此前制定的有關(guān)政策和文件進行清理？為什么要求各級黨委、政府今后不得再審批黨政領(lǐng)導干部到企業(yè)兼職？”陳推測的結(jié)論是，這與2003年“反腐兩變”的原則是一致的： 變權(quán)力反腐為制度反腐；變事后反腐為事先防腐。

　　就在陳理解并認同中央政策的同時，組織部門也在商討他的去留。董事長跑過去找中共延平區(qū)委書記，聲稱企業(yè)非常需要這個人，他才干一年，企業(yè)已經(jīng)有了很大氣象，懇望“組織上”讓陳繼續(xù)留任。

　　據(jù)稱，延平區(qū)官員也跟中共南平市委作了解釋： 陳掛職于企業(yè)，當?shù)牟皇强偨?jīng)理或者董事長，可能不是中央試圖清理的主要對象，再者，陳當初下派，簽署的正式文本，期限是兩年，現(xiàn)在事情做到半路上，企業(yè)也不同意他離開。

　　數(shù)次陳情，陳得以繼續(xù)留任。

　　慮及未來，陳實話實說： 董事長曾經(jīng)說過，給我一個副總裁位置什么的。如果我下派期滿，董事長一定讓我留下來，我就不回官場了。能像前任那個博士一樣，年薪15萬元，我干5年，就是70多萬元，為什么不干呢？但是，話說回來，也不排除企業(yè)覺得我的使命已經(jīng)完成的可能，譬如，我領(lǐng)著企業(yè)自身的員工，已經(jīng)熟悉了很多市里的部委局辦和局長，他們以后辦事，即便我不在，大概也不會影響他們的效率。倘若是這樣，我就重回區(qū)委辦公室，我有了企業(yè)一線工作的履歷，深諳私營企業(yè)之不易，日后為企業(yè)服務(wù)，也能做得更好。

　　當下，留，還是不留，對陳鴻輝依舊是一個猶豫不決的兩難選擇。好在，他只有一半的選擇權(quán)。他只需想好自己走什么路，剩余的事，就讓別人去想吧。

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