當前，我國已進入必須依靠增強自主技術創新能力和提高勞動者素質推動經濟發展的歷史階段。在推動國家自主創新過程中，企業是技術創新的主體和國家創新的重要力量。但我國企業目前總體技術創新力不強，這當然與國家及相關方面存在扶持企業自主創新不到位等因素有關，但最根本的是企業自主技術創新意識淡薄，自主創新的內生動力不夠。增強企業自主技術創新能力，關鍵是要確立企業自主技術創新的主體地位，激發企業自主技術創新的內生動力，推動企業自主技術創新更快地發展。

　　要增強自主創新的緊迫感

　　首先，加快企業自主技術創新是轉變經濟增長方式的需要。長期以來，由于缺乏自主技術支撐，我國經濟發展以粗放型經濟增長方式為主，大量消耗自然資源，生產初級產品，追求數量增長與近期效益，這與社會和諧發展極不協調。企業轉變經濟增長方式，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，走出重投資、輕科技、重增量、輕質量，重眼前、輕長遠，重自身利益、輕社會效益的發展誤區，就必須重視自主技術創新，這是轉變經濟增長方式的根本路徑。

　　其次，加快企業自主技術創新是構建節約型企業的需要。構建節約型企業對于構建節約型社會具有極其重要的作用。時下，我國企業距節約型企業甚遠。目前，我國噸標煤產出效率約為845美元，僅占美國、日本的30%-40%；我國單位產品能耗比發達國家高出25%-90%。我國鋼鐵、有色金屬、化工等8大行業單位產品能耗高出世界先進平均水平40%以上。同時，許多企業生產過剩，產品低檔質次，造成生產過程與產品使用過程的雙重資源消費。改變這一現狀，需要企業自主技術創新，進而推進節約型企業構建。

　　第三，加快企業自主技術創新是提升企業核心競爭力的需要。核心競爭力是企業長遠起決定作用的超越競爭對手并帶來超額利潤的獨特能力，它包括核心技術、核心主業、核心市場及其組織協調、市場應變能力等。我們應當看到，企業核心競爭力是企業特有的創新能力，是向顧客提供比競爭對手更大的利益，拉開競爭差距的技術與產品經營方式。這種核心能力集中在企業的市場快速應變、信息處理、科技創新速度以及領導決策等綜合能力方面�？梢赃@樣說，沒有自主技術創新，就沒有企業的市場競爭地位，企業也不可能發展壯大。

　　把握企業自主創新的重點和方向

　　這些年來，我國經濟發展世界矚目。經濟總量已列世界第六位，制造業總量列世界第四位，有172類產品產量列世界第一。外貿進出口總額突破1億萬美元，成為全球三大貿易國。然而，經濟發展中長期存在的自主創新力較弱等問題，不僅付出了資源消耗過多與環境受到破壞的代價，還使許多企業的核心技術掌握在國外跨國公司手中，在國際市場競爭中處于不利位置。因此，我們迫切需要激發企業內生動力，把握企業自主技術創新的重點和方向。

　　1、注重企業核心技術創新。在全球化競爭中，世界大牌企業無不高度重視企業核心技術創新。美國微軟公司創立近20年來，快速成長為全球超大型企業。成功的經驗就在于實施企業核心技術創新戰略。比爾·蓋茨認為，企業能否不斷創造出未來技術優勢，將決定企業競爭與發展的命運。所以，我們的企業應將核心技術創新放到重要位置，激發企業自主技術創新的內生動力，更多地掌握和擁有企業自己的核心技術。

　　2、提升引進技術的消化吸收和再創新能力。對國外技術重引進、輕消化吸收，重直接運用、輕二次創新，導致不斷重復引進技術創新，浪費了大量資金。日本成為世界經濟強國，一個重要經驗就是二戰后日本企業通過技術引進，實施不斷地再創新，形成新的自主技術，走到了他人的前面。我國東方通信公司初始時與摩托羅拉合作，引進摩托羅拉技術制造手機產品。之后通過引進技術的消化吸收和再創新，走上了創立移 動通信民族品牌之路。自1997年來，東方通信先后擁有國內第一部完全擁有自主知識產權的GSM、CDMA手機和移 動通信基站系統，并與美國CA公司合作合資，共同開發電信移 動和郵政領域網絡系統，使東信企業自主技術和品牌走向世界。事實證明，企業依靠技術引進只是改變技術落后暫時性措施，根本出路還在于提升技術引進的消化吸收和再創新能力。

　　3、探索企業技術創新的有效方法。近年來，我國一些企業在技術創新上探索出一些新路子，創新成效明顯。一是利用“萬國專利”創新。小天鵝公司依據洗衣機制造、控制、材料和洗滌技術，通過專利技術專家對國際洗衣機專利信息進行檢索、篩選，在全國首家建立了由1300多件中國專利、527件歐洲專利、398件日本專利和428件美國專利等4000多件專利信息組成的“萬國專利”技術信息庫，廣泛運用國際專利信息成果，有針對性地進行自主技術創新，使小天鵝自主技術與產品層出不窮，技術生產線出口國外市場。二是實施專利創新本土化。聯想集團通過“走出去”建立和發展研發中心不斷開發出國際市場需求的高新科技產品。聯想公司先到香港建立了企業研發中心取得成功后，又在美國建立企業研發中心，提高了在國際市場的核心競爭力。三是加快技術創新融入市場化。海爾的成功，一條重要經驗就是技術創新與市場緊密相結合。張瑞敏說：“與著名跨國大公司相比，海爾的比較優勢就是速度，我們會比那些老牌跨國公司以更快的速度滿足市場要求。”企業應根據自身的特點，積極探索自主技術創新的新方法，加快企業創新速度，不斷注入自主技術創新的新動力。四是加快傳統技藝創新。在這方面，國外有許多成功經驗。瑞士充分發揮鐘表和精密儀器制造等傳統技術優勢，不斷進行創新，使瑞士許多傳統技術領先世界，僅瑞士機床擁有的專門技術就多達6000多項。我國有許多傳統技術與產品享譽全球，加快傳統技藝創新，更能形成自主核心技術。

