企業(yè)年金計劃的類型

　　企業(yè)年金計劃的類型

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　　企業(yè)年金計劃，是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，參照行業(yè)動態(tài)，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略建立的企業(yè)員工福利制度。

　　不同的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和周期、不同的行業(yè)、不同的外部政策法律環(huán)境、不同的市場競爭地位等等，會有不同的企業(yè)年金計劃設(shè)計要求。

　　不同所有制性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、效益、員工年齡結(jié)構(gòu)、員工消費(fèi)需求、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)，也會有不同的企業(yè)年金計劃設(shè)計要求。

　　根據(jù)不同的企業(yè)類型和職工類型相結(jié)合，設(shè)計不同特點(diǎn)的企業(yè)年金計劃，將產(chǎn)生不同的激勵效果和社會經(jīng)濟(jì)價值。

　　根據(jù)我國企業(yè)年金相關(guān)政策法規(guī)，借鑒國內(nèi)外發(fā)展企業(yè)年金的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考察、研究、對比目前國內(nèi)外實(shí)際的企業(yè)年金計劃案例，大體上可以具體設(shè)計如下類型的適合我國的企業(yè)年金計劃。這些具體的企業(yè)年金計劃類型，并非固定不變的，而且各種計劃類型之間并非彼此隔絕的。相反，在實(shí)踐當(dāng)中，具體到某個企業(yè)設(shè)計企業(yè)年金計劃，往往是各種類型的企業(yè)年金計劃互相融合、重疊，具體形成符合特定企業(yè)需求的企業(yè)年金計劃。

　　企業(yè)年金計劃類型的不同，無非是企業(yè)年金計劃的各種變量的不同排列組合。

　　1、普惠型企業(yè)年金計劃

　　普惠型計劃，是個人賬戶型的企業(yè)年金計劃，是典型的DC計劃，計劃的目標(biāo)是向企業(yè)所有職工提供企業(yè)年金待遇。普惠型計劃的基本特點(diǎn)是：其一，計劃采取個人賬戶管理方式；其二，由于計劃采取個人賬戶管理方式，加之計劃實(shí)行DC型，計劃具有充分的流動性和兼容性，便于企業(yè)員工離職換崗轉(zhuǎn)移相應(yīng)的企業(yè)年金權(quán)益；其三，計劃具有典型的普惠型特點(diǎn)，由于沒有區(qū)分職工之間繳費(fèi)和待遇差別，計劃的激勵性不是很強(qiáng)。普惠型計劃具有普遍適應(yīng)性，適用于各種類型企業(yè)的所有職工。

　　普惠型計劃如果與稅收優(yōu)惠政策相結(jié)合，就類似于美國的401(K)計劃，但與401(K)計劃的差別在于401(K)計劃的投資決策權(quán)在計劃參與職工，而我國企業(yè)年金計劃的投資決策權(quán)在企業(yè)年金理事會或者企業(yè)年金法人受托機(jī)構(gòu)。

　　普惠型企業(yè)年金計劃具有操作簡單，在現(xiàn)有企業(yè)年金政策法規(guī)框架下基本沒有法規(guī)障礙，管理簡單，兼容性較強(qiáng)，包含了企業(yè)年金制度的基本內(nèi)含，其他類型的企業(yè)年金計劃，其實(shí)都是在普惠型的基礎(chǔ)上，加入其他變量設(shè)計而成的企業(yè)年金計劃。

　　2、激勵型企業(yè)年金計劃

　　公平與效率，始終是經(jīng)濟(jì)工作中的兩個關(guān)鍵主題。企業(yè)分配基于企業(yè)是社會財富創(chuàng)造者的使命的基礎(chǔ)，效率優(yōu)先兼顧公平，是企業(yè)分配的基本原則，也是企業(yè)人力資源管理、薪酬福利管理的基本原則。企業(yè)年金計劃的設(shè)計也是如此，必須貫徹效率優(yōu)先的原則。在企業(yè)年金計劃當(dāng)中體現(xiàn)效率原則，最好的辦法是設(shè)計激勵型企業(yè)年金計劃。

　　激勵型企業(yè)年金計劃，是根據(jù)職工的級別、貢獻(xiàn)、核心技術(shù)能力等等，對符合企業(yè)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的員工給予更優(yōu)惠的企業(yè)年金政策：如企業(yè)為這些人員提供更大比例的繳款、給予這些人員購買公司股票的權(quán)利、按一定規(guī)則用公司利潤或股權(quán)為其企業(yè)年金賬戶繳款等等。

　　激勵型企業(yè)年金計劃，不等于只是對目標(biāo)人員的激勵，同時可以相應(yīng)地設(shè)計約束條件，平衡激勵與約束機(jī)制。比如，通過企業(yè)繳款的歸屬期設(shè)計、核心員工離職企業(yè)年金待遇享受條件設(shè)計、核心員工企業(yè)年金個人賬戶的轉(zhuǎn)移條件的設(shè)計等等方式，實(shí)現(xiàn)對激勵目標(biāo)人員的合理制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀員工的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　國外的頭重型企業(yè)年金計劃就是典型的激勵型企業(yè)年金計劃。頭重型企業(yè)年金計劃，在國外有一定的法規(guī)約束。在我國，設(shè)計激勵型企業(yè)年金計劃，也需要符合國內(nèi)企業(yè)年金法規(guī)政策的要求，在合法的前提下，為關(guān)鍵崗位、核心人員通過激勵型的企業(yè)年金計劃。激勵型的企業(yè)年金計劃，可以是單獨(dú)地面向激勵目標(biāo)的計劃，也可以是在整個企業(yè)的企業(yè)年金計劃里，設(shè)計面向激勵目標(biāo)的激勵條款，達(dá)到企業(yè)的激勵目標(biāo)。

　　3、利潤分享型企業(yè)年金計劃

　　利潤分享型企業(yè)年金計劃，是由企業(yè)建立，根據(jù)企業(yè)的效益和利潤情況，讓職工或受益者參與企業(yè)利潤分配，職工企業(yè)年金繳款和待遇與企業(yè)效益直接掛鉤的計劃。利潤分享型計劃的目標(biāo)是將企業(yè)普通職工的企業(yè)年金繳款和企業(yè)年金待遇與企業(yè)的經(jīng)營績效掛鉤，從而達(dá)到激勵職工，提高生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力的目的。

　　利潤分享型企業(yè)年金計劃的基本特點(diǎn)是：其一，由于該類型企業(yè)年金計劃將企業(yè)的經(jīng)營效益與職工的企業(yè)年金繳款和企業(yè)年金待遇直接掛鉤，具有非常強(qiáng)的激勵作用；其二，職工貢獻(xiàn)大小不同，企業(yè)效益不同，成為影響職工個人企業(yè)年金計劃繳款、待遇的重要變量，可以同時形成較強(qiáng)的分配約束機(jī)制。

　　利潤分享型企業(yè)年金計劃具有廣泛適應(yīng)性，適用于企業(yè)的普通員工、管理人員。其激勵約束指標(biāo)明確，設(shè)計方法并不十分復(fù)雜，對不同層次的企業(yè)員工均具有很強(qiáng)的激勵約束作用，在現(xiàn)有企業(yè)年金政策法規(guī)框架下基本沒有法規(guī)障礙，這種計劃今后將會成為我國企業(yè)年金發(fā)展的主導(dǎo)形式。