4月25日新京報報道，同仁堂為提升集團整體業績，尋找新的盈利和營銷模式，同仁堂正準備涉足直銷行業。具有338年歷史積淀的同仁堂為國內中藥第一品牌，開始向國內直銷行業老大天獅集團看齊。

　　直銷作為一種全新的營銷模式，拓展了企業產品的銷售思路。作為國內直銷行業的老大天津天獅集團，通過十幾年的艱苦發展，目前已經成為以高科技生物產業為龍頭的多元化大型跨國企業，相繼進入美國納斯達克(NASDAQ)資本市場和美國主板證券市場(AMEX)。如今，天獅集團的業務輻射190多個國家，在105個國家和地區建立了分支機構，并與全球二十多個國家的一流企業結成了戰略聯盟。

　　而準備進入直銷行業的同仁堂，有許多地方仍需要向老大哥學習。先來看看天獅集團是如何發展的。天獅集團以科技創新為先導，建立了技術創新機制，另外，全力打造創新型經營手段，主要從三個方面入手：

　　一、天獅網絡精品超市

　　天獅在各分公司設立物流平臺，物流平臺以網絡精品超市形成，匯集各國優良產品，至2002年底，國內已建成網絡超市34家，2003年底，全球168個國家網絡超市已經全部建成，目前，網絡超市的數目仍然不斷的在增加。網絡精品超市，拓展和暢通了銷售渠道，為天獅編織了一個全球相連的銷售網絡。

　　二、實現多元化品牌經營

　　天獅的產品從單一的保健食品系列發展到洗滌化妝、日用品、保健器械等系列。2002年8月“首屆天獅物流網合作洽談會”上，100多家公司中有54家同天獅集團簽訂了協議，共同建立以天獅國際物流網為載體的企業聯盟，聯手打造天獅的遠洋艦母艦隊，一同開發國際市場，實現資源共享，利益均攤。目前，天獅仍然在不斷拓展業務范圍。

　　三、全面推行六網互動 實現天獅跨越發展

　　網絡營銷對推動消費和銷售理念的變化和升華，起到了巨大推動作用。天獅創造性地提出六網互動經營模式正是在這種大環境下應運而生的，順應了發展潮流。六網互動包括人力資源網、國際教育網、國際物流網、國際資本運作網、國際

　　天獅已經有了十幾年的發展歷程了，而同仁堂的直銷之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經驗，將是同仁堂直銷過程中的重大課題。