　　4、加強對自主產權的保護。我國企業加強對自主技術產權的保護顯得日益重要。近年來，企業因自主技術產權疏于保護而形成技術資產損失，許多領先技術無償被外方獲得。如我國宣紙技術就被日本企業在國外取得了專利權，我國發明的鍍鈦技術無償流向了海外等。在發達國家，對自主技術產權保護專業人員400多人，從競爭對手、產權保護、法律訴訟等全方位進行分工，細化自主技術產權管理，維護企業技術產權利益。杜邦公司設立技術與知識產權專門管理機構，專業律師就有60多人。他們對全球各國各地的法律、意識形態、民族風俗等進行詳細的研究，制定和實施技術與知識產權保護戰略，使杜邦品牌產品技術開發到哪里，知識主權管理的足跡就跟到哪里。我們應充分認識對自主技術產權保護的緊迫性，強化對自主技術的保護，提升企業自主技術創新與經營效益。

　　建立以人為本的企業創新機制

　　激發企業自主技術創新內生動力，需要有企業運行機制保障。重點應體現在以人為本，激活人才，加大投入等方面。

　　1、建立企業自主技術創新的人本機制。企業創新最終要靠人的作用發揮，建立利于企業技術創新的人本機制，是激活內生動力的不竭源泉。在這之中，企業人才資源開發與人才激勵機制顯得尤為重要。要制定與人才管理相吻合的產權制度、公平的人才競爭制度與寬松的人才環境等，激勵人才與創新。有關專家指出，合理的薪酬體系、良好的競爭環境是留住人才的基礎，高超的用人技巧和相應的保障措施是留人的關鍵。我們的企業應在人才開發、人才擁有與人才使用等方面，創新運行機制，更多地占有技術創新人才；從每個人才所體現出的本質與追求出發，從人才薪酬制度使用體制和人才環境等方面，不斷推出新的舉措，更加有效地推進人才資源建設。

　　2、建立企業自主技術創新的“知本動力”機制。經濟學家戴夫·烏爾里克認為，企業“知本動力”是人的能力與熱情(責任感)之積。近年來，歐美企業都高度重視挖掘人才資源的“熱情”、忠誠度等無形資本，充分尊重員工的自主創造性，激發創新熱情，為企業創新注入創新動力。海爾公司較早重視建立企業“知本動力”機制，激發人才的責任感與創造力，大大加快了企業技術創新進程，僅用了17個小時就制造出樣機，并延伸了設計思路，創新出第二代產品，海爾公司的做法正是將知識資源開發利用戰略目標鎖定在創新人才及其創新能力、創新“熱情”等方面，以最大限度地提高知識創新及開拓市場的主導能力。

　　3、建立企業自主技術創新“知識再生”機制。以色列著名經濟學家凱奇說“一次高學歷教育并不能決定人的一生才能，需要不斷地提高人的知識和能力。即便是企業中未受過學歷教育的員工，同樣應給予公平的競爭機會�！苯�年來，跨國公司大力倡導無論是否有無學歷都可成為人才的思想，為人才再教育與知識再生提供了條件與方便。美國摩托羅拉、福特等企業建立企業“知識再生”機制，每年撥款10多億美元用于職工教育，加快提升員工技能。在歐美，許多大公司倡導建立學習型企業，出現“員工充電，老板出錢”的浪潮。西門子、拜耳等一些企業均加強了企業教育學院建設，實行員工帶薪水上學等鼓勵措施。這些做法，使“知識再生”與加快更新提升到了一個新的層次，大大推進了企業人才建設與自主技術創新進程。我們要開發企業技術創新內的生動力源泉，必須重視人才再教育，全面提高人的素質。

　　4、建立企業自主技術創新的投入機制。長期以來，我國企業科技投入不足，是制約企業自主技術創新內生動力的突出問題。據全國經濟普查數據，我國大中型企業的研究開發經費僅占銷售額的0.39%，高新技術企業也只占0.6%，比國外先進企業的2-4%相差甚遠。根據國際經驗，企業技術研發經費低于銷售額1%，就難于在市場競爭中生存下去。我們的許多企業尚沒有建立研發機構，直接制約著企業自主技術創新進程。據有關資料顯示，在我國大中型企業中有71%的企業沒有設立技術研發機構，規模以上工業企業開展科研活動的僅占11.9%，小型企業中91%以上沒有開展自主科技活動。增強企業技術創新的內生動力，必須建立技術開發投入機制，保障自主技術創新活動正常開展。

　　來源：《濟南日報》