（1）健康管理(微病、小病應看醫生，以追求身體、心靈和財務的BMW式健康，才能有條件為企業奉獻心智才力)。

　（2）時間管理(將時間看成生命工程，分秒必爭，以提升時間效益)。

　（3）工作知識(只有對事穩、準、狠、快的運作本領才是提高個人薪水的唯一捷

　　（4）科技管理

　　1、5W2H-WHAT(何事)，WHO(關鍵人)，WHEN(何時)，WHERE(何處)，WHY(目的)以及HOWMUCHMONEY＆TIME(多少預算和時間)，HOWTODO(如何做)］

　　2、三找，㈠找問題點；㈡找問題點的改善對策；㈢找改善后成果。

　　3、三比(㈠比目標看看達成率多少；㈡比上期知道成長率多少；㈢比同期、同業，比出管理水平。)工夫及各項排行榜以展現管理科學化，人性化與專業化之樂觀、榮譽、創新求變精神。

　　（5）顧客至上(對企業內外部顧客不斷強化服務能力，以真心關懷和真誠感恩，來銷售本部門的“好感”和“情緣”，以贏得其他部門的協助)。

　　（6）團隊精神(培養全員團隊意識，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長)。

　　（7）人群關系(以潤滑人性之五心中的信心、熱心、耐心、虛心、忠心感動他人，想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣)。

　　（8）樂觀進取(時常以“不是別人欠我，而是我欠別人太多”“只要向著陽光走，黑暗就會永遠留在后頭”等成功者語言自我暗示喂食大腦，以增進自己的形象，從而塑造加多一點點的喜悅氣氛來感染團隊)。

　　（9）規律有恒(在沒有業績壓力下仍能發揮最大潛能———發揚愛企業、愛社會；愛產品、愛客戶；愛同事、愛家人之“三愛精神”，堅持做個正直的成功者，絕不虎頭蛇尾，三分種熱度)。

　　（10）進修革新(體認十九世紀的文盲是不認字；二十世紀的文盲是不會用電腦；21世紀的新文盲則是不懂得再進修再學習的道理，嚴格執行自我規劃的進修充電計劃，因為日本三菱集團社長曾大膽指出：21世紀企業經理人每天唯一的功課就是“再學習”，始不為潮流所淘汰)。(白崇賢)