原標(biāo)題：回應(yīng)時代之問，十余家主流財經(jīng)媒體上海論道

　　裘新表示，面對風(fēng)高浪急的國際環(huán)境，面對艱難繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，面對人工智能為代表的新科技浪潮，時代之問迫切呼喚主流財經(jīng)媒體不忘初心，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)傳媒力量。

　　技術(shù)的沖擊、大環(huán)境的變化、傳播方式和商業(yè)模式的變革，給財經(jīng)媒體的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。十余家市場化主流財經(jīng)媒體齊聚上海，共同探討如何回應(yīng)這些時代之問。

　　7月2日，在第一財經(jīng)和復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院聯(lián)合主辦的“與改革開放同行：2023財經(jīng)媒體發(fā)展論壇”上，復(fù)旦大學(xué)黨委書記裘新表示，中國財經(jīng)媒體伴隨改革開放應(yīng)運而生，在改革開放40多年的激蕩歲月里，主流財經(jīng)媒體一直是以“經(jīng)濟建設(shè)為中心”作為黨的基本路線的堅定的擁護(hù)者和推動者，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展重要見證者和記錄者。

　　裘新表示，面對風(fēng)高浪急的國際環(huán)境，面對艱難繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，面對人工智能為代表的新科技浪潮，時代之問迫切呼喚主流財經(jīng)媒體不忘初心，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)傳媒力量。

　　如何回應(yīng)時代之問？

　　中共上海市委宣傳部副部長馬笑虹表示，財經(jīng)媒體是上海媒體產(chǎn)業(yè)的特色和優(yōu)勢。當(dāng)下風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟格局面臨巨大的不確定性，財經(jīng)媒體人也面臨著三項具體任務(wù)，也就是“三個講好”——講好新時代改革開放故事、講好上海發(fā)展故事、在全球講好中國經(jīng)濟故事。

　　上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團(tuán)總裁宋炯明表示，如今迅疾變化的時代，雖然挑戰(zhàn)很大，但更為主流媒體的發(fā)展創(chuàng)造了新機遇，提供了新動力。如何用發(fā)展的眼光去對待變化？宋炯明表示，有三個維度可以參考，就是專于傳媒、守于傳媒、不止于傳媒。

　　復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院在論壇上發(fā)布了國內(nèi)首份系統(tǒng)性研究財經(jīng)媒體的《新世紀(jì)以來市場化機構(gòu)財經(jīng)媒體發(fā)展研究報告》（下稱《報告》），給出了7家市場化機構(gòu)財經(jīng)媒體的回答。

　　這七家財經(jīng)媒體分別是《財經(jīng)》、南方財經(jīng)全媒體集團(tuán)、《經(jīng)濟觀察報》、第一財經(jīng)、《每日經(jīng)濟新聞》、財新傳媒和界面財聯(lián)社。

　　《報告》認(rèn)為，盡管置身于后真相時代疊加“雜合體新聞業(yè)”的中國當(dāng)下，七家媒體仍將“專業(yè)性”作為其職業(yè)操守的首位精神要義。七家媒體既是中國新聞傳播行業(yè)的重要一員，更以其理性、建設(shè)性姿態(tài)成為中國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟全球化不可或缺的構(gòu)成。

　　“為什么財經(jīng)媒體在應(yīng)對這場互聯(lián)網(wǎng)大潮的抗壓能力相對比較高？實際上與專業(yè)化程度、專業(yè)壁壘打造得非常好有很大的關(guān)系。通過《報告》可以發(fā)現(xiàn)，越是做得專業(yè)，壁壘越高，應(yīng)對外在的風(fēng)險能力就越強，這對于媒體的融合有很好的啟示。”復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長張濤甫表示。

　　財經(jīng)媒體的未來在哪里？

　　但毋庸諱言，目前財經(jīng)媒體也面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　《經(jīng)濟觀察報》社長、總編輯劉堅表示，面臨技術(shù)挑戰(zhàn)的媒體行業(yè)，也同時面臨著外界對于這個行業(yè)存在價值的質(zhì)疑。

　　在劉堅看來，媒體具有社會議題設(shè)置、挖掘事實真相的功能，要求報道要客觀、公正、準(zhǔn)確。媒體還要有勇敢捍衛(wèi)真相的追求，“如果沒有這個追求，我們還真的沒有太多的價值。”劉堅表示。

