本報記者 高凡 胡怡琳 上海報道

　　8月3日，萬家峰正忙著來自湖南分公司的一個工程項目。萬是太平洋建設(shè)集團(tuán)(以下簡稱太平洋)戰(zhàn)略投資中心總經(jīng)理。

　　此時，這家公司的原董事長嚴(yán)介和正在北京參加一個由中國中小企業(yè)協(xié)會組織的活動。嚴(yán)介和正在忙著創(chuàng)建自己的商學(xué)院，他要成為一個“為中國龐大的中小企業(yè)做診療”的“神醫(yī)”。

　　“張蕓芹已掛帥太平洋”，此前三天，嚴(yán)介和在上海接受本報記者專訪時表示，為了太平洋“軟著陸”，嚴(yán)要“激流勇退，將徹底淡出太平洋”。

　　據(jù)本報了解，太平洋這家中國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，也正漸漸從銀行“逼債門”中走出，太平洋正步入“后嚴(yán)介和時代”。

　　“太平洋正從嚴(yán)介和領(lǐng)袖時代走進(jìn)團(tuán)隊時代，從快速擴(kuò)張時代步入穩(wěn)扎穩(wěn)打時代，從負(fù)重前行時代步入輕裝前行的時代”，在記者面前，嚴(yán)介和細(xì)數(shù)了太平洋多年故事。思考失誤之時，嚴(yán)介和自認(rèn)“過去的十多年，是我值得回味，值得驕傲的時光”。

　　接班

　　張蕓芹就是嚴(yán)介和的妻子，出生于1963年，比嚴(yán)介和小3歲。張與嚴(yán)曾同校任教，后與嚴(yán)同時下海經(jīng)商，但張蕓芹更多的時間都在照顧家庭，對外非常低調(diào)。

　　2002年，作為股東之一的張蕓芹，一次性將1200萬元的股份全部轉(zhuǎn)讓給丈夫，從而使得嚴(yán)介和絕對控股太平洋建設(shè)集團(tuán)。2007年1月，太平洋建設(shè)董事會宣布其擔(dān)任監(jiān)事會主席，分管財務(wù)工作。

　　嚴(yán)介和說，張云芹出身商人家庭，其兄弟姐妹都是經(jīng)商的。“不用懷疑她的經(jīng)商能力，絕對能勝任的，不然董事會也不會選她。”他說，過一兩年，會將所有股份全部過戶到其妻子名下。

　　“原來是想請錢小濤來坐鎮(zhèn)太平洋的”，嚴(yán)介和說，但由于一直處于高調(diào)游走之中的太平洋，會讓錢有著巨大的壓力，而且上市公司那邊也有著嚴(yán)格的程序。

　　嚴(yán)介和說，公司對于作為“空降兵”的錢小濤出任董事長會讓公司高管層難以接受，所以最終決定由張來接管太平洋。

　　公開資料顯示，錢小濤是江蘇申龍(600401.SH)董事長，與嚴(yán)則是多年故交。

　　“我在的時候，太太不在；太太在的時候，我則離開了太平洋”，面對“家族企業(yè)”的質(zhì)疑時，嚴(yán)介和說，“始終只有一個人在太平洋。”

　　總結(jié)

　　“我犯了兩個失誤”，嚴(yán)介和說，一是徹底放權(quán)給團(tuán)隊，由于方方面面的原因，整合做得不夠好，所以出現(xiàn)了冒進(jìn)進(jìn)而失控的局面；二是向外界傳遞了一個錯誤的信息，就是將要從太平洋隱退，這讓許多合作伙伴感覺，“你嚴(yán)介和準(zhǔn)備不管事了，我們憑什么和你合作呢？”

　　對于本報記者提出的擴(kuò)張過快是不是導(dǎo)致太平洋資金鏈斷裂的原因，嚴(yán)介和說，“擴(kuò)張過快不是關(guān)鍵，一般的企業(yè)銀行收貸超過1/2，這個企業(yè)也就會完了，現(xiàn)在銀行已收了我們95%以上，但太平洋旗下沒有一個企業(yè)停產(chǎn)。”

　　嚴(yán)介和說，太平洋是改革開放政策與對民營企業(yè)放開的產(chǎn)物，“BT模式我們做得最早，現(xiàn)在也成為了太平洋的成功模式”。

　　“作為太平洋的舵手，我承受了最大的壓力，最多的委屈，但我不后悔，因為它是值得的。太平洋成就了嚴(yán)介和，嚴(yán)介和也打造了太平洋”，嚴(yán)介和這樣總結(jié)自己，“過去的十多年，是我值得回味，值得驕傲的時光”。

