印度國家科學院院長拉古納特·馬舍爾卡：

　　印度外包奇跡背后的草根創新路徑解讀

　　馮迪凡 盧瑤

　　馬舍爾卡曾指出：“如果印度發展得當，它將在2020年成為世界上頭號的知識生產中心。”

　　33年前，拉古納特·馬舍爾卡(Ragunath Anand Mashelkar)還是英國北部索爾福德大學的一名教師。1974年，甘地總理的特使找到他，用一頓倫敦Savoy酒店的下午茶把他請回了印度。

　　“那一刻我是用心思考，而沒有用大腦。” 馬舍爾卡笑著指了指自己的頭。

　　放棄了在英國汽車、洋房和高俸祿的生活，馬舍爾卡拿著60美元的月薪，開始著手完成甘地總理為他布置的回國任務——建立起印度科學和技術支柱。

　　5月底，到天津財經大學參加“民間創新管理國際學術會議”的馬舍爾卡，接受了《第一財經日報》專訪。

　　“創新與專利”運動

　　馬舍爾卡是印度最具影響力的知識產權界專家。在“世界知識產權界50位最具影響的人物”中，對于馬舍爾卡的評價是“他努力使印度由對知識產權持懷疑態度轉變成依賴知識產權”。

　　印度于20世紀90年代初開放經濟，如同所有全球化浪潮中的發展中國家，產業鏈中多是西方國家的身影。與此同時，意識到危機的印度開始加大力度修訂本國知識產權法律。1994年，印度通過的“版權法”被稱為“世界上最嚴厲的版權法”之一。

　　馬舍爾卡充當了專利運動的先鋒，在科學與工業研究委員會(CSIR)，他把擁有約2萬~3萬名專家的、總共38家公共實驗室整合在一起，并鼓勵他們與跨國性企業合作，引導研究人員在進行研究時要面向市場。

　　“CSIR改革的重要性在于，告訴人們，知識并不是為了知識而生。知識可以被轉化為社會工作和經濟世界。” 馬舍爾卡說，“過往的結癥在于，學者的論文在發表后就無下文了。但現在的宗旨是發表論文，取得專利，然后商業化。”他將這個過程總結為“專利、出版與成功”的理念。

　　在這種理念驅動下，大多數的印度科學家和實驗室已將目標鎖定在那些能產生知識產權或獲得專利機會的研究項目。如今CSIR的實驗室所獲得的美國專利數已超過德國、法國和日本等國的公共實驗室。

　　在“創新與專利”運動十年后，印度的專利水平已促使跨國公司利用印度本土研究人才 ，并尋求與CSIR的實驗室進行合作。

　　“現在思科、英特爾、通用電氣、IBM等超過200家大型跨國企業都已在印度建立了R&D中心。”馬舍爾卡說。

　　2005年，馬舍爾卡曾在《科學》雜志上撰文指出：“如果印度發展得當，它將在2020年成為世界上頭號的知識生產中心。”

　　馬舍爾卡之所以做此趨勢的判斷，其依據在于印度從海外回流的“人力資本”。

　　馬舍爾卡解釋道，印度自獨立以來就有持續不斷向發達國家“人才外流”的趨勢。

　　“但近些年情況有所不同，人才出現了回流。” 馬舍爾卡表示，“特別是年輕人。印度班加羅爾的John F. Welch科技中心，是通用電氣(GE)在全球建立的最大的研發基地，擁有2300個雇員，其中有700名年輕的印度人，我去參觀時，他們告訴我他們都從美國回到了自己的國家。”

　　馬舍爾卡表示：“近些年，共有2萬名專業人員回歸，不過中國在吸引年輕人回歸方面比我們做得更好。”

　　發掘民間創新

　　在整合了印度的公共實驗室后，馬舍爾卡轉向了對印度民間創新的關注。

　　馬舍爾卡出身于印度西部馬哈拉施特拉邦(Maharashtra)一個貧困家庭。雖然他步入了印度最高科學管理層，獲得英國皇家科學院院士的殊榮，但對于印度的貧困人口的現狀有著切實的感同身受。

　　印度仍然是一個有著大量貧窮人口和文盲的國家。印度的精英們試圖巧妙地利用民間的創新。

　　馬舍爾卡擁有的眾多頭銜中，其中就有同時兼任印度國家科學院(INSA)院長、科學與工業研究委員會(CSIR)理事長和印度國家創新基金會主席。

　　印度國家科學院為國家級科研機構，由印度科技部提供經費；而印度國家創新基金會(NIF)則是由印度科技部設立，旨在向草根創新階層提供幫助。

　　印度國家創新基金會的工作方式就是將教師和學生派往窮困地區、村莊，去發掘民間創新，并幫助他們將有可能的創新申請知識產權并商業化。

　　這一做法，巧妙地將學院和民間結合在了一起。身兼“官學”與“民間學”兩方面的“大總管”，馬舍爾卡得以將雙方資源雜糅。馬舍爾卡說：“這種將草根創新與學院知識相結合的主張引人入勝。”

　　在過往的四屆印度國家創新基金會頒獎中，印度總統承認并獎勵了印度的草根英雄。馬舍爾卡說：“印度一些非常值得尊敬的創新者，沒有受到良好的教育，甚至是文盲，然而印度總統每年都為他們頒獎，請他們到總統的官邸，總統甚至會為他們倒茶。”

　　與記者交談時，馬舍爾卡還在為因飛機航班而錯過與中國的一位民間創新者見面而后悔，完全忘記了他一路顛簸的行程。

　　馬舍爾卡介紹說，在印度國家創新基金會和科學與工業研究委員會下設有一個委員會，擁有在草藥、機械、

　　盡管不斷傳出喜訊，例如，加利福尼亞和土耳其的水果種植者購買了一種由一名輟學的印度大學生發明的

　　“諸如此類的商業化在程度和范圍上都是極其有限的。” 馬舍爾卡坦言，“我們始終缺少一個將創新者、企業家、發明家以及設計者和研發人員相聯系的有效平臺。”

　　馬舍爾卡強調說：“科學是為公眾利益而非私人利益而生的，在公眾和私人之間，需要些人來做點什么。”