圖文:大連商品交易所總經理朱玉辰發言實錄 | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年01月17日 13:30 新浪財經 | ||||||||
2005年1月15日,2005年中國期貨市場高層論壇在北京民族飯店錦繡宮舉行,新浪財經作為網絡支持媒體全程直播本次盛會。圖為:大連商品交易所總經理朱玉辰發言現場。新浪財經 攝 2005年1月15日,由中國市場學會、上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所、中國期貨業協會和期貨日報社聯合主辦的2005年中國期貨市場高層論壇在北京民族飯店錦繡宮舉行。本次論壇主題為:持續穩定發展的中國期貨市場。新浪財經作為網絡支持媒體全程直播本次盛會。以下為大連商品交易所總經理朱玉辰的發言: 朱玉辰:很高興今天能夠參加這樣一個論壇。很多場合都聽到這些老專家、老領導的
剛才領導專家對規劃設計、修正發展提出一些建議。對我來講,就是要勇于實踐,把實驗搞得更好一些,具有歷史的責任感和使命感,期貨市場要在我們手上實驗成功,要走出來,要總結出一些經驗,要探索一條成功之路。 去年一年,期貨市場取得顯著進步,幾個品種去年年底已經上市,但是這個過程中是比較困難的,我們要說服領導,說服上級,說服社會,我們開出很多單子,有很多承諾,有很多限定條件,已經下了注了。今天的問題是我們的承諾不能忘記,在這個過程中,我們能不能真正做活,真正做成功。當時提出這個想法不是吹牛,是建立在有前提設定的情況下,前提就是成功以后才能有規模,才能有效果,所以這幾個品種剛剛推出,還有更多的事情要做,這僅僅是一種可能,我們要把這些可能變為現實。為了把期貨市場做活,我們有大量的工作要做。從世界范圍來看,每年推出的新品種當中,達到10%的成功率已經很不錯了,甚至還達到不了。日本、歐洲他們推出的品種政府沒有更多的限制,但是為推出一項期貨品種花很多的研究經費、花很多推薦費用,所以一個品種的代價是幾千萬美元,投入是很大的,所以推出一個品種不會那么簡單,不會這么簡單地把市場發展起來了。現在來看,我們是在爭取,有很多承諾,有很多設定。 下一步就是我們如何做。要把市場做活,主要有三個環節。第一,保持市場的穩定,抓住市場的中心。期貨行業外力不能把市場關掉,如果摔跟頭是我們自己的事兒,我們能不能保持自我發展,仍然是一個很重要的問題。新品種在試車階段很容易出問題,往往一個品種經過多年培養以后,投資者有一個很好的認識,市場有一個自身平衡性,在新品種開發出來的過程中,很容易流通性不好,很容易自身平衡能力、自身免疫力比較低。在這種情況下,交易所的規模不宜過大,要保持平穩。什么時候容易出事呢?規模小的時候容易出事,因為小河溝也會翻船,水深是市場穩定的根本力量,以前講水淺魚大,所以越出事市場越變小,越小就越出事,以前是在這種循環中尋求發展,現在應該走出來,越大品種越穩定,越穩定越不容易出事,越不出事越有利于發展,我們要把市場自身的穩定性增加,我們要小心翼翼把船推到深水中。新一年的任務,在交易所公信力的培養方面一定要做得非常扎實,爭取做到一點雜質沒有,爭取各個方面都能夠信任。 當然,我們很多方面還不盡如人意。以前發展市場,從我們的交易規則、風險防范的要求等方面看,我們跟國際同行交流的時候并不差,甚至我們想出來的辦法比他們還多,中國的“防盜門”是世界上最好的,該想到的問題都想到了,和國際間聯系,他們覺得我們做得比他們好。但是為什么我們市場感覺還不是那么好?感覺很差,感覺很多方面不盡如人意,感覺很多方面有缺陷,原因是什么呢?原因是我們的運行機制、運行規則、運行機體是不同的,我們的期貨規則是“掐了尖”的,我們沒有多年培植,所以做的工作不深、不牢,我們的規則在執行中存在偏差。期貨市場多年的發展機體是不可逾越的。過程一定要有,但是可以縮短,盡可能減少交學費的機會,縮短學習的過程,但是這個過程是不可避免的,不經歷是不過關的,只能說過關的時間可以短一點。我們下定決心,建立市場公信力,成為大家最信任的市場。 我們要不斷把期貨市場開發出來。去年我們開了200多個班,基本上每個周末都有班,我們很多員工周末都不休息,舉辦各種沙龍。我們的觀念必須要轉變,一個產品要成功就是靠推薦,沒有任何的辦法,你要把這個東西介紹給大家,這個費用在美國是幾千萬美元的花費,非常高。我們在這方面的力度要更大,方式進行很多改變。有一個理念,交易所要給期貨公司辦,以前大家有一個想法,交易所干期貨公司的事兒。新品種剛開始,經紀公司沒有那么多的精力推薦,要做活一個品種,經紀公司沒有精力培養一個新品種,這方面的財力、人力支持都是有限的,經紀公司要做很多其它的工作,精力不可能放在一個新品種的推薦上。另外,市場推出新品種以后,不是再分配給原來的客戶,不做銅(資訊 論壇)做大豆(資訊 論壇),或者是不做大豆做玉米(資訊 論壇),這沒有太大的意義。