1984VS2014：第一代大佬如何應(yīng)對新技術(shù)革命
圖為《中國企業(yè)家》雜志2014年第9期封面圖。
蕭三匝
沒有考據(jù)資料表明，鄧小平曾經(jīng)讀過喬治·奧威爾的《1984》。如你所知，那是一部辛辣地揭示極權(quán)主義前景的預(yù)言式小說。
但經(jīng)歷過文革浩劫的鄧小平深知舊體制的危害，否則他不會在1978年宣示改革開放的政綱。事實(shí)上，在1984年到來之前，中國已經(jīng)開始了7年有限度的改革。
1984年初，鄧小平開始第一次南下特區(qū)視察。1月24日，深圳市委書記、市長梁湘字斟句酌地向小平介紹了特區(qū)發(fā)展情況，希望得到指示和支持，但這個(gè)寡言的老人沒發(fā)表任何意見。3天后，在另一特區(qū)珠海，小平卻揮筆寫下了“珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)好”的題詞。這使深圳的領(lǐng)導(dǎo)備感緊張，當(dāng)鄧回到廣州，在廣東省和深圳特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的再三懇請下，他寫道：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的。”
正如茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》中充滿深情地描述，“在一個(gè)人類群星閃耀時(shí)刻出現(xiàn)以前，必然會有漫長的歲月無謂地流逝。在這種關(guān)鍵的時(shí)刻，那些平時(shí)慢慢悠悠順序發(fā)生和并列發(fā)生的事，都壓縮在這樣一個(gè)決定一切的短暫時(shí)刻表現(xiàn)出來。這一時(shí)刻對世世代代做出不可改變的決定，它決定著一個(gè)人的生死、一個(gè)民族的存亡甚至整個(gè)人類的命運(yùn)”。對當(dāng)代中國而言，1978年是這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，1984年也是。
這一年鄧小平正好80歲，后來成為中國第一代企業(yè)家代表人物的柳傳志40歲、張瑞敏36歲、王石[微博]33歲，南存輝[微博]最小，只有21歲，他當(dāng)時(shí)的職業(yè)是修鞋匠。這一年，受惠于鄧小平描繪的改革藍(lán)圖，他們開啟了自己的冒險(xiǎn)。
這一年的1月22日，美國，蘋果在“超級碗”大賽中推出了一部把到場嘉賓們嚇得“面如土色”的廣告。同年，摩托羅拉[微博]將全球第一款移動電話DynaTAC投入商用。而只讀了一年大學(xué)就退學(xué)的邁克·戴爾，在這一年創(chuàng)辦了戴爾公司，他口袋里不過1000美元資本，連個(gè)車庫也沒有。到了12月，斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)部門的一對夫妻——珊卓拉·萊爾娜與雷諾·波薩克發(fā)現(xiàn)了能鏈接大量計(jì)算機(jī)的連網(wǎng)系統(tǒng)具備商業(yè)價(jià)值，辭職創(chuàng)立了思科公司。
這一年的5月14日，在美國紐約州白原市，一個(gè)小男孩出生了，他父親是牙醫(yī)，母親是心理醫(yī)生，他的名字叫馬克·扎克伯格。只需要20年，他就會成為震撼商業(yè)世界的人物。
1984年，盡管中國決定開放14個(gè)沿海港口城市，大眾汽車、卡夫食品等跨國公司經(jīng)過艱難談判后入華，但中國與西方商業(yè)世界還是在兩條平行鐵軌上運(yùn)行的列車，柳傳志們所要解決的難題與喬布斯、戴爾截然不同。
30年過去了，柳傳志成了中國企業(yè)家的“教父”——雖然他反對這個(gè)標(biāo)簽；張瑞敏已經(jīng)是中國制造的代表；王石打造了全球最大的房地產(chǎn)公司；而人們一提到溫州模式和浙商，首先想到的就是南存輝。
在后來的當(dāng)代史寫作者眼中，1984年是中國的公司元年。之所以如此定義，當(dāng)然不僅僅因?yàn)猷囆∑皆谀戏健爱嬃艘粋�(gè)圈”，更重要的是，1984年召開了十二屆三中全會，中共中央做出了經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”的概念被正式提出。此前，中國改革的主戰(zhàn)場在農(nóng)村，主要的推動力量來自政治領(lǐng)導(dǎo)人；此后，城市改革被迅速啟動，一個(gè)階層——企業(yè)家階層逐漸出現(xiàn)、形成、崛起，并成為下一階段改革的主力軍。
中國的改革從一開始主要就被規(guī)劃為一場權(quán)威主義主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)改革。在主張新權(quán)威主義的學(xué)者蕭功秦看來，現(xiàn)代化需要權(quán)威者主導(dǎo)，政治穩(wěn)定是現(xiàn)代化的必要前提。新權(quán)威主義的改革邏輯是：只有鐵腕才能造成政治穩(wěn)定；只有政治穩(wěn)定才能有經(jīng)濟(jì)發(fā)展；只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能造成社會利益的多元化；只有社會利益的多元化，才能形成不同利益主體之間的契約；只有有了契約精神，才能誕生現(xiàn)代政治。因此，改革的最初目的是使這個(gè)國家擺脫匱乏，走向富裕，而路徑需要在實(shí)踐中摸索，也就是所謂“摸著石頭過河”。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，再到市場經(jīng)濟(jì)，都是摸索的結(jié)果。
