“鐵打的昆滇，流水的報人”，十年報戰每一位昆明報人都有自己或精彩或曲折的故事，也正是他們的經歷讓這座曾經的惡戰之城逐漸恢復理性。十年之后，回望彩云之南，有人離開、有人堅守，未來如何尚不得而知，但這些面孔無疑會是決定昆明報業方向的中堅力量。

　　羅杰：黨報強則集團強

　　網上有一篇博客《昭君已出塞》，是回憶中國人民大學同學當年在《甘肅日報》和《蘭州日報》實習往事的，其中談到班級里年齡最小的同學——羅杰青春年少時的二三事。時光飛逝，近三十年時間里，這位1962年出生的昆滇少年從《云南日報》記者轉眼成為云南日報報業集團黨委書記、社長，其間歷任副主任、主任、副總編輯等職，后升任省委副秘書長，2008年1月調任集團，成為中國省級報業集團中最年輕的掌門人之一。

　　羅杰上任后，云南日報報業集團剛剛完成第一個五年發展綱要，初步實現了從傳統報社向報業集團發展的歷史性轉變，從單一報業經濟向以報業經濟為主體、多元產業共同發展的突破性轉變。集團完成內部磨合之后，2008年擺在羅杰面前的是兩大問題：在新聞紙和原輔材料漲價的背景下，完成集團資產增值保值；在新聞出版體制改革大潮中，銳意改革打造現代報業傳媒集團。

　　于是，在“主業規模化，產業多元化”的理念指導下，抓住報業經濟，做足多元產業。首先，利用新聞紙漲價的機會，提高《云南日報》和《春城晚報》零售價，2008年發行收入增加1167萬元；其次，完善廣告代理制，舉辦品牌活動，開辟廣告市場；再次，推動新媒體建設，爭取政府扶持資金；第四，推進以房地產項目為代表的多元產業發展，2008實現2億元的收入；最后，加強內部管理，開源節流，實現管理出效益。羅杰說：“這一系列創新政策落實后，經濟運行質量明顯提升，2008年完成總產值5.5億元，實現利潤4364萬元”。

　　云南地處西南邊陲，加上剛剛完成內部整合，新聞出版體制改革才剛開始，羅杰稱“2008~2009年是我們第二次改革的節點”。上任后不久，羅杰開始主導編制《云南日報報業集團五年(2008－2012)改革發展綱要》。據了解，該《綱要》歷時半年，數易其稿，于2008年秋天出爐。其中，重塑市場主體提上日程，羅杰說：“體制改革是關鍵，我們將建立黨委領導與法人治理結構相結合的新型集團。”目前，集團正在籌建云南日報報業集團公司，進一步推行采編、經營兩分開，將采編部分置入事業體制，經營部分注入企業。

　　相對于經營收入增長，云南省委領導更加重視媒體的輿論陣地功能。因此，羅杰上任后堅持“黨報強、集團強”的口號，充分發揮《云南日報》的輿論引導能力，并投資近千萬元改造云南網，發揮新媒體作用，構建輿論引導新格局。據了解，2008年5月20日開通的云南網在全國重點網站中排名第18位。當然，集團對經濟支柱的《春城晚報》一如既往的傾力支持，并開始發展其系列報刊。

　　《春城晚報》作為云南都市類報刊的“老大”，一方面集團對其青睞有加，從體制機制、政策措施、人力資源、基礎建設、信息技術等方面予以大力積極；另一方面又責任重大，承擔起集團“大兒子”養家的責任，在激烈的市場競爭中無法懈怠。經過兩次報業大戰后的昆明報業現在轉為品牌暗戰，讓《春城晚報》和集團大松了一口氣，騰出精力做活系列報刊、打造搶占分眾市場的強勢品牌群，《云南經濟日報》、《云南法制報》、《滇池晨報》、《大眾消費報》等報刊資源的充分利用提上集團日程，力爭打造出2至3個年收入在千萬元以上規模的系列報刊。目前，在新聞出版總署的指導下，河北、遼寧正在進行報刊退出機制試點，一旦時機成熟，將向全國推行，云南日報報業集團旗下的眾多報刊資源將被重新洗牌，云南日報報業集團此舉乃未雨綢繆。

　　2009年是云南日報報業集團的制度創新年，雖然金融危機對昆明報業廣告收入造成一定的沖擊，但羅杰對集團的平衡發展、穩步增長充滿信心，并堅信將以優異成績迎接2010年《云南日報》創刊60周年。

