|
“能社會化的，就社會化”
移交儀式已過，對于總后勤部來說，最繁重的工作還沒有結束。
留下來的人員如何消化，是個難題。更重要的是，改革體制和裁減員額同時進行。機關在精簡，保障體制要改革，后勤系統、甚至整個軍隊都將全面“消腫”。院校移交之后，裁軍暫時不再有大規模動作，而將成為一項細水長流的日常工作。
據劉源介紹，這次裁軍工作中，包括總后在內的全軍整個后勤系統占到四分之一強。如果說整體裁軍的目標之一是砍掉枝節，使軍隊更精煉，那么后勤改革的一個重要指導思想就是后勤社會化，依托社會來辦后勤，以此降低費用，提高效率。
后勤社會化，做得最極致的，要屬當代軍事強國美國。劉源舉了美伊戰爭中被營救的女兵林奇的例子。林奇被救事件一些傳媒渲染得沸沸揚揚，一度將她稱為英雄。但事實上，林奇在戰場上未發一槍，戰爭爆發時，她剛加入軍隊不久，是廳勤修理連的女兵。
林奇并不是孤立的例子，像這樣養兵于民，節省軍費，充分利用社會力量提高軍隊作戰能力，是現代軍事的重要特點。目前，美軍空運的50％、海運的85％都由與軍方簽訂合同的地方商業公司來完成。不僅如此，美軍還將非戰斗性的保障工作統統交由市場承擔，比如社會服務、衛生勤務、基地維修等。
資料顯示，美軍偌大的太平洋總部只有一所后方醫院，軍隊平時的醫療保障主要與地方醫院簽訂醫療合同。美國西點軍校的后勤伙食供應和管理工作蔚為大觀，但軍方只有一名參謀負責，其余全由社會承擔。
后勤社會化不只是中國后勤體制改革的長遠目標。目前，許多后勤工作，甚至包括部分軍械的制造，都已交給一些企業。“能社會化的，就社會化，非得軍人去做的，才出動軍人。”劉源說。
中國軍隊原有的保障體系各行其是，每個部隊都建立自己的保障系統，這在戰爭年代十分靈活有效，但已不符合現代戰爭的需要。劉源透露，為了適應新形勢，中國正在建立三軍一體化聯勤保障體系。目前，醫院、療養院已經聯通，可以三軍通用，不再各自為政。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [下一頁]
相關專題：
《財經》雜志封面秀
|
封面文章 |
|
|
|
|
|
時事報道 |
|
|
|
|
觀點評述 |
|
|
|
經濟全局 |
|
|
|
|
|
|
市場與法治 |
|
|
|
|
|
|
|
資本與金融 |
|
|
|
|
|
|
| 
