85后創(chuàng)客：小機(jī)器人與大生意

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，互聯(lián)網(wǎng)也在思索著轉(zhuǎn)型，越來越多的人意識到“人工智能時代”已悄然來臨。也因此，不論是嗅覺極其靈敏的互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是新一代年輕創(chuàng)客，都開始了“人工智能”領(lǐng)域掘金的歷程。

　　文|《小康·財智》記者 于靖園

　　如何最快地跟同事交代一件工作?打開微信，選擇聊天對象，發(fā)送內(nèi)容。如何了解朋友每天在做什么?打開朋友圈，刷新。霧霾天不能去學(xué)校上課怎么辦?打開學(xué)校的在線課程，自主學(xué)習(xí)，做作業(yè)……

　　“24小時在線解答難題”，“不用出門就可以購物全球”，“世界美味一鍵到家”，“相親網(wǎng)幫你找對象”，“掃碼免費贈雙人游”……在中國大部分城市的地鐵站里，通道中的電子屏上充斥著關(guān)于各個行業(yè)，與人們息息相關(guān)的廣告。而幾乎所有的廣告，都離不開互聯(lián)網(wǎng)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，可以想象，有數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司要依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，也有無數(shù)個大型傳統(tǒng)企業(yè)正在做著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，甚至在某些安靜的辦公桌前，互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)者們正在構(gòu)思著下一本關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)”的書籍。要知道，僅僅是在以文藝、文學(xué)著稱的豆瓣網(wǎng)，搜索關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞的書籍，就有4327本。

　　以嗅覺出奇靈敏而著稱的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻要反其道而行之，探尋人工智能這片“藍(lán)海”。

　　正在去除互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的巨頭們

　　但就在此刻，巨頭們卻不落窠臼。他們反向而行，正在“拋棄”互聯(lián)網(wǎng)：2015年和2016年，整個谷歌都在推動一件事——改名為Alphabet。谷歌在公開聲明中說，Alphabet除了谷歌，還包括谷歌風(fēng)投、谷歌資本、谷歌實驗室Google X和Nest等其他子公司，也就是說，含有離主要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)的公司將歸入Alphabet旗下，其中包括與生命工程相關(guān)的Calico、創(chuàng)新投資部門Google Ventures、研發(fā)自動駕駛汽車、智能隱形眼鏡和提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的熱氣球等的GoogleX，開發(fā)無人機(jī)遞送服務(wù)的X Lab和Wing也將歸到Alphabet旗下。

　　更名為Alphabet的谷歌正在脫掉互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)簽，它似乎已經(jīng)意識到“互聯(lián)網(wǎng)”時代正在終結(jié)。

　　不僅如此，半導(dǎo)體巨頭高通買下開發(fā)飛行機(jī)器人的KMelrobotics公司，阿里巴巴和富士康注資軟銀機(jī)器人也成為了風(fēng)向標(biāo)一樣的新聞事件。

　　美銀美林于去年底發(fā)布了一份長達(dá)300頁的關(guān)于“機(jī)器人革命”的研究報告或許能解釋以上事件。報告強(qiáng)調(diào)了在呈幾何級增長的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)里，人工智能正改變工作的性質(zhì)。

　　報告預(yù)計，最早在2025年機(jī)器人和其他形式的人工智能將把這個世界改變到人們幾乎認(rèn)不出來的地步，它們將以一股“顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”的旋風(fēng)打破舊有商業(yè)模式，這種轉(zhuǎn)變的影響最終每年將達(dá)到30萬億美元甚至更多。到2020年，全球市場對機(jī)器人和其他形式人工智能的需求將達(dá)到1527億美元。在某些行業(yè)，運用機(jī)器人可提高30%的工作效率。

　　就像ATM機(jī)改變了銀行業(yè)務(wù)、計算機(jī)占領(lǐng)了家庭和工作場所一樣，機(jī)器人和人工智能將會在下一個十年中迫使許多行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　到2025年前，無人駕駛車輛也許是由工廠中某一臺機(jī)器在沒有人類監(jiān)督的環(huán)境下組裝起來的。機(jī)器人女仆可能在家中打掃衛(wèi)生，銀行的經(jīng)濟(jì)顧問也成為一臺自動做投資的電腦。