　　孫學敏：我是為報紙而生的

　　“惡人”在云南話中，既有能人的意思，也有不近情面之人之意。

　　“報業惡人”之綽號和“防火防盜防老孫”之調侃的孫學敏是個現實主義者，他以“鐵腕”改變“溫吞”的報社氣質，并勇于在報業大戰中“亮劍”；有“報業斗士”之稱謂和“這人是為報紙而生”之評價的孫學敏是個理想主義者，他追求報人“鐵肩擔道義、妙手著文章”之精神，對報紙事業孜孜不倦。在其帶領下，《都市時報》過關斬將、一報傾城，《昆明日報》也在向“中國西部最好的黨報”前進。

　　成名于時報的那六年半

　　昆明傳媒界對孫學敏的評價和調侃，都來源于6年時間里他主導的《都市時報》從無到有、從弱到強，從激烈的報業競爭中脫穎而出。昆明四季如春，這里的人厚道，卻又有些溫吞，加上報業川軍之強勢，艱難起步的《都市時報》若要成功，孫學敏必須以“鐵腕”推進改革，推行一系列制度嚴格管理員工，一改報社往日的安逸懶散，對外打出“亮劍”精神，無論對手多么強大，逢敵必亮劍，才能所向披靡，即使倒下，也能成為一座山、一道嶺。

　　上世紀80年代開始，中國的晚報開始興盛，《春城晚報》應運而生，發展呈幾何增長態勢，頗受市場和讀者歡迎，直到1999年仍在昆明報業市場上“一枝獨秀”。《都市時報》于1999年創刊，若要在有近二十年品牌積累的晚報嘴里分一塊“蛋糕”，其難度可想而知，況且從這一年開始，《成都商報》派出由27人組成的川軍進入云南，向《云南信息報》注資600萬，并移植先進的辦報理念和管理方式，有氣吞萬里如虎之勢。而此時的《都市時報》只有20萬元起步資金，一幫還有點“溫吞”的員工，沒有電腦、相機，在一棟危房里辦公，甚至連辦公桌都是記者白天用、編輯夜里用。由此可想《都市時報》1999年的艱難。據了解，當年效益很差，收入只有387萬元，以至于3個月發不出工資，最后是孫學敏去安寧借款，記者部主任袁宏利用私人關系從銀行貸了第一筆款才熬過去的。那一年年夜飯，大家都異常苦悶，借酒澆愁，甚至有記者端著一杯鋼化杯白酒撒酒瘋說“我喝了酒，要打總編，我打過很多媒體的總編”。孫學敏聽后，豪勁頓起，倒要看看這位記者喝了酒之后會開打嗎，于是端著一茶杯白酒說“來，我倆干了這杯，我看你敢不敢打我。”一飲而盡后該記者醉倒在地上，由同事抬回家。這次酒桌上孫學敏勝利了，《都市時報》第二年也實現了史上第一次飛躍。

　　第二年，《云南信息報》聲名鵲起，更多淘金者涉足昆明報業，《生活新報》、《東陸時報》等一批都市類報紙進入市場，加上《春城晚報》對突如其來的市場競爭予以反擊，一時間昆明報業硝煙四起。《都市時報》扮演了本次報戰中的重要角色，并成為當年的“黑馬”。

　　2000年3月29日，孫學敏帶領40人完成《都市時報》改版后，免費推向市場，被昆明新聞界和全國新聞界稱為“藍色風暴”。雖然每月廣告收入由原來的幾萬元上升到幾十萬元，但免費贈送消耗了報社的大部分收入；4月5日，孫學敏征求大家意見，雖然認定0.3元零售每份是可能被讀者接受的，但6日報紙開始出售，定價0.2元。6月6日，報紙發行量超過10萬份，一向善于造勢的孫學敏利用這次機會，請昆明市公證處對《都市時報》日發行量進行公證，確認實際發行量為104143份。此舉引發了昆明第一次報業大戰。一時間昆明報業發行站、廣告戰、口水戰愈演愈烈，導致云南省委宣傳部牽頭統一報紙零售價。從0.2元統一到0.5元，讀者就不買賬了，以零售為主的《都市時報》到了生死存亡之地。天道酬勤，孫學敏親自操刀，秘密采寫的《楊天勇犯罪集團覆滅紀實》獨家報道成為“還魂丹”。據了解，從1997年開始，以楊天勇為首的犯罪集團用極端殘忍的手段殺害19名無辜者，市民恐懼不已，2000年7月告破后，昆明幾家報紙都想報道，《都市時報》積極公關贏得獨家報道權，但有關領導要求孫學敏只能一個人，并且采訪罪犯時不能記錄。帶著對無辜生命的憐惜，對殘忍罪犯的鞭笞，對英勇警察的尊敬，孫學敏全心投入采訪工作，耗時60余天采訪50多人，撰寫了18萬字，從10月31日開始連載，至2001年1月上旬結束。這組報道是孫學敏從事報業工作25年來最得意之作，不但受到昆明讀者的追捧，而且提升了時報的影響力，當年經營收入達到1500萬元，比1999年增長了287%。

