策劃  周志懿

　　采訪  周志懿  徐頡  王志勇  彭波

　　執(zhí)筆  徐頡

　　8月11日，成都機場斷電造成航班延誤，記者乘坐的前往昆明的飛機也延誤一小時，或許是巧合，本次關(guān)于昆明報業(yè)市場的采訪與成都有著頗大關(guān)系。

　　2000年前，諸葛亮入滇，對孟獲“七擒七縱”，以戰(zhàn)促和，千古流傳；10年前，成都報人攜資本進春城，“吹皺一池春水”，激起昆明報戰(zhàn)十年。

　　昆明作為中國報業(yè)十大戰(zhàn)場之一，既有群雄并起的盲目混戰(zhàn)，也有爭奪老大的戰(zhàn)略會戰(zhàn)，還有韜光養(yǎng)晦的品牌暗戰(zhàn)。從1999年到2009年，昆明報人的理想、智慧和戰(zhàn)術(shù)，為城市報業(yè)競爭史留下悲壯一筆。

　　第一章

　　都市報興 群雄逐鹿

　　這一場“戰(zhàn)爭”，從1999年《成都商報》注資600萬元合辦《云南信息報》開始，至2003年《成都商報》撤資結(jié)束。5年時間里，曾經(jīng)只有《春城晚報》一枝獨秀的昆明報業(yè)市場可謂群雄并起，戰(zhàn)斗最激烈的時候，都市類綜合日報高達9張。

　　2008年，《傳媒》回顧傳媒改革三十年中國報業(yè)發(fā)展歷程時，將1980~1995年劃分為晚報崛起階段。自1978年12月財政部特批了《人民日報》等首都數(shù)家新聞單位聯(lián)合要求試行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的報告后，中國報業(yè)迎來發(fā)展的第一個春天，紛紛復(fù)刊、創(chuàng)刊的晚報作為省市黨報的“第一個兒子”，取得迅速發(fā)展，成為中國報業(yè)市場第一階段的碩果。從1980年起，一度停刊的《北京晚報》、《羊城晚報》和《新民晚報》相繼復(fù)刊。1989年，全國有晚報38家，1990年44家，1992年66家，1993年增至100家，形成全國晚報百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢。1993年元旦，《安徽日報》創(chuàng)辦的子報《新安晚報》，成為國家新聞出版署批準(zhǔn)的最后一家省級晚報。

　　由于黨報的“特殊使命”，黨報在面對改革時仍不能放開走進市場，而晚報按照市場的路子大膽探索，以面向市民的“面孔”贏得了市民的喜愛，加上同城沒有太多競爭者，擁有廣告話語權(quán)，發(fā)行量和廣告收入節(jié)節(jié)攀升，甚至每年以幾近翻番的速度增長。《春城晚報》作為改革開放后第一家創(chuàng)刊的晚報，作為日報的晚刊、黨報的補充、茶余飯后的消遣，風(fēng)光無限，以副刊優(yōu)勢和主打社會新聞贏得讀者和市場，被譽為云南人離不開的“米線”。有人曾這么描述：1987年，每天下午3點到6點，昆明街頭會出現(xiàn)兩列長隊，一隊在取牛奶，一隊在取晚報。《春城晚報》如全國其他晚報一樣，成為日報社的經(jīng)濟支柱，在沒有競爭對手的情況下平穩(wěn)發(fā)展，從4開4版、4開8版、4開16版、4開24版不斷地擴版，增加廣告收入，積累品牌。但是，隨著改革開放的深入，報紙市場化進程加快，在壟斷性市場背景和優(yōu)厚的利潤誘惑下，辦報激情充斥著整個中國報業(yè)市場，《華西都市報》的誕生和成功，開啟了中國“都市報時代”，并拉開了中國“報業(yè)大戰(zhàn)”的序幕。

　　1995年1月1日，《華西都市報》在四川成都誕生，以城市民眾為讀者對象，為市民的生活辦實事，打破了以前由《成都晚報》獨占鰲頭的局面，拉開了成都報業(yè)競爭的序幕，發(fā)行和廣告增長迅速。1995年2月公開發(fā)行的《成都商報》在運作半年之后，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)和借鑒《華西都市報》的經(jīng)驗，改變原來著重經(jīng)濟報道的策略，走綜合性市民報的路子，逐漸開始同《華西都市報》展開競爭。據(jù)統(tǒng)計，1997年1月，《成都商報》的發(fā)行量為22萬份，《華西都市報》為26.5萬份，兩報廣告收入達到1億元左右，基本持平。至此，成都報業(yè)中市場化報紙的楚漢爭霸愈演愈烈，在成都市場上拼殺得如火如荼。由于成都市地處內(nèi)陸，經(jīng)濟文化發(fā)展水平有限，新聞資源、讀者資源和廣告資源有限，《成都商報》在其“借殼上市”后，采取資本輸出的方式進行異地擴張，或和本地報紙合股，或獨立創(chuàng)辦報紙，同為西南地區(qū)的昆明頗具吸引力。