　　南方財經(jīng)全媒體集團(tuán)副總編輯，21世紀(jì)報系黨委書記、總編輯鄧紅輝提出，互聯(lián)網(wǎng)革命改變了傳播邏輯，讓媒體從一個內(nèi)容的壟斷生產(chǎn)者和中心，成為了不足千分之一內(nèi)容的生產(chǎn)者，怎么打破封閉？需要“媒體+智庫+數(shù)據(jù)”。其中，基于媒體、超越媒體的部分就在內(nèi)容生產(chǎn)。面對海量內(nèi)容，機構(gòu)媒體要提供更有價值的內(nèi)容，同時基于算法邏輯提供一個框架，通過建設(shè)媒體智庫來提升能力。

　　就智庫化和數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，鄧紅輝坦言，實踐起來邏輯非常難，一定程度上“傳統(tǒng)賽道的機構(gòu)要換軌、要轉(zhuǎn)型、要升級，比創(chuàng)業(yè)要難”，因為要求同時做兩件事——探索新資源、處理舊問題。因此，需要新策略。

　　《每日經(jīng)濟新聞》董事長兼總編輯劉學(xué)東（聞達(dá)）說，財經(jīng)媒體除了對于新聞持續(xù)的堅持、持續(xù)的新聞創(chuàng)造影響力，同時是能夠創(chuàng)造財富和價值的，好的報道、好的行業(yè)探索是能夠給投資者以額外的回報的，這是大家經(jīng)常會忽略的。

　　如何驗證一家媒體智庫或者一家媒體轉(zhuǎn)型成功？劉學(xué)東認(rèn)為主要基于兩點：第一，一定要形成自己的數(shù)字資產(chǎn)，其次，整個數(shù)字資產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型形成的新邏輯，要在總收入中形成一定的占比。

　　上海文化廣播影視集團(tuán)副總裁，上海第一財經(jīng)傳媒有限公司黨委書記、董事長李蓉表示，市場的潮起潮落，技術(shù)的不斷更新迭代，中國整體社會環(huán)境的巨大變遷，對始終堅定市場化方向的財經(jīng)媒體并非坦途。在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與時俱進(jìn)的同時，如何不為短期壓力所迫，如何不為各種眼前利益所誘惑，堅守和定力變得尤其不易。

　　李蓉提出，面對大趨勢，主流媒體必須謀變求生，但也不能放棄自身優(yōu)勢，完全被動跟隨。在李蓉看來，這個時代有太多的雜音和困惑，而社會依然需要真相、需要一些基本共識，因此主流財經(jīng)媒體其實大有可為，那就是提供真正的新聞，定義時代的議題。一旦建立這樣的公信力、傳播力和影響力，中國的市場化財經(jīng)媒體一定會迎來一個又一個發(fā)展的春天。

　　關(guān)于市場化財經(jīng)媒體的未來，李蓉認(rèn)為有三個“離不開”：離不開對社會主義市場經(jīng)濟原則的遵循、離不開對媒體主業(yè)的堅守、離不開對自我變革和創(chuàng)新的執(zhí)著。

　　《財經(jīng)》雜志主編何剛則表示，在強調(diào)新的媒體技術(shù)、新的傳播方式、人工智能的時候，不能忘記好內(nèi)容，好內(nèi)容才是真正有價值的。

　　“不存在’新媒體來了，人人都是自媒體，所以這些機構(gòu)媒體沒有價值’，這個悖論在歐美主流市場已經(jīng)被解決了，他們都活得很好，主要原因是他們在堅守創(chuàng)刊時的初心、好內(nèi)容。”何剛說。

　　澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼表示，新聞媒體、新聞行業(yè)、新聞人一直遇到挑戰(zhàn)，從原來的報紙到廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，每一步都是挑戰(zhàn)，包括商業(yè)模式也一直都有挑戰(zhàn)。所以挑戰(zhàn)是常態(tài)。“我們也有一個基本態(tài)度，就是堅守媒體初心，擁抱AI時代。”