　　在2016年備受矚目的CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)上，機(jī)器人成為了不可或缺的元素，前幾年機(jī)器人還是“活在”電影《變形金剛》《鋼鐵人》《星際大戰(zhàn)》當(dāng)中的幻想，這幾年卻已經(jīng)成為身邊看得見摸得著的實體了。比如，迪士尼與智能小球公司Sphero就展開了合作，在CES上推出了《星際大戰(zhàn)》中非常受歡迎的BB-8版球形機(jī)器人。

　　參加了此次CES，并成功推出自己的機(jī)器人產(chǎn)品的“85后”深圳女生陳曦，在兩年前，就嗅到了這種變革的味道。

　　寓教于樂的機(jī)器人

　　畢業(yè)于國際名校劍橋大學(xué)，常年在美國有業(yè)務(wù)往來的陳曦有一天突然發(fā)現(xiàn)，全球最頂尖的精英正在拋棄互聯(lián)網(wǎng)——斯坦福大學(xué)、麻省理工大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、加州大學(xué)四所名校的人工智能專業(yè)的博士生第一份工作合同已經(jīng)可以拿到200萬美金。而硅谷的互聯(lián)網(wǎng)精英人才起薪才20萬。

　　十倍的工資差距讓越來越多的人意識到“人機(jī)智能時代”的降臨，在這個“時代”的核心技術(shù)呈現(xiàn)，被業(yè)界人士命名為“WAR”。具體來說，W是Vehicle(交通工具，即Uber、無人機(jī)、無人駕駛等)和Virtual Reality(虛擬現(xiàn)實)兩個英文單詞首字母組合，A是Artificial Intelligence(人工智能)，R是Robot(機(jī)器人)。

　　不僅在西方世界，國內(nèi)與機(jī)器人相關(guān)的數(shù)據(jù)也令人驚訝。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，中國機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量就超過了4000家。在2015年，國內(nèi)109億元的機(jī)器人市場中，國外機(jī)器人的份額達(dá)85%，產(chǎn)值達(dá)到92.5億元;國產(chǎn)機(jī)器人的份額為15%，產(chǎn)值約為16.4億元，但這比2014年11%的份額高出了4個百分點。而中國機(jī)器人企業(yè)兩年來已猛增300多家。此外，中國還出現(xiàn)了機(jī)器人企業(yè)排隊上市的境況。

　　從央視春晚的機(jī)器人舞蹈，到杭州機(jī)器人爬樓，網(wǎng)絡(luò)機(jī)器人直播，隨著機(jī)器人、計算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)不斷成熟，機(jī)器人正逐步應(yīng)用于各個領(lǐng)域。同時，家庭服務(wù)機(jī)器人以及娛樂機(jī)器人也在逐漸走進(jìn)千家萬戶。

　　“我認(rèn)為教育這一塊市場很大，可以以兒童教育娛樂市場為切口，開展機(jī)器人創(chuàng)業(yè)。” 陳曦說道。

　　《2014中國家庭服務(wù)機(jī)器人行業(yè)白皮書》指出，隨著智能家居概念的進(jìn)一步滲透以及機(jī)器人價格的逐年下降，預(yù)計未來5年全球服務(wù)機(jī)器人市場規(guī)模將持續(xù)保持高速增長，未來5年預(yù)計將保持30%以上的年平均增長率，并于2019年達(dá)到80.4億美元。服務(wù)機(jī)器人涵蓋的范圍較廣，其中包括無人機(jī)以及教育娛樂機(jī)器人。

　　從劍橋大學(xué)畢業(yè)三年后，陳曦毅然放棄了高薪穩(wěn)定的上市企業(yè)董事工作，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　“我想學(xué)習(xí)更多的東西，挑戰(zhàn)自我。”剛過完29歲生日的她說，機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)公司會涉及到產(chǎn)品研發(fā)、制造渠道、銷售、市場、售后。整個流程經(jīng)歷下來，她可以學(xué)習(xí)到非常多的東西。

