在2005年湖南衛(wèi)視超女中，以不同方式獲得收益的各方，其直接總收益達(dá)7.66億；按照上下游產(chǎn)業(yè)鏈間“倍乘”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，超女對社會經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)至少可達(dá)幾十億；另外，比照品牌估價的一般方法，其品牌價值即便在2005年也已經(jīng)達(dá)到了20億。

　　隨后，湖南衛(wèi)視借此模仿性創(chuàng)意，迅速催生了一個中國古來無有的贏利模式——選秀經(jīng)濟(jì)，而接下來陸續(xù)衍生的各類平民選秀，不論其內(nèi)容與形式存在怎樣的差別，總體性質(zhì)近乎雷同卻是不爭的事實。經(jīng)過短短三兩年的推進(jìn)，其贏利模式與經(jīng)營味道開始呈現(xiàn)新特征，選拔的意味逐漸淡化，商業(yè)操作的痕跡愈加明顯，原本并不突出的問題日益公開化、擴(kuò)大化，電視臺、劇組、贊助商、運營商、SP、導(dǎo)演、演員，無不在新的時期經(jīng)受新的考驗。

　　是娛樂民主，還是資本躁動，是曇花一現(xiàn)的雕蟲小技，還是細(xì)水長流的偉大創(chuàng)新？社會各界對其褒貶不一，專家學(xué)者紛紛發(fā)表自己言論的同時，長江商學(xué)院蔣炯文教授提出了自己的看法：

　　長江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長、市場營銷學(xué)教授蔣炯文在接受采訪時表示，盡管在某種意義上講，選秀未嘗不是一個提升GDP的方式，但這樣的活動其實并不值得推廣，蒙牛重磅轟炸特定某款產(chǎn)品的營銷方式，蔣教授表示不能全然茍同。但他同時認(rèn)為，蒙牛獨辟蹊徑，選擇這樣一個特殊的娛樂營銷策略，將一款本已同質(zhì)化很強(qiáng)的“酸酸乳”產(chǎn)品打出了“差異牌”，難能可貴，但諸多后來者的盲目跟進(jìn)不免讓人心存憂慮：第一，選秀節(jié)目是否契合產(chǎn)品本身，是否符合企業(yè)核心價值觀，這一點最為重要。第二，國外成熟企業(yè)的宣傳推廣，往往與奧運會等大型活動相關(guān)，而對于選秀這樣的娛樂活動，其實非常慎重，這一點值得國內(nèi)企業(yè)反思。

　　蔣炯文對記者講道，他一直堅持認(rèn)為，以超女為代表的選秀營銷只是市場營銷在時間推演過程中的一個“小花樣”而已，很難講這樣的成功具備可復(fù)制性，“企業(yè)對于產(chǎn)品品質(zhì)本身的宣傳，這一點必須堅持，另外，將所有的責(zé)任都押到一個選秀節(jié)目上，風(fēng)險太大”。

　　(原文發(fā)表于2007年6月《財經(jīng)文摘》，本刊發(fā)表時略有刪節(jié)）