改革的實(shí)質(zhì)是利益的重新分配，因此，改革的參與者體會到的更多是博弈——市場與政府的博弈，這也是30年改革史貫穿的主線。改革是政府逐漸把權(quán)利放還給市場的過程，但放權(quán)的過程是有反復(fù)的，放權(quán)的邊界一直很難找到。政治需要穩(wěn)定，但發(fā)展又是硬道理。在不同時(shí)期，穩(wěn)定和發(fā)展承擔(dān)不同的責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)比較萎縮的時(shí)候，發(fā)展就變得很重要，但發(fā)展容易失控，民間社會力量的勃發(fā)會對公權(quán)力構(gòu)成挑戰(zhàn)，權(quán)力之手就會轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定。
代表市場一方博弈的主角是企業(yè)家，他們試圖不斷突破邊界，但不少人在博弈中輸?shù)镁猓踔龄Z鐺入獄，剩者中的一部分成了勝者，柳傳志、王石等正是其中的代表。
過去30年，中國企業(yè)家的階層意識逐漸形成，他們并不認(rèn)為改革走進(jìn)了死胡同。社會穩(wěn)定符合企業(yè)家的利益，沒有穩(wěn)定的社會環(huán)境，公司何以發(fā)展？以此觀之，政商博弈并非注定此消彼長的格局，二者完全可以實(shí)現(xiàn)共贏。
第一代企業(yè)家贏得了沉重的榮譽(yù)。榮譽(yù)來自于以他們?yōu)楸尘埃@個(gè)國家已躍居為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，他們曾經(jīng)享受了最大的增長紅利；沉重則在于，他們曾背負(fù)太多的非市場壓力。即便放在更長的時(shí)距中觀察，也很難判斷他們在世界偉大企業(yè)家之林中的位置。
更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)則是，他們的時(shí)代是否已經(jīng)結(jié)束？
這是來自產(chǎn)業(yè)界的觀點(diǎn)。如今互聯(lián)網(wǎng)正在重構(gòu)一切，那些成立剛剛3年的公司，正擠進(jìn)舞臺中央。當(dāng)小米在4月8日這個(gè)憑空造出的米粉節(jié)上，一天的銷售額就沖到了11.3億元，面對這個(gè)數(shù)字，那些工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的英雄是否會恍然若失？
第一代企業(yè)家陷入了普遍的焦慮。摩托羅拉、諾基亞[微博]、索尼等曾經(jīng)的標(biāo)桿都已進(jìn)入黃昏，即使是同時(shí)創(chuàng)立在1984年的戴爾、思科，如今也已巔峰不再，中國企業(yè)家面對下一個(gè)30年的自信來自哪里？
按張瑞敏的說法，他從來都自以為非，希望自己繼續(xù)成為破壞者，而不是被破壞者。在商業(yè)游戲規(guī)則發(fā)生巨變時(shí)，他們需要擺脫沉重的肉身。第一代企業(yè)家面對的發(fā)展障礙主要來自于體制的束縛，不過，受困于體制是慢性病，但今天他們面對的主要挑戰(zhàn)則來自新技術(shù)革命，而后者可能造成的沖擊是秒殺。
我們將這組封面文章的主題定義為1984 VS 2014，并非是站在互聯(lián)網(wǎng)沙文主義的立場，認(rèn)為創(chuàng)立3年的公司一定會戰(zhàn)勝創(chuàng)立30年的公司。對于創(chuàng)立于1984年的公司，它的真正對手是2014年的自己。面對沒有路標(biāo)的未來，僅僅找回初心是不夠的。在接下來的訪談中，您會看到吳曉波[微博]的判斷，他認(rèn)為，整個(gè)商業(yè)模式的演變已經(jīng)完全超出了第一代企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)值。做好傳承，也許比依然沖鋒陷陣更重要。
對于2014年這個(gè)時(shí)點(diǎn)最準(zhǔn)確的描述，是“X”。X代表未知，關(guān)于未來的想象空間已越來越廣闊。X也代表聯(lián)接，它是虛擬與實(shí)體的交叉，傳統(tǒng)與未來的對撞，也是線上與線下的融合。
還記得雷軍[微博]和董明珠那場賭局嗎？這是2013年末商界最有意思的對話，它將開啟5年內(nèi)最重要的商業(yè)命題：所有公司都會被裝進(jìn)變革加速器，今天做出的判斷，將決定5年之后你是以“虛實(shí)合一”的境界獲得新生，還是讓加速器攪得粉碎。
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