蔣錫培：如今的企業(yè)界越來越感到，很多職業(yè)經(jīng)理人，特別是高學(xué)歷的年輕的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)談“戀愛”時很浪漫，但“結(jié)婚”后在一起過日子的時間卻往往長不了。原因在于：一些職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的是職位和薪酬這些當(dāng)期體現(xiàn)的職業(yè)價值，沒有把公司命運價值與個人命運價值系統(tǒng)地結(jié)合起來考慮；一些企業(yè)也往往會把經(jīng)理人當(dāng)成“雇傭軍”而非后加入的創(chuàng)業(yè)者，互相之間的不坦誠和顧慮導(dǎo)致一再出現(xiàn)這樣的情況。事實上，只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運與企業(yè)聯(lián)系在一起時，合作才有可能長久。也就是說，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)間的“婚嫁”不光要考慮體現(xiàn)當(dāng)期價值的市場規(guī)律，還要考慮是否志同道合的價值規(guī)律。

　　遠東公司的成長，除了體制機制要跟上中國政治經(jīng)濟變革的步伐外，還需要更多的人才加入這份共同的事業(yè)。企業(yè)的發(fā)展到后來是一個公器，需要經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者共同做大這個平臺。提升技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個方面水平和能力，公司未來價值的提升不僅是資本的貢獻，而且是資本與知本貢獻的結(jié)合。注重對資本回報的同時，也注重對知本的回報。對知本的回報是對事業(yè)經(jīng)理人價值最大的回報，遠東控股集團之所以能夠做大，是與對知本尊重和合理回報分不開的。1998年，遠東控股集團授予從上海電纜研究所高工崗位退休到遠東控股集團總工程師崗位任職七年的虞正明“杰出貢獻終身獎”，自該年起，虞正明除了每月領(lǐng)取退休金外，還能夠終身獲得每年5萬元的獎金，以回報他對遠東發(fā)展做出的知本貢獻。遠東董事會還對尋求職業(yè)生涯新突破的離職副總裁卞華舵，進行了200萬元激勵性股權(quán)的知本回報安排等。

　　技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力，打造國際一流企業(yè)的保證

　　記者：遠東始終堅持自主創(chuàng)新，到目前已有數(shù)十項國際國內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品，您如何看待只有自主研發(fā)，才能形成技術(shù)脊梁？

　　蔣錫培：尖端科技永遠是企業(yè)競爭力的后盾。一個企業(yè)不能實現(xiàn)自主創(chuàng)新就意味著不會有搶占市場的主動權(quán)，發(fā)展必然受到制約。靠引進技術(shù)發(fā)展企業(yè)，不是企業(yè)的根本出路。現(xiàn)在很多國內(nèi)電纜企業(yè)都在強調(diào)自主創(chuàng)新，可是國內(nèi)企業(yè)的高端電纜核心技術(shù)與國際跨國公司相比還差很長的一段距離，而且真正的核心技術(shù)的研發(fā)時間周期太長。而在國內(nèi)企業(yè)自身研發(fā)的同時，跨國公司的技術(shù)提升更快，國內(nèi)企業(yè)因為受到資金等限制，發(fā)展較慢，甚至沒有那么長遠的戰(zhàn)略意識去投入核心高端技術(shù)的研發(fā)，用“市場換技術(shù)”有時是一廂情愿的設(shè)想。遠東市場份額快速擴大，產(chǎn)品80%被國內(nèi)和國際重大工程選用，已充分說明只有自主研發(fā)，才能形成技術(shù)脊梁，形成自己的產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈。

　　對于國內(nèi)企業(yè)而言，自主研發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢并非未完全顯現(xiàn)。目前，我國發(fā)明專利授權(quán)中的75%為外國人所擁有，申請專利數(shù)量最多的10家IT企業(yè)，其5年申請之和僅相當(dāng)于IBM公司一年申請的專利數(shù)量。在這個觸目驚心的數(shù)字面前，說到底，自主創(chuàng)新是一個民族的使命和責(zé)任。

　　記者：根據(jù)國家“十一五”規(guī)劃要求，企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排，去年歐盟的第三波綠色指令和對環(huán)境保護的現(xiàn)實要求，都對國內(nèi)線纜企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，遠東對此采取了哪些根本性的措施？

　　蔣錫培：遠東根據(jù)國家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，始終堅持從技術(shù)和制度兩個方面推進節(jié)能減排工作，形成了以政策為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，全體員工共同推進的節(jié)能減排工作格局。