【記者趙冰深圳19日報道】今后，以職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人為主的人力資本，將成為企業(yè)之間競爭的焦點所在。

　　近日，著名經(jīng)濟學(xué)家清華大學(xué)教授魏杰在深圳舉辦的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制專家論壇上就這一問題談了自己的觀點。

　　人力資本不同于人力資源

　　魏杰認(rèn)為，人力資本不等同人力資源。人力資源是指企業(yè)的所有員工；人力資本則是指職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人。知識經(jīng)濟條件下的投資，是兩種資本的共同投資，第一種資本是指出資人的投資即貨幣資本，第二種是人力資本，人力資本雖沒有出資，但擁有企業(yè)38%左右的產(chǎn)權(quán)。

　　人力資本是看不見摸不著的，這體現(xiàn)在兩個方面，一是公司高級管理人員尤其是職業(yè)企業(yè)家所擁有的知識、技術(shù)和管理經(jīng)驗等；二是公司知識員工創(chuàng)造性的勞動。貨幣資本與人力資本的結(jié)合形成了公司的法人財產(chǎn)，并實現(xiàn)了貨幣資本的保值與增值。

　　魏杰強調(diào)，伴隨著工業(yè)文明時代向知識經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變，人力資本已經(jīng)成為比貨幣資本更為重要的經(jīng)濟力量。面對跨國資本的全球人才爭奪及對中國人才的“高薪加期權(quán)”的吸引，國有企業(yè)包括民營企業(yè)面臨的最大風(fēng)險是企業(yè)人力資本的流失。

　　獨立董事不應(yīng)持有公司股票

　　魏杰認(rèn)為，獨立董事不應(yīng)持有企業(yè)股票也不應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)取薪酬。他說，獨立董事進入企業(yè)，目前大多以受聘或拿薪酬的方式，最近還有人提出獨立董事應(yīng)持股分紅的作法，他認(rèn)為這種方式不可取。

　　作為企業(yè)的獨立董事，主要是鑒定和平衡出資人與人力資本這兩種關(guān)系。他說，企業(yè)的人力資本主要構(gòu)成之一是企業(yè)的經(jīng)營者，當(dāng)出資人與經(jīng)營者發(fā)生矛盾或利益沖撞時，獨立董事若在企業(yè)中具有自身利益，則很難做出公正裁決。

　　魏杰提出，獨立董事不領(lǐng)取薪酬，可促使獨立董事公正辦事，客觀分析企業(yè)決策，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮真正作用。因此說，并不是所有專家都能擔(dān)當(dāng)獨立董事，獨立董事應(yīng)以實現(xiàn)自我價值為最高利益，將名譽看得比金錢更重要的人才有資格擔(dān)此重任。

　　國內(nèi)少有真正意義上的CEO

　　魏杰為國內(nèi)企業(yè)家們更正了首席執(zhí)行官(CEO)的概念。針對國內(nèi)目前CEO泛濫，魏杰指出，CEO的權(quán)力是總經(jīng)理加50%董事長的權(quán)力，但目前國內(nèi)少有真正意義上的CEO。

　　魏杰認(rèn)為，CEO應(yīng)該聽本企業(yè)戰(zhàn)略決策委員會的，這個組織成員不是本企業(yè)的出資人，大部分是企業(yè)或者經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟法學(xué)方面的社會精英，他們有權(quán)力指定或否定CEO。

　　魏杰指出，大多數(shù)企業(yè)的管理是“誰出錢就聽誰的”，首席執(zhí)行官擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力和董事長50%的權(quán)力，它使董事會變成了“小董事會”，不再是決定公司的重大經(jīng)營決策，而是實施對人力資本的管理。

　　國內(nèi)企業(yè)常常是總經(jīng)理決策日常經(jīng)營，董事長決策重大經(jīng)營。魏杰分析說，這樣分工為企業(yè)管理層埋下了“窩里斗”的伏筆。什么是日常經(jīng)營，什么是重大經(jīng)營？很容易變成權(quán)力之爭。

　　魏杰認(rèn)為，我們現(xiàn)在還在強調(diào)董事長與總經(jīng)理分開，實際上發(fā)達國家已不強調(diào)這點了，所謂所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的理論已經(jīng)過去，CEO的產(chǎn)生就是例子。CEO是首席執(zhí)行官，而不是簡單的把總經(jīng)理叫做首席執(zhí)行官。

　　經(jīng)營者持股存有兩個誤區(qū)

　　魏杰認(rèn)為，目前經(jīng)營者持股試點存在兩個誤區(qū)，一是把人力資本持股當(dāng)成現(xiàn)任管理者持股；二是把人力資本持股當(dāng)成了所有員工持股。

　　魏杰說，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都是由上級任命的，因此從某種意義上來講，現(xiàn)在所說的管理者并不完全是真正意義上的人力資本。所以讓現(xiàn)任的管理者持股并沒充分起到發(fā)揮人力資本在整個企業(yè)中的地位和作用，他提出，任命的管理者不應(yīng)持股。

　　另一方面，由于企業(yè)缺乏價值觀念，導(dǎo)致企業(yè)把經(jīng)營者持股搞成了員工持股，對管理者沒有起到真正的激勵作用。企業(yè)是不講公平的，公平不是企業(yè)職能，公平是社會職能，企業(yè)是強調(diào)效率的，因此企業(yè)反對吃大鍋飯。他提出，企業(yè)要搞好激勵機制，首先要解決經(jīng)營者持股問題。

　　魏杰同時認(rèn)為，為了應(yīng)對WTO，企業(yè)僅僅通過激勵機制還不行，同時還要考慮約束機制來發(fā)揮企業(yè)的人力資本作用。國有企業(yè)不重視激勵機制，出現(xiàn)了留不住人的現(xiàn)象，民營企業(yè)重視了激勵機制，但忽視了約束機制，人力資本照樣跑掉。

　　魏杰說，中國企業(yè)最大的問題是只顧眼前利益，好的企業(yè)一般只能維持3至5年，因此股份期權(quán)應(yīng)發(fā)揮長期作用，應(yīng)把經(jīng)營者在職時和退職后的收益結(jié)合起來，公司核心管理層在職期間不能變現(xiàn)期權(quán)。這樣可推動經(jīng)營者及時進行權(quán)力更換，培養(yǎng)選擇比自己更優(yōu)秀的經(jīng)營者。(完)