　　1998年，云南省國民生產(chǎn)總值為1793.9億元，昆明市為547.9億元。據(jù)2002年的第五次人口普查結(jié)果顯示：昆明總?cè)丝?78.13萬(包括居住半年以上的外來人口103萬人)，共有家庭戶167.4萬戶，平均每個家庭戶人口為3.05人；市區(qū)人口約200萬。相對其他城市而言，昆明和成都的經(jīng)濟、文化交流較多，語言相似，文化認同感較強，尤其是1944年“川軍入滇”抗戰(zhàn)滇緬之事，時至今日仍為人懷念。同時，時任云南省委副書記、宣傳部部長的王天璽重視新聞出版業(yè)的發(fā)展，提出要把云南省建設(shè)成民族文化大省戰(zhàn)略，鼓勵當(dāng)?shù)貓蠹執(zhí)撔膶W(xué)習(xí)內(nèi)地和沿海辦報經(jīng)驗，支持引進先進的辦報模式和管理人才，“云南應(yīng)當(dāng)辦出在全國叫得響的報紙，讓更多的人自覺地買報讀報”。最為關(guān)鍵的是，當(dāng)?shù)貓髽I(yè)市場尚未充分開發(fā)，根據(jù)廣告額占GDP的1%~1.5%和報紙廣告占總廣告額25%的測算標(biāo)準(zhǔn)，理論上昆明1998年的廣告市場總額應(yīng)為5.48~8.22億之間，報紙廣告額為1.37~2.06億之間，而實際上，，多年來穩(wěn)居云南首位的《春城晚報》，1999年的廣告收入為7000萬元。

　　在這一背景下，以《成都商報》為代表的“川軍”再次入滇，27位成熟報人，由《成都商報》郭平掛帥，斥資600萬元，改造云南省計委所屬的周報——《云南經(jīng)濟信息報》，改為綜合性日報——《云南信息報》，進行報業(yè)市場的“攻城略地”。1999年3月29日，改造后的《云南信息報》正式面世，打響“昆明報戰(zhàn)第一槍”。

　　沒有宣戰(zhàn)書，只有行動，發(fā)行、內(nèi)容和廣告三軍各顯身手，迅速打開當(dāng)時封閉保守的昆明市場，因此，《云南信息報》當(dāng)年廣告收入在近8個月的時間內(nèi)猛增到1000多萬元，成為僅次于云南日報社的云南報業(yè)廣告經(jīng)營大戶，《成都商報》在短短6個月時間里就收回了投資。

　　《云南信息報》的暫時成功，讓業(yè)界人士意識到云南報業(yè)市場的巨大利潤空間，尤其是在“傳媒暴利論”的激進思想影響下，當(dāng)年，云南原有的幾份機關(guān)報在報業(yè)整頓的惶恐中驚醒過來，紛紛采取合作辦報的方式，從省外引進資金、人才，一改原有的機關(guān)報面孔，走上了貼近市民的都市類報紙道路。

　　2000年，云南省殘聯(lián)下屬的《生活新報》獲得1000萬注資后，前往成都招聘《華西都市報》副總編輯向先躍擔(dān)任執(zhí)行總編輯，除吸納一批報業(yè)人才外，還招聘了300名發(fā)行人員。打出了昆明報業(yè)市場“有老大、無霸主”的宣言。與此同時，《東陸時報》也在成都網(wǎng)羅人才，招聘《華西都市報》一采編骨干擔(dān)任副總編，并將在云南招聘的50余名采編人員帶到成都學(xué)習(xí)。在新聞資源和讀者資源上，《生活新報》推出“11萬元重獎買意見”，請讀者出謀劃策；《都市時報》有獎?wù)骷�新聞線索，并推出“投訴靈、反應(yīng)靈、服務(wù)靈”，為讀者排憂解難；《東陸時報》打出“時刻聽從您的召喚”吸引讀者；《云南信息報》加強了本地新聞的采訪；《春城晚報》和《滇池晨報》也加大社會新聞和監(jiān)督報道的采編力度，并于7月推出彩報。在記者采訪中，昆明各大報業(yè)老總對2000年的新聞報道記憶最深的是《都市時報》“楊天勇犯罪集團劫車殺人案”的系列報道，大家一致認為：該報道不但精彩，而且是《都市時報》崛起的關(guān)鍵一役。