　　之后，《都市時報》不斷改版，做足新聞，并推行廣告代理制，創辦行業周刊，策劃經營活動，從此步入快速增長期，2001年收入為2500萬元，增長了66%，實現孫學敏創辦之初“一年虧損、二年持平、三年盈利”的誓言；2002年收入3689萬元，比上年再增長46%；2003年提出“辦云南最好的報紙”，收入達到了6048萬元，增長66%；2004年收入為1.35億元，增長68%，成為云南省第二家收入過億的報紙，被稱之為時報發展史上集業務和經營之大成、全面體現辦報特色的一年。2005年6月，孫學敏被昆明市委任命為昆明日報社黨委書記、總編輯，《都市時報》總編輯一職由趙健吾接任。

　　沒有官本位思想的黨報帶頭人

　　當任命宣布后，孫學敏當眾表態講了三句話：一是感謝市委和報社同志對我的信任，二是歷史將證明你們是伯樂，三是我有信心和能力團結班子成員帶領全體員工實現昆明日報社的偉大歷史復興。此話一出，臺下掌聲如雷，因為大家都期待有人來收拾《昆明日報》這個攤子。

　　1985年8月1日，《昆明日報》復刊，孫學敏作為報社的第7位工作人員于9月1日開始上班。在“鐵肩擔道義、妙手著文章”的激勵下，懷揣著“寫下老百姓的快樂和可歌可泣的事情，鞭笞邪惡”的理想，他跑遍了所有新聞口，深入基層采寫了大量優秀的新聞作品，“獲獎證書可以用麻袋裝”。孫學敏說：“我那時候最滿意的作品是《彝鄉紅燭》。”1993年7月，孫學敏在石林縣采訪期間，了解到民辦教師張秀芬愛學生甚過愛子女，為救落水兒童英勇犧牲的事跡后，于8月15日刊發長篇通訊《彝鄉紅燭》，在社會上引起了強烈反響，《中國教育報》、《中國婦女報》等予以轉載，昆明市、路南縣(現石林縣)隨后發文要求向張秀芬學習，省委、省政府將她評為烈士，事跡被拍成電視劇《老師》。據了解，時任國務院副總理的李嵐清看到報道后，要求云南省為張秀芬塑像，由此誕生了中國第一座民辦教師塑像。

　　在一批優秀報人的努力下，《昆明日報》復刊后取得了一定的發展，但由于黨報性質和種種歷史原因，發行量小、市場化程度低，讀者、商家并不認可，并由此導致內部人心渙散、暮氣沉沉。孫學敏告訴記者，以前他站在位于11樓的《都市時報》往樓下看，匆匆忙忙趕來上班的肯定是時報的人，而慢慢吞吞的則是《昆明日報》的員工，“作為日報社的副總編輯，我都不愿來到死氣沉沉的8樓”。2005年7月2日，孫學敏開始在他曾經不喜歡的8樓辦公，并醞釀著一場改革計劃。

　　當年8月12日， 昆明市轄14縣市區副書記、宣傳部長參加“《昆明日報》挑刺會”，他們都認為“單薄、難看，會議文件多，價格高”，孫學敏承諾兩年時間改變這一狀況，若沒改變“你們就不要訂”。之后，孫學敏征集中央媒體、讀者、同行等各方面意見，于2005年11月16日進行改版，提出了“辦中國西部最好的黨報”的奮斗目標，“團結和諧，創造卓越”的報業精神，“全心全意為人民服務”的辦報宗旨。同時，大刀闊斧地進行內部體制機制改革，一方面以“《昆明日報》只有業務帶頭人”淡化官本位思想，另一方面制定嚴格的規章制度進行內部管理，實現謀事取代謀人、謀權、謀官。有了目標的《昆明日報》雖然辛苦，但動力十足，報社員工開玩笑稱“我們終于從‘牛馬不如的生活’過上了‘牛馬一樣的生活’”。對于這一句話，孫學敏淡淡的回應了句：“《都市時報》多年以前就開始‘女人當男人用，男人當牲口用’了。”