應該培養新的來源,培養新的主體,應該往市場注入新的資金力量,注入新鮮血液,必須踏踏實實地做開發工作。今年玉米、大豆二號推出,目前本身設計沒有什么問題,論證各方面都可以,剩下的問題就是客戶喜不喜歡做,讓客戶親自檢驗一遍,比如榨油行業、飼料行業等前50名企業必須要做這個工作,他們不進來就是兩個原因,一個是市場不好,設計規模不好,一個是觀念的問題,兩者肯定有一者。假設我認為他不懂,我就去對他進行開發,通過這個過程,檢驗我的規則、合約設計上有什么毛病,再把規則合約進行修正,實驗室的東西必須要經過反復檢驗。這幾個大戶是有名有姓,比如河北制藥,哪個領導定的河北制藥,是哪個員工定的,經紀公司是哪方面定的,提供專項服務,這個客戶做沒做,為什么沒做?這50個客戶要每周跟蹤,或者請到交易所,或者給他發信息,每一個企業大概有五六個人提供服務,他不來是不對的,他不來是土,他不來是冒風險,他不來是自己沒有那個知識,一定要幫助他出來。對前50家重點企業開發,這50家不進入,這個市場起不來,這些主流不進來,這個市場起不來。 改變貿易習慣、增加資金、吸取人才,這是一個過程,希望各有關方面提供空間,不可能馬上發揮作用,不可能,這是一個過程,但是方向是這樣的。新一年,我們在開發市場方面要做很多的努力和貢獻。前些年,我們在市場開發方面能夠率先探索,今年我們再換一種新的方法,新策略,和經紀公司一塊兒把市場培殖起來,這樣這個行業才是真正的增長,因為這個市場的換手率非常高,不能再盯著原來的那一塊市場。 要為產業服務,在中國搞期貨市場,必須和產業服務結合起來。期貨市場量是一個方面,14萬億也不算太小,但是14萬億的內容是誰做出來的?這里面的結構是誰做出來的?這很關鍵。今年我們重點放在市場運行質量上,一個重要的指標就是這里面的結構是誰做出來的?如果是產業做出來,那么這個作用發揮得已經相當不錯,但是如果就是簡單的少數人,或者是一個極高的比例,就會打很多折,做市商如果追究起來,弄不好會產生負面影響。14萬5千億,同時我們心里還要打一個鼓,一定要把15萬億做實,當然這里有一定的泡沫,但是畢竟都是產業做的,對宏觀經濟的影響力是很大的。今年我們有一個計劃,“千村萬戶市場服務工程”。前兩年臺灣有一個著名商人,也是一個作家、思想者,溫世仁,他是搞IT的。他說過一句話,“IT是上帝賦予窮人的權利,給窮人創造一個機會,窮人通過Internet掌握和城里人一樣的信息,信息一樣,就可以和城里人一樣發展致富,有了IT,窮人可以變成富人,大家的信息是一樣的,生活品質也應該是一樣的”。他說“西北開發十年可成”,為什么呢?靠什么呢?靠網絡。所以他在西部出五千萬美金搞了一場轟轟烈烈的實驗,在甘肅搞了五星級賓館,在黃土高坡上,辦了1500多所學校,用這種方式使得農村社會進入到信息社會,不需要工業化過程,這個實驗非常感人。我們的“千村萬戶市場服務工程”,在東北把一千村一萬戶種田能手和價格變化、市場運行、銷售活動結合起來,今年已經開始運行。“村”主要是一些農村中介,主要是農村的信息服務中心,“戶”主要是生產規模在一定的比例,和這些農民要建立聯系。第一個過程是請客,請他們到大連看看,差不多請了一萬個農民到大連,一個班一百多人,一個農民花兩千塊錢,給他買好火車票送到大連,我讓他看這塊地種的大豆怎么運到大連,價格怎么實現,種糧怎么和國際上有聯系,怎么能夠種好糧食,賣的時候是先賣一半還是先賣三分之一,把這些基本的知識、基本的過程請他們看看,成批成批地讓農民開眼界,增加他們的市場意識。農民做不了期貨,但是他需要對市場的一種意識,眼界要開闊一下,看大連的現代化農業,讓他們的知識更加豐富,這個過程對農民非常好,讓他們走出來看世界、看市場,增加市場意識,在這個過程中我們培養了感情,增加了信任,這樣就可以發傳真、寄信,每個月每戶通知他們什么價格,起碼有一個作用,減少小商小販、收購站對他們的盤剝,起碼他們知道大連的價格是什么。去年新聞聯播有三次重點報道大豆期貨對農民的增收,對改善農民對期貨市場的信心起到很大的作用,在整個資本市場上能夠上頭條的,作為重點新聞報道的幾乎不多,三次幾乎都是重點新聞,整個過程八分多鐘,這樣的深度報道起了很好的作用。 今年,我想把這些做法進一步系統化、大規模化,提供農民保護自己利益的手段,使他們培養期貨加訂單的種植模式,這種工作完全是義務的,帶有公益性的。我們以前有一個說法“科技下鄉”,我要做的事情就是要送知識下鄉,交易所應該在這方面多做工作,今年我們還要大規模地開展這樣的活動,總結出成套的經驗,種一些試驗田,有些期貨縣搞期貨農業,怎么做到田間地頭?把千家萬戶服務工程做起來,從根上培育起來,這對農民或多或少都是有幫助的,把期貨的方向把握住、引導好,我們的行業根才能深深扎在產業的土壤中,要不然期貨永遠是沒根的,永遠是游離于行業之外的。如果農民普遍叫好,期貨市場肯定會得到大幅度發展,那時候期貨市場才是大發展的時期,期貨市場的春天才會真正到來。謝謝大家! |