　　1999年1月18日，昆明日報社旗下《都市時報》由孫學(xué)敏擔(dān)任總編輯，以20萬元艱難起家，那一年《云南信息報》8個月廣告收入突破千萬，而《都市時報》總收入僅有387萬元。不得已的情況下，《都市時報》當(dāng)年年底改版，并于2000年春以0.2元的價格殺入零售市場，發(fā)行量從6000份躍升到10萬份，但2000年秋因省委宣傳部統(tǒng)一零售價格至0.5元，以零售為主的《都市時報》到了生死關(guān)頭。但2000年8月《都市時報》獲得震驚全國的“楊天勇犯罪集團劫車殺人案”獨家報道權(quán)，由孫學(xué)敏親自操刀，秘密采訪，采寫《楊天勇犯罪集團覆滅紀實》，成為時報危難之際的“還魂丹”。據(jù)《都市時報》現(xiàn)任總編輯介紹，《楊天勇犯罪集團覆滅紀實》連載一個多月，吸引了大批讀者，甚至很多讀者每天守在報攤上買報，一份報紙能賣5元錢發(fā)行量因此報道而增加了4萬。

　　在新聞資源和讀者資源上，各家報社都使出了渾身解數(shù)，增加了昆明報紙新聞的力度和銳氣，工作、會議報道漸漸讓位于社會新聞、批評報道，但任何事物都是“雙刃劍”，虛假新聞、低俗新聞也隨之充斥著幾大報紙版面，甚至有報紙在2001年中美南海撞機事件爆發(fā)后，有“中美要開戰(zhàn)啦”的報道。各報色情、兇殺暴力等事件的炒作也不絕于目，目的在于吸引讀者，增加發(fā)行量，提高影響力。在此期間，曾經(jīng)在全國名噪一時的昆明報業(yè)價格戰(zhàn)不能不提。

　　2000年4月6日，《都市時報》以0.2元的零售價格進入市場，發(fā)行量陡增，并于6月6日舉行首次發(fā)行量公證大會進行造勢。據(jù)《都市時報》6月7日的報道，昆明市公證處對《都市時報》6月5日至6月6日的發(fā)行步驟進行了全程現(xiàn)場監(jiān)督，確認實際發(fā)行量為104143份。《都市時報》同時承諾將不定期地公證發(fā)行量，稱“讓讀者和廣告商明明白白消費”。“一石驚起千層浪”，《春城晚報》、《生活新報》紛紛予以反擊。6月8日，《春城晚報》在報眼發(fā)表消息稱“本報發(fā)行量穩(wěn)居全省都市類報紙首位”，并援引權(quán)威部門的調(diào)查說，目前省內(nèi)都市類報紙有六七張之多，日發(fā)行量30多萬份，其中“本報占總量的一半以上”，意思是《春城晚報》的發(fā)行量比《都市時報》多5萬份。同時，《春城晚報》從6月12日起連續(xù)刊登了4篇“昆明地區(qū)報業(yè)競爭透視”，解讀昆明報業(yè)惡性競爭及帶來的問題，其中是這么描述新辦或改版的都市類報紙，“他們的目標(biāo)是獲取高額利潤。為了封殺對手，有的報紙不顧成本低價傾銷，甚至大批白送；有的亂炒熱點，刊登虛假新聞；為了爭奪廣告市場，發(fā)行量不大卻吹噓第一”。6月13日，《都市時報》刊出《發(fā)行量：像霧像雨又像風(fēng)》的廣告用戶來信反擊，稱“若晚報發(fā)行量15萬份，那么《都市時報》公證了10萬份，剩下的四五種報紙就只有5萬份了”。正當(dāng)《都市時報》和《春城晚報》因發(fā)行量問題而引發(fā)的輿論戰(zhàn)如火如荼之時，《生活新報》用逐日公布開機印數(shù)的辦法表明自己的立場：6月16日印數(shù)13.36萬份，17日14.01萬份，19日15.24萬份，20日16.05萬份，截至6月23日，印數(shù)已升至20.16萬份。同時該報還公布印刷廠查詢電話，并宣布改版，百日酬賓，每天12個對開版售價0.2元，廣告價格也大幅度優(yōu)惠。

