中間業務是商業銀行新的效益增長點。當今，發達國家商業銀行利潤的30-70%、美國花旗銀行80%的利潤來自中間業務，而我國商業銀行中間業務收入只占2-8%。

　　近日筆者對太原市各商業銀行的中間業務的收費情況進行了調查，結果令人失望：許多該收的費都沒有收，中間業務收入減少、種類單調、發展緩慢。

　　根據調查的情況看，各商業銀行的收費主要是傳統業務，人民銀行在收費上有明確規定的大同小異、差別不是很大，人民銀行沒有明確規定的，差別較大，如信用卡，工行每辦理一卡收取手續費40元，其它商業銀行大部分辦卡都不收費或最多收10元。

　　調查表明，目前太原市各商業銀行開展中間業務，主要是為了吸收存款，并沒有把中間業務當作增加收益的主渠道，因而它的定價原則和方法，均沒有固定的、明確的收費辦法，有些業務名譽上是收費的，但如果金額大，存期長銀行有利可圖的業務，不但不收費反而還會投資為客戶提供方便。由于各金融機構的無序競爭，使本來很正常的中間業務，成了爭奪的焦點。

　　實際上，中間業務是一項新興業務，它要求開發和承辦人員除具有儲蓄、會計、清算等知識外，還應具有法律、科技、心理、外語等方面的知識，中間業務越往深發展，越需要更多更新的知識。這就要求各級領導主動適應市場需求，研究開發新型中間業務，制訂戰略性統一規劃，提出總體思路和中長期目標，把中間業務的營銷作為一項主要任務來抓，讓客戶像了解傳統業務一樣了解中間業務。因此，在做好宣傳、解釋工作后，客戶是不會因收費而被拉走的。(李健 李秀萍)