　　2015年1月，陳曦的公司深圳市哆啦智能科技有限公司(Doramigo)正式成立，注冊資本400萬元。在此之前，她最大的任務(wù)就是吸納人才。由于機(jī)器人的人才是復(fù)合型的，軟硬件都需要懂，所以比較難找，通過機(jī)器人比賽的微信群、網(wǎng)頁招聘，朋友介紹，在幾個月之內(nèi)，陳曦一共錄用了10名全職員工。人數(shù)雖然不多，但全部是來自全球頂尖高校的高才生。

　　在一年的時間內(nèi)，他們迅速沉淀。機(jī)器人經(jīng)過不斷研發(fā)，力求創(chuàng)新，最終于一年后推出了兩款產(chǎn)品：一個是四足寵物機(jī)器人，一個是模塊化無人機(jī)。

　　陳曦表示，創(chuàng)造四足寵物機(jī)器人的初衷是想設(shè)計一款情感交互強(qiáng)的機(jī)器人，在動作以及語音視覺上都可以做到真正的智能，以解決都市人的情感陪護(hù)問題。

　　類似的產(chǎn)品之前也被打造過，最知名的就是索尼公司的寵物機(jī)器人，但是它們沒有諸如語音識別的人工智能部分，在后期徹底停產(chǎn)。而市場上現(xiàn)有的同類陪伴型產(chǎn)品都以桌面機(jī)器人為主，擁有簡單的語音交互和人臉識別，并沒有動作上的交互，情感觸發(fā)也非常弱。Doramigo的這款寵物機(jī)器人，不僅可以說話，可以做動作，還可以教英語。

　　“我希望讓它形成一種陪伴的感覺，就如現(xiàn)在很多芭比娃娃里面都裝有會說話的芯片，但是我們希望自己的機(jī)器人可以有更多的動作，形成與孩子們的互動。”陳曦對《小康·財智》記者說道。

　　然而，動作控制是現(xiàn)在陪伴機(jī)器人團(tuán)隊非常難解決的一個技術(shù)問題，涉及到電機(jī)控制、算法優(yōu)化、運動學(xué)中的步態(tài)規(guī)劃等核心技術(shù)難點。Doramigo的團(tuán)隊在長時間的打磨、研究、嘗試、推翻、再嘗試中，最終決定以動作控制、電機(jī)控制為出發(fā)點，來實現(xiàn)動作控制的基礎(chǔ)上發(fā)展人工智能的語音交互以及視覺交互。

　　“我們在語音人工智能上和劍橋大學(xué)的團(tuán)隊思必馳保持了長期合作關(guān)系，在他們的數(shù)據(jù)庫以及軟件工具開發(fā)包上二次開發(fā)，更好地實現(xiàn)硬件本身的語音交互。另外，未來在室內(nèi)環(huán)境感知方面，我們與劍橋大學(xué)的高斯機(jī)器人建立了產(chǎn)品的研發(fā)計劃，使用他們的即時定位與地圖構(gòu)建模塊，實現(xiàn)室內(nèi)精準(zhǔn)定位以及導(dǎo)航。”陳曦說道，產(chǎn)品區(qū)別于其他陪伴型機(jī)器人的地方還在于——與不同APP的配合。他們根據(jù)不同場景設(shè)計了不同的APP，例如學(xué)習(xí)場景，可以使用編程控制的玩法，家庭場景有家庭娛樂的游戲，“這不僅僅只有簡單的情感交互，更具有實際的教育以及娛樂的目的。”

　　在“紅海”中尋找“藍(lán)海”

　　除了四足寵物機(jī)器人外，Doramigo另一個主打的產(chǎn)品是名叫PRATiCLES的模塊化無人機(jī)，這也是世界上第一個真正意義上的模塊化無人機(jī)。