　　一時間，昆明報紙的發(fā)行戰(zhàn)越來越混亂，之前搶占市場的自辦發(fā)行、訂閱贈物、看報抽獎等策略到最后完全淪為低價發(fā)行，零售0.1元一份，批發(fā)給報販0.05元，從而造成了報販、讀者購買廢報紙賣到廢品收購站賺錢的奇特現(xiàn)象。據(jù)了解，當(dāng)時昆明報業(yè)市場上的報紙，印刷成本在1元以上，如此發(fā)行給“二次售賣”帶來巨大的壓力，因此在廣告戰(zhàn)場上廝殺得更加慘烈。據(jù)了解，當(dāng)時個別報紙的整版廣告報價10多萬元，實收僅2000元，通欄廣告只需廣告主支付80元膠片錢，基本上等于白送。

　　所謂人在江湖，身不由己，昆明報紙在2000年的新聞、發(fā)行、廣告等方面的慘烈激戰(zhàn)，達到目的者欲“見好就收”，占下風(fēng)者“力不從心”，但都不愿退出這場戰(zhàn)爭，于是，云南省委宣傳部出面，針對發(fā)行和新聞內(nèi)容方面約法五章，并統(tǒng)一報紙零售價格。與此同時，市場也發(fā)揮了“無形之手”的力量，惡戰(zhàn)之后，一些實力較弱的報紙逐漸退出昆明報業(yè)市場。據(jù)了解，《東陸時報》以負債1600萬元停刊，《民族時報》、《大眾消費報》改為周報。之后的一年，2001年9月13日，云南日報報業(yè)集團成立，收編了《民族時報》，規(guī)范《云南經(jīng)濟日報》、《滇池晨報》的定位。在此后的3年時間里，昆明報業(yè)戰(zhàn)場尚存四家——《春城晚報》、《都市時報》、《生活新報》、《云南信息報》，雖也曾劍拔弩張，但由于2000年的惡戰(zhàn)大傷元氣，基本在休養(yǎng)生息，伺機而動。其中，自2000年開始，《都市時報》作為一匹黑馬，成為昆明報業(yè)市場的新秀；《生活新報》因資方問題，左沖右突，在摸索中前進；《云南信息報》內(nèi)部矛盾開始顯現(xiàn)，加上市場競爭激烈，沒能乘勢追擊，《成都商報》于2003年撤出。

　　第二章

　　戰(zhàn)略會戰(zhàn) 爭做王者

　　2003年，《成都商報》黯然離去，硝煙雖已散去，但當(dāng)年混戰(zhàn)留下的“麻辣燙”味道仍在，昆明本地報人經(jīng)過報戰(zhàn)洗禮，在市場意識、管理體制、新聞內(nèi)容和廣告經(jīng)營方面迅速成長，昆明的辦報水平得到了較大提高，并培育了一定的市場和讀者。《春城晚報》作為云南日報報業(yè)集團的經(jīng)濟支柱，肩負的責(zé)任重大；《生活新報》“有老大，無霸主”的宣言逐漸演變成“有格局、無定局”；《都市時報》5年前的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)刻在時報人的心里，即“一年虧、兩年平、三年盈利、四年高速發(fā)展、五年騰飛”；《云南信息報》曾擁有短暫的輝煌，誓言“要做就做最好”，力爭3年成為老大。因此，自2004~2006年，從2000年惡戰(zhàn)緩過勁來的昆明報業(yè)市場格局發(fā)生幾大變化，第二輪戰(zhàn)爭雖來得突然，但仔細端倪，便會預(yù)知此役，即爭奪昆明報業(yè)市場“頭把交椅”。《春城晚報》的“老大”的位置再次引發(fā)“報戰(zhàn)”。

　　此時的《春城晚報》，雖遭遇惡戰(zhàn)，有傷元氣，但與云南日報報業(yè)集團的兄弟報紙《滇池晨報》相比，應(yīng)變能力之強，改革力度之穩(wěn)健，令業(yè)界稱贊。據(jù)了解，云南日報社1998年為應(yīng)對都市報興起之勢而專門斥資300萬元創(chuàng)辦《滇池晨報》，不料其在“報戰(zhàn)”中立刻敗北。無奈之下，只能由《春城晚報》以“晚報早出”應(yīng)敵。《春城晚報》主要是采取兩大策略，一方面對發(fā)行價格戰(zhàn)大打輿論牌，撰文描述昆明報業(yè)市場的惡性競爭和問題，以此表達立場，贏得輿論戰(zhàn)；另一方面加快改革和創(chuàng)新步伐，激發(fā)內(nèi)部活力。同時，由于《春城晚報》是云南日報報業(yè)集團的經(jīng)濟支柱，因此集團在統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上，調(diào)動各方面資源支持晚報，包括新聞資源、廣告資源和發(fā)行資源，可以說，舉全集團之力穩(wěn)固《春城晚報》在昆明報業(yè)市場的老大位置。

