［附文］

　　誰將掌權(quán)“后黃光裕”時(shí)代？

　　文 | 本刊特約撰稿　吳阿侖

　　國美失去了黃光裕還能繼續(xù)存在下去嗎？這是無數(shù)好事者關(guān)心的問題。我的判斷是：沒有了黃光裕，對國美來說，可能反而是個(gè)好事情。

　　我有理由更看好“后黃光裕”時(shí)代的國美。

　　換句話說，國美也許真的到了應(yīng)該擺脫創(chuàng)始人黃光裕的影響的時(shí)候了。但是，要想自然地實(shí)現(xiàn)這一擺脫，幾乎是一件不可能的事情。而這次的黃光裕事件，正好給了國美一個(gè)契機(jī)。

　　國美已經(jīng)完成了其創(chuàng)業(yè)階段的使命。它已經(jīng)成為中國最大的家電連鎖零售商，其品牌價(jià)值通過黃光裕的上市運(yùn)作，早已充分凸顯了出來。黃光裕作為創(chuàng)始人其性格中的強(qiáng)悍因素也早已溶進(jìn)了國美的血液里面。這也是黃光裕本人對國美的最大貢獻(xiàn)。

　　但是，在最近的七八年中，黃個(gè)人性格方面的變化是巨大的。他變得自負(fù)了，欲望越來越大了，也更加不容易采納不同意見了。這種變化其實(shí)帶有很多負(fù)面因素，也把國美置于高風(fēng)險(xiǎn)之中。他過強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神，無所不用其極的做法更適合創(chuàng)業(yè)階段。而現(xiàn)在的國美已經(jīng)成為一個(gè)需要依靠管理力持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　這是一個(gè)完美轉(zhuǎn)身的機(jī)會。國美新掌控者可以高調(diào)地進(jìn)行內(nèi)部改革，并且將改善與上游供貨商關(guān)系、切實(shí)將增強(qiáng)服務(wù)系統(tǒng)能力等任務(wù)放到首要位置。國美實(shí)際上將由一個(gè)獨(dú)裁統(tǒng)治的時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)相對民主的公司管理時(shí)代。

　　不必太過擔(dān)心失去黃光裕的國美會喪失生存能力。第一，黃光裕對國美的正面作用已充分發(fā)揮，并且他的“管理遺產(chǎn)”可以很好地由其他管理者繼承下來；第二，黃光裕近幾年個(gè)人關(guān)注重心早已不是國美的運(yùn)營了，而是資本運(yùn)作、并購、房地產(chǎn)等方面的事務(wù)。國美早已培養(yǎng)出一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。

　　所以，黃光裕之于國美，和別的創(chuàng)始人之于他們所創(chuàng)辦并發(fā)展壯大的公司有一些不同。也許在別的企業(yè)，創(chuàng)始人出事之日，也就是企業(yè)垮臺之時(shí)。

　　但是，“后黃光裕”時(shí)代的國美要真正實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展還必須解決一個(gè)問題：誰來填補(bǔ)失去黃光裕后的權(quán)力真空，怎樣保證在完成這個(gè)過渡期不出現(xiàn)內(nèi)亂？

　　顯然陳曉會是一個(gè)關(guān)鍵角色。有充分的理由相信他會起到救火作用。因?yàn)閲�美的利益也就是他自己的利益，他是僅次于黃光裕的個(gè)人股東。另外，陳也是一個(gè)相當(dāng)有職業(yè)素養(yǎng)的人。

　　但僅指望陳曉是不夠的。更龐大的利益主體是黃氏家族。如果黃光裕這回真的身陷囹圄，接管他的權(quán)益的將是他的家族。黃家內(nèi)部是否會形成一個(gè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的聯(lián)盟，這其實(shí)異常關(guān)鍵。他們需要確立兩點(diǎn)：一，不圍繞財(cái)產(chǎn)問題打“內(nèi)戰(zhàn)”，形成一個(gè)合理的家族成員財(cái)產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制；二，在怎么對待并管理家族的資產(chǎn)(包括怎么對待國美)的問題上形成統(tǒng)一陣線。還是要把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。當(dāng)然很難想像在現(xiàn)階段，作為國美的控股大股東，黃氏家族會完全把管理權(quán)交給不占股份或僅占極小股份的管理層。家族派出一位成員接替黃光裕成為董事局主席應(yīng)該是勢所必然。最可能的人選有兩個(gè)：黃俊欽和張志銘。

　　我認(rèn)為黃俊欽接管國美以外資產(chǎn)(比如地產(chǎn)業(yè)務(wù)、未竟的資本運(yùn)作項(xiàng)目)的經(jīng)營管理權(quán)是比較現(xiàn)實(shí)的。讓他成為國美的決策者比較不靠譜。畢竟，他離開家電零售業(yè)太久了。所以，另一個(gè)人選——張志銘——筆者認(rèn)為是再理想不過的了。他多年來作為直接向黃光裕匯報(bào)的管理者，既熟悉黃的經(jīng)營管理思路，又擁有成功運(yùn)營國美連鎖體系的經(jīng)驗(yàn)。2002年黃光裕讓張從國美操盤手的位置上離開，負(fù)責(zé)地產(chǎn)和資本運(yùn)作方面的業(yè)務(wù)，其實(shí)是非常浪費(fèi)人才的。畢竟，國美1999年后在全國的勝利擴(kuò)張是張志銘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。

　　所以，由張志銘重新回到以前被黃光裕調(diào)離的職位上，從現(xiàn)在開始，進(jìn)行國美的完美轉(zhuǎn)身是再理想不過的。而且，張志銘在家電行業(yè)其實(shí)具有和黃光裕相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?002年以前，提起國美電器，家電圈的人只知有張志銘，不知有黃光裕。

　　(作者曾寫有《105億傳奇：黃光裕和他的國美帝國》一書)

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