　　《昆明日報》的改版和體制改革成效顯著，2005年當年實現1895萬的收入，打破了《昆明日報》自1999年以來徘徊在1500~1700萬元之間的歷史，創復刊以來的歷史最高記錄。2006年收入增長60%，達到3017萬元，2007年達到4010萬元。2008年，仇和主政昆明后對媒體極為重視，主要要求加大輿論監督，讓昆明的媒體有種“清風撲面”的感覺，其中《昆明日報》2月16日公布昆明官員電話號碼后引發購買熱潮，實現《昆明日報》有史以來第一次再版，轟動全國；同時，從7月5日開始狠抓獨家新聞的《昆明日報》拓展新的發行渠道，比如報紙上飛機、云南省其他州市等，使得當年收入突破5000萬，3年償還歷史舊債1700多萬元，固定資本從不足4000萬元猛增到10117萬元，員工收入不斷增長。2009年，因經濟大環境的影響，在很多媒體下調報紙收入增長預期的情況下，孫學敏提出6000萬的收入目標。他說：“有理想和能力，才能提振中國報業。”

　　為報紙而生

　　“中國報業有潛力，但不用改革去激活，大家只能在‘懶散’中等死”。在報社內部，孫學敏命令記者“不吃不喝不睡我不管，工作必須按時完成”，質問經營人員“難道就沒一點驚天地、泣鬼神的想法”；對上班遲到的員工采取罰款制度，對開會遲到的中層領導采取罰站措施，對犯錯誤的同志嚴厲處罰，一系列措施使其背上“報業惡人”綽號。在對外方面，無論對手強弱，逢敵必亮劍，且“劍法”變幻莫測，甚至為達目的有李云龍式的“無賴”，對手雖笑稱“防火防盜防老孫”，但也給予“他為報紙而生”的評價。孫學敏對此雖也反省，但頗為之自豪，甚至聽到“鐵腕書記”仇和即將走馬上任后說：“仇和是個好書記，給昆明帶來福氣。我若在他手下干不好，那么昆明2/3的干部也干不好。”

　　執掌昆明日報社帥印的4年多時間里，除了將《昆明日報》的增長潛力激發出來，保持《都市時報》的穩步發展外，孫學敏還做了很多事，為即將掛牌的昆明報業傳媒集團打下堅持的基礎。2006年投資300萬元升級報社內部采編網絡，解決內部網“小馬拉大車”而經常崩潰的問題；2007年1月開通“彩龍中國網”，結束昆明日報社沒有網站的尷尬局面；2007年3月籌資3500萬元興建印務中心，打破印刷瓶頸，結束印刷受制于人的歷史；2008年12月11日，開通集政務、新聞、商務、生活、旅游、文化、英文和互動社區為一體的昆明信息港，為昆明市發展建設一個優質的窗口。其中，在此期間成立昆明都市時報傳媒有限責任公司，當年就進入房地產領域，一個項目純賺1080萬元，為時報注入強大資本；推動報紙經營公司化運作，保證采編和經營兩分開；成立昆明報業發行公司，以實現一業為主、多元發展的目標。孫學敏發展昆明日報社的一系列舉措，應了“為報紙而生”的那句評價，以至于有人擔心一心撲在報紙事業上的他退休后該怎么辦。

　　2009年9月26日，昆明報業傳媒集團將正式掛牌成立。集團將擁有兩報兩刊一網兩公司，擺在孫學敏面前的擔子更重了，除了要保持《昆明日報》和《都市時報》健康發展，還要關注集團其他媒體。記者了解到，昆明信息港是仇和推進昆明數字化進程的戰略布局之一，一方面優化資源，整合昆明市75家網站，節約成本，便于管理；另一方面讓昆明日報社在新媒體蓬勃發展之際能夠占領“陣地”。但和國內眾多媒體網站一樣，昆明信息港的商業模式尚不明晰。另外，集團成立后，印務公司的市場化轉型和發行公司的多元化發展也需要經過市場的考驗。劃歸到集團的《滇池》等雜志如何重新煥發出活力，大家將拭目以待。

　　云南作為一個文化和旅游資源豐富的多民族地區和中國面向東盟的重要窗口，南方報業傳媒集團、云南日報報業集團等對這塊文化產業“蛋糕”伺機而動。強敵環伺，孫學敏和昆明報業傳媒集團將在云南文化產業發展格局中扮演何種角色，業界更為關注。但熟悉孫學敏的人都知道，將生活類報紙和黨報都帶來光明前景，“敢于亮劍”和極富人氣的他不會碌碌無為、自甘落后。

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