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專題摘要:由經濟觀察報社與北京大學管理案例中心聯合主辦的“中國最受尊敬企業十年” 評選活動結果已揭曉。“中國最受尊敬企業十年”頒獎典禮于2011年4月22日在深圳舉行。

  有兩個問題可以和大家討論,第一,以公益型為重要目標優化國有資源配置。從現實情況看,國有資源長期更多地被用于做大GDP上,不僅不利于改善民生,使壟斷行業改革難上加難。第二點,處于新的改革轉型的企業,需要把自己的發展戰略與履行社會責任結合起來。

會議信息

獲獎名單

中國最受尊敬企業十年成就獎
(以下排名以企業名稱拼音為序)
阿里巴巴集團
北大方正集團有限公司
比亞迪股份有限公司
東風日產乘用車公司
國際商業機器中國有限公司(IBM)
海爾集團公司
海信集團有限公司
華為技術有限公司
聯想集團有限公司
青島啤酒股份有限公司

三星(中國)投資有限公司
上海通用汽車有限公司
蘇寧電器股份有限公司
TCL集團股份有限公司
騰訊控股有限公司
萬科企業股份有限公司
微軟(中國)有限公司
西門子(中國)有限公司
新浪網技術(中國)有限公司
招商銀行股份有限公司
浙江吉利控股集團有限公司
中國海外發展有限公司(中海地產)

中國民生銀行股份有限公司
中國平安保險(集團)股份有限公司
中糧集團有限公司
中國最受尊敬企業十年貢獻獎
華為技術有限公司
中國惠普有限公司
中國最受尊敬企業十年進步獎
鳳凰衛視有限公司
浙江吉利控股集團有限公司
中國最受尊敬企業十年公益成就獎
上海通用汽車有限公司
中國平安保險(集團)股份有限公司

嘉賓致辭

袁寶成:優秀企業為經濟繁榮作出貢獻
袁寶成:優秀企業為經濟繁榮作出貢獻

過去30年改革開放,中國涌現出一大批優秀企業及企業家,他們為促進中國經濟騰飛作出努力。他們獲得社會財富同時,更站在企業高度,努力培養企業精神,積極踐行社會責任,他們是社會的榜樣、民族的驕傲。

黃康景:中國企業界應受到社會高度尊敬
黃康景:中國企業界應受到社會高度尊敬

中國企業界為了取得改革開放的偉大成就,作為社會財富的創造者,他們不僅在發展的速度、發展規模上表現優異,而且創造出中國商業文明和企業責任的陣地,以感恩之心積極回饋社會,他們理應受到社會高度尊敬與廣泛贊譽。

孫曉華:社會責任能夠引領企業持續發展
孫曉華:社會責任能夠引領企業持續發展

在企業社會責任過程中包含著企業的使命、任務、價值觀、競爭力、凝聚力、影響力等。他能夠引領企業不斷持續發展,能夠引領企業為國家、為民族、為社會做出應有的貢獻。

劉堅:企業發展狀態影響社會進步程度
劉堅:企業發展狀態影響社會進步程度

我們知道企業是經濟細胞,但是企業同時也是社會細胞,可以說企業這個細胞強大了、健康了、有活力了,我們這個活動就會變得更加強大,就會變得更加健康、更加有活力。

主題演講

遲福林:國有資源被用于做大GDP不利改善民生

過去30年第一次轉型我國經濟發展方式,GDP增長速度長期快于城鄉經濟增長速度。國家財政增長速度成倍快于GDP增長速度。國民收入增長緩慢,國家生產力快于社會消費能力增長。由此造成四個失衡,投資消費失衡、生產業結構失衡、收入分配失衡、經濟社會發展失衡等。
  十二五是我國發展方式轉變關鍵,釋放13億人的消費需求,緩解并縮小收入分配差距,避免收入分配陷阱,實現公平可持續的科學發展。十二五既是我國第二次轉變與改革的重要選擇,也是強化企業社會責任的歷史需求。有兩個問題可以和大家討論,第一,以公益型為重要目標優化國有資源配置。從現實情況看,國有資源長期更多地被用于做大GDP上,不僅不利于改善民生,使壟斷行業改革難上加難。第二點,處于新的改革轉型的企業,需要把自己的發展戰略與履行社會責任結合起來。

守義——尊嚴與和諧理想

任勇:企業追求盈利才能做出更大貢獻

只有有盈利、企業效益增長才能夠為社會做出更多的事情、做出更大的貢獻。無論是就業還是人才的培養,還是為我們顧客提供更好的產品和服務和其他方面的貢獻。

魏新:誠信創新和社會責任感使企業長青

如果你這個企業想要基業長青,你一定要自覺或者不自覺,有意識或者下意識,要把企業自身的利益和社會發展的總體利益基本一致起來。

孫建一:企業要持續發展必須創新

一個企業要持續發展,要真正能夠在業內有所表現,你必須去創新,這樣才能突破很多發展的障礙,得到發展的機會,同時我們始終是四個方面的責任作為企業宗旨。

責任與創新論壇

劉學:有責任的企業需設立信仰系統和禁區系統

企業構建一個統一的價值觀,也許是有一點,但是對每一個企業家來說,構建一個統一的價值觀是我們永遠面臨的挑戰。所以在今天這個時代,我們不但需要一個統一價值觀這樣一個信仰系統,我們可能更需要一個禁區系統。企業更需要的是讓我們員工認識到我們企業行為的底線在哪里。什么樣的底線是不可以逾越。如果逾越了這個底線,他要付出什么代價。
  形成一個有責任的企業需要兩個方面,一個是信仰系統,一個是禁區系統。我們想要成為一個有持久生命力的企業,我們需要一個可持續的基礎。如果一個企業的成長驅動力僅僅依賴于某一個個人,那么這個企業的壽命就絕不會超過這個人的職業生涯。一個偉大的企業,有持久生命力的企業必須有一個能夠產生偉大領導人的機制。

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