　　“但嚴(yán)介和成為了太平洋的符號，我現(xiàn)在的主要任務(wù)就是要破除它，因為太平洋將迎來一個團(tuán)隊的時代，當(dāng)然這需要個過程”。

　　從1987年下海經(jīng)商，嚴(yán)介和從一個建筑“包工頭”迅速發(fā)展成為了一個大舉重組國有企業(yè)，承建政府工程，接手上市公司的風(fēng)光“名人”，2005年，胡潤中國富豪榜以125億元資產(chǎn)將其推至 “中國第二富”的位置。

　　然而2005年年末，太平洋爆出“銀行逼債”事件，共計3.82億元的債務(wù)訴訟，迅速將嚴(yán)介和卷入了債務(wù)糾紛的漩渦之中，一時間的太平洋風(fēng)雨飄搖。當(dāng)年極盡漂亮的財務(wù)報表，也未能成為太平洋幸免于難的籌碼。

　　太平洋集團(tuán)2005年的財報顯示，公司的主營業(yè)務(wù)收入為25.44億元，凈利潤近10.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅為22.5%。

　　2005年12月20日，中國銀行江蘇分行對太平洋集團(tuán)的7000萬貸款本息申請訴前保全，徹底引爆了各貸款銀行對太平洋的追債風(fēng)波。緊接著中行南通分行就江海建設(shè)的2500萬元 (由太平洋集團(tuán)擔(dān)保)也進(jìn)行了訴前保全。2006年1月，浦發(fā)銀行蘇州支行正式對太平洋集團(tuán)提起訴訟。此后，各地

　　“債務(wù)已基本還清，現(xiàn)在到‘掃尾’階段了”，對于債務(wù)，嚴(yán)介和如是說，“實際上我們在2004年、2005年已經(jīng)將債務(wù)從70多個億還到幾個億的水平了，這幫了我們大忙”，因為不多的負(fù)債僅僅是讓 “太平洋上了一次深刻的教育課”。

　　下一步

　　“張蕓芹執(zhí)掌后的太平洋，短期內(nèi)將會把戰(zhàn)場打掃得干干凈凈，迎來一個不再有血跡，不再有淚水，不再有內(nèi)心深處的傷害的全新面貌”，嚴(yán)介和笑道。

　　他透露，未來的太平洋還將以BT、BOT模式為主，但是做總量的時代過去了，團(tuán)隊的時代來臨了；快速擴(kuò)張的時代過去了，穩(wěn)扎穩(wěn)打的時代來臨了；負(fù)重前行的時代過去了，輕裝上陣的時代來臨了。

　　據(jù)了解，太平洋在廣東、廣西、湖南等地的項目正在不斷地增加，一批原來受阻的項目也開始加快進(jìn)度。

　　“未來擴(kuò)張的速度肯定會放慢，但增長的總量會增加”，嚴(yán)介和說，像原來的利潤年增長80%也許趕不上現(xiàn)在的年增長20%，因為現(xiàn)在盤子不一樣了，總量已經(jīng)出來了。

　　在他的描述中，太平洋總部將成為控股型集團(tuán)，淡化管理，強(qiáng)化團(tuán)隊。以新的9個常委組成的高管隊伍將成為太平洋的集體領(lǐng)導(dǎo)，“3個專職于集團(tuán)，其他的6個人全部去領(lǐng)導(dǎo)太平洋旗下的6大公司”，嚴(yán)所指的6大公司是太平洋旗下相繼成立的蘇商、渝商、京商、龍商等六大分公司。

　　這次公司之間將完全相互獨立，各自構(gòu)筑 “防火墻”，“因為現(xiàn)在沒有負(fù)債了”。

　　“資本層面做得不太好”，嚴(yán)介和坦陳，但相信下一屆的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會做好的，“現(xiàn)在一堆戰(zhàn)略投資者要進(jìn)來，我們不會要，明年可能會考慮引進(jìn)一些戰(zhàn)略投資者。但絕對以我為主，不會出讓控股權(quán)”。

　　“這次我是真的退出了，不會是退而不休，人退心不退”，嚴(yán)介和笑道，現(xiàn)在多好，“我可以做我想做的事”，我想為中國龐大的中小企業(yè)服務(wù)做點貢獻(xiàn)，為它們做做“診療”，讓它們壯大起來。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報網(wǎng)