　　未來的主流媒體到底能干什么？劉永鋼表示，能干的還是很多的，價值也很大。他認(rèn)為，未來的主流媒體首先是精準(zhǔn)信息的打撈者。其次是新聞事實的核查者，也是個性化風(fēng)格的訓(xùn)練者。“打撈的方式有很多，有編輯的方式、搜索的方式、算法的方式、AI的方式等等，但是這里面一定有人在里面。”

　　最后，未來的主流媒體也是主流價值觀的堅守者。“未來我們堅持什么樣的價值觀，我們塑造什么樣的價值觀，會很大程度上影響整個社會。”

　　第一財經(jīng)總編輯楊宇東表示，20年前，財經(jīng)媒體剛剛蓬勃生長的時候，是一個極速成長的時代。但近年來生存環(huán)境發(fā)生了特別大的變化，技術(shù)、商業(yè)、社會大環(huán)境的困擾，財經(jīng)媒體還沒長大，就面臨疾風(fēng)驟雨。

　　但是，楊宇東表示，需要堅信的是，社會對財經(jīng)媒體的需求依然不變，甚至更大。“我們有責(zé)任、有使命去滿足需求，不要忘記自己為何而出發(fā)，在擁抱新技術(shù)、新表達(dá)的同時，不要被異化。”

　　ChatGPT如何改變財經(jīng)媒體？

　　當(dāng)下，包括ChatGPT等大模型、元宇宙等新一輪技術(shù)革命，深刻影響著中國新聞業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)和運作模式。

　　“傳媒，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的傳媒。我們必須深刻把握戰(zhàn)略機遇期的豐富內(nèi)涵，以培育壯大新動能為關(guān)鍵重點，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生動力。”宋炯明表示，一直以來，媒體以內(nèi)容、渠道、技術(shù)、運營為關(guān)鍵抓手，在深度融合上持續(xù)探尋創(chuàng)新路徑。但也要清醒地認(rèn)識到，新一輪技術(shù)革命已經(jīng)來臨，人工智能、元宇宙、5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的演進(jìn)必將為財經(jīng)媒體的發(fā)展塑造無限可能。

　　教育部長江學(xué)者特聘教授、北京師范大學(xué)傳播創(chuàng)新與未來媒體實驗平臺主任、中國新聞史學(xué)會傳媒經(jīng)濟與管理專業(yè)委員會理事長喻國明表示，對于媒體來說，把互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力所釋放出來的巨大能量變?yōu)樽约旱脑隽浚優(yōu)樽约旱牧α浚峙率俏磥碇髁髅襟w應(yīng)該審慎和積極探索的重要模式和方向。

　　在喻國明看來，以ChatGPT為代表的AGI（通用人工智能），是未來社會的基礎(chǔ)設(shè)施價值和力量。同時，AGI也提供了一種全新的人類增強。因此，在AGI之下的傳播生態(tài)，將發(fā)生四個轉(zhuǎn)變：換軌、換場景、換引擎、換平臺。

　　騰訊云副總裁、騰訊云智能解決方案負(fù)責(zé)人王麒進(jìn)一步分析了大模型可以為傳媒行業(yè)貢獻(xiàn)的應(yīng)用，比如，傳媒行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域最需要的是打標(biāo)簽，海量的新聞資訊、圖片需要打標(biāo)簽。如果標(biāo)簽技術(shù)打得不好，會非常影響后續(xù)的推薦以及制作，大模型可以實現(xiàn)標(biāo)簽粒度更加細(xì)化，標(biāo)簽深度升級，核心標(biāo)簽產(chǎn)生分層次的標(biāo)簽。

　　此外，王麒表示，通過大模型能給新聞提供智能標(biāo)題和智能摘要，大大節(jié)省人力編輯的工作；大模型能帶來數(shù)字人的虛擬直播，大大縮短內(nèi)容生產(chǎn)的成本；大模型還能帶來常見的文生圖、圖生圖，以及智能客服等。

　　第一財經(jīng)CEO陳思劼表示，市場化財經(jīng)媒體的發(fā)展史伴隨著中國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，本身就是成功與挫折并存，在這個過程中一定有這樣、那樣的曲折，而市場化的財經(jīng)媒體總體而言，在中國應(yīng)該還算是一個年輕的群落。“我們不僅面臨共同成長的課題，也必須不斷適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化。”

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責(zé)任編輯：王蒙