蔣錫培：遠東啟動“主業(yè)＋基金”的模式是基于對中國資本市場的良好預期。2006年，政府推動了史無前例的股權分置改革，隨著大型H股回歸A股，中國資本市場正與國際全面接軌。在中國資本市場的結構矛盾解決后，未來五年時間，資本市場的融資功能將步入繁盛期，啟動這種模式是為了有效規(guī)避企業(yè)多元化的風險。

　　這個模式的運作狀態(tài)就是遠東的主業(yè)依舊是電纜、醫(yī)藥和地產(chǎn)，遠東將堅持“做大、做強、做精、做專”主業(yè)的發(fā)展思路，進一步提升電纜業(yè)務的市場競爭力和占有率，努力打造國際一流的電線電纜領軍企業(yè)；同時依托專業(yè)的投資機構，以股權投資為方向，促進中國新興企業(yè)更快成長。目前，遠東已經(jīng)成功參股多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　以現(xiàn)代化手段提升企業(yè)生產(chǎn)力

　　記者：遠東現(xiàn)代化的管理手段已達到了全面信息化的程度，在完成由無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉換的過程中，生產(chǎn)力的提升有哪些變化？

　　蔣錫培：現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開信息技術的支持，管理與技術的融合催生出了各種各樣的企業(yè)管理軟件，ERP、CRM、EAM是其中的代表。遠東的的信息化可以在以下三個方面逐步產(chǎn)生明顯效果：

　　其一，信息化技術本身帶來的高效。相比于傳統(tǒng)的手工處理方式而言，實施信息化以后信息的傳遞、處理效率有了飛速的提高；2003年，遠東開始導入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)“進、銷、存”電子化，庫存、銷售全部上網(wǎng)操作；2004年，遠東完成CRM客戶關系系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)；2005年又建成電子生產(chǎn)管理系統(tǒng)。經(jīng)過四年多的努力，遠東信息化管理日益完善，物流、銷售、行政、生產(chǎn)等都一步步納入了ERP之中，并都步入了正軌。

　　其二，先進管理模式的固化。與傳統(tǒng)企業(yè)管理不規(guī)范、管理水平低下的狀況相比，信息化為其管理能力的提升提供了技術基礎；遠東在實施信息化的過程中，獲得了很多知識和經(jīng)驗，取得了巨大成效。已投入正式運行的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是遠東信息化建設的重要項目之一，將綜合運用現(xiàn)代管理技術、制造技術、信息技術、網(wǎng)絡技術，把生產(chǎn)過程中的人、技術、經(jīng)營管理三大要素及信息流、資金流、物流有機結合，并進一步優(yōu)化，幫助企業(yè)進一步提升管理水平，提高經(jīng)營效率，增強企業(yè)競爭力。

　　其三，協(xié)同效應。信息化真正為企業(yè)實現(xiàn)了信息共享以及其他的信息處理服務，建立了更廣泛的溝通平臺，大大降低了企業(yè)內(nèi)不同崗位之間、各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)與其他利益相關者之間的信息溝通成本和交易成本，使企業(yè)能夠準確掌握企業(yè)內(nèi)部狀況，降低成本，提高效益；同時把握市場信息，降低經(jīng)營風險，平衡協(xié)調(diào)與利益相關者之間的關系。

　　在實現(xiàn)信息化管理的同時，遠東以信息化手段為支持，大力進行流程改造，從而建立起簡潔、快速的生產(chǎn)體系和管理機制，JIT、精益生產(chǎn)、供應鏈管理等現(xiàn)代管理思想在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)得到很好體現(xiàn)，并充分發(fā)揮信息要素在物流、資金流、知識與文化傳播中的紐帶作用，從而確保遠東繼續(xù)在行業(yè)保持領跑者地位。

　　記者：遠東在打破中國民企職業(yè)經(jīng)理人怪圈的同時，在國內(nèi)的企業(yè)界首創(chuàng)“事業(yè)經(jīng)理人制度”，并在業(yè)內(nèi)引起強烈反響，它的成功之處是什么？