　　可以拼成三軸、四軸、六軸或八軸的PRATiCLES，無論電池、無線接收器、螺旋槳還是攝像頭等，都是模塊化的，用戶花上30分鐘就可以拼出一個小型無人機(jī)。而且，這個產(chǎn)品各個模塊都向著名的樂高玩具看齊，這讓用戶可以將樂高玩具的模塊拼裝在PARTiCLES 的小飛機(jī)上。飛機(jī)拼好后，就可以直接用手機(jī)APP連接藍(lán)牙控制飛機(jī)的飛行，PRATiCLES能在直徑20米的范圍內(nèi)進(jìn)行飛行、拍照、直播視頻。

　　陳曦表示，設(shè)計這個產(chǎn)品主要是針對6歲以上的孩童教育：“相比于大型無人機(jī)，這個小東西很安全，拼裝可以開發(fā)小孩的想象力，而且就算飛機(jī)掉到地上摔成幾塊，也可以很快重新拼起來。”每個小孩都有一個飛行夢，而PARTiCLES則給了他們一個探索的機(jī)會。“而且樂高元素會讓小孩更有參與的興趣，也更能發(fā)揮他們的想象力。”

　　這些有趣又智能的東西，都是Doramigo團(tuán)隊的工程師構(gòu)思出來的。陳曦為此感到非常自豪：“我們希望自己研發(fā)的產(chǎn)品能夠多元化一些，能夠給客戶帶來更多的體驗，尤其是玩家、小朋友，和喜愛科技的創(chuàng)客們。”陳曦認(rèn)為，單一的產(chǎn)品現(xiàn)在沒有辦法滿足這三類人群的好奇心和需求。

　　把兩款主打產(chǎn)品的市場放在中國和海外，這是由于教育機(jī)器人領(lǐng)域里，內(nèi)容和產(chǎn)品兼并的機(jī)器人產(chǎn)品目前在中國還是空白，真正的模塊化可編程教育機(jī)器人產(chǎn)品在國內(nèi)都是以創(chuàng)客為目標(biāo)，以兒童為目標(biāo)的暫時只有Makeblocks一家，目標(biāo)對象的年齡卻偏大。而陳曦堅信Doramigo的產(chǎn)品因為更容易拼裝，產(chǎn)品價格更親民，所以未來中國市場份額非常可觀。“海外市場則由于沒有類似模塊化無人機(jī)，市場占有率也會非常高。”陳曦說道。

　　2016年1月，在美國拉斯維加斯舉辦的CES上亮相的模塊化無人機(jī)PRATiCLES，甫一登場，第二天就收到了50個國外渠道的訂單問詢。他們放棄原本計劃的海外眾籌，準(zhǔn)備把產(chǎn)品完善之后就開始生產(chǎn)，直接進(jìn)入銷售。因為設(shè)計因素，整個產(chǎn)品的成本控制非常低，“價格在大眾可承受的范圍內(nèi)，不會超過100美元”。

　　關(guān)于未來的發(fā)展，陳曦希望自己的公司可以持續(xù)創(chuàng)造出針對兒童市場的、創(chuàng)意型的機(jī)器人產(chǎn)品。她看到了這個還有待開發(fā)的市場，傳統(tǒng)的玩具市場都在被類似樂高公司這樣的創(chuàng)意玩具公司所顛覆，她希望公司可以朝著這個方向發(fā)展，做一些大眾可以接受又比較好玩的東西，“接下來我們研發(fā)的產(chǎn)品將是模塊化的車和風(fēng)扇”。

　　一切都在起步，作為機(jī)器人這個朝陽行業(yè)大軍中的一員，陳曦的每一天都過得非常充實，也許今天她在北京，明天就要飛去深圳，后天則要到硅谷庫比蒂諾，至于什么是擺在面前的最大困難?在這位深圳女孩看來，沒有什么困難，有的只是不斷的挑戰(zhàn)：她只想在“紅海”中找“藍(lán)海”，做有自己特色的東西。