　　《春城晚報》沒有辜負集團的期望和重托，其中最重要的舉措是完成領(lǐng)導(dǎo)班子改革，完成報社員工的年輕化。據(jù)了解，《春城晚報》改革后的領(lǐng)導(dǎo)平均年齡降到37歲，一些長期在晚報工作的主任、副主任和記者得到提拔，形成1個由總編輯、3個副總編輯和5個編委組成的懂業(yè)務(wù)、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的編委會領(lǐng)導(dǎo)班子，其中除總編輯劉祖武外，其他編委會成員都沒在上一屆編委會任職。領(lǐng)導(dǎo)班子成功改革后，內(nèi)部開始理清辦報思路，總結(jié)多年的辦報實踐，分析昆明報業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃辦報理念、編輯方針，從而確定了“權(quán)威性、公信力、都市味、時代感、本土性”的15字定位。與此同時，2003年5月21日，劉祖武升任總編輯后，大力推進隊伍年輕化和新聞“本土化”改革，將一批年齡大的同志調(diào)離行政、業(yè)務(wù)崗位，重用從市場上摸爬滾打成長起來的年輕人，其中遭遇了一些阻力，曾有一些老同志鬧事。關(guān)于《春城晚報》的本土化，劉祖武曾專門撰文闡述，稱晚報的15字定位得意之筆是“本土性”。晚報在第一輪報戰(zhàn)中能夠穩(wěn)住陣腳，有很大一部分原因是20多年來在市民中有一批忠實的讀者，并以此形成的品牌，“本土性”一方面是報紙競爭的需要，另一方面也是晚報人對讀者和市民的感恩。劉祖武談到晚報在競爭中為什么有如此頑強的生命力時，曾說：“《春城晚報》的新聞是全體采編人員與生于斯長于斯的這塊土地的濃厚情愫，與這里的人民保持深厚感情的自然體現(xiàn)和流露，而這正是《春城晚報》一直深受市民喜愛的地方”。另外，《春城晚報》吸收了昆明其他報紙的先進辦報理念和管理經(jīng)驗，結(jié)合實際予以消化，煥發(fā)出生機，比如細分廣告市場、創(chuàng)新分配機制。

　　這樣一來，《春城晚報》的廣告收入并沒有受到較大沖擊，2003年突破億元大關(guān)，甚至在2005年全國報業(yè)處于“拐點”之時，廣告收入比2002年翻了一番，達到1.56億元。更關(guān)鍵的是，《春城晚報》對1999年的“大意失荊州”進行深刻反思，當(dāng)時沒能借機占領(lǐng)昆明報業(yè)市場，以致給了對手“可乘之機”，一度受制。借助2003年后的內(nèi)部改革和休養(yǎng)生息，《春城晚報》穩(wěn)住陣腳后，逐漸開始主動出擊，報紙改版，進行“增加總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的策略，其中“增加總量”是重點，將報紙的覆蓋規(guī)模擴大，尤其是向中高學(xué)歷、有話語權(quán)的群體傾斜。

　　與此同時，同為昆明報業(yè)“土著”的昆明日報社及《都市時報》開始騰飛。2000年一役，《都市時報》一戰(zhàn)成名，猶如趙子龍長坂坡之戰(zhàn)，在生死關(guān)頭殺出一條血路。2001年，因《都市時報》影響力增大，加上每天只有16版，廣告主需要排隊才能上版面，于是， 4月份擴到40版，并推出彩版。當(dāng)年廣告收入2514萬，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)之初定下的“三年盈利”之目標(biāo)。2002年，提出“辦云南最好的報紙”，并于7月5日再次改擴版，當(dāng)年實現(xiàn)廣告創(chuàng)收3689萬元。2003年經(jīng)營收入6048萬元，到了2004年，廣告收入超億元。2005年，日均出報60版，廣告經(jīng)營額1.17億元。與此同時，2005年6月17日，《都市時報》總編輯孫學(xué)敏升任昆明日報社黨委書記、總編輯，上任之后對年收入徘徊在1500萬元的《昆明日報》進行大刀闊斧的改革，推行全員競聘上崗。面對改革后的創(chuàng)收壓力和嚴格制度，《昆明日報》員工笑稱從“牛馬不如的生活”過上了“牛馬一樣的生活”。《昆明日報》這一次改革頗有成效，2005年總收入增長了30%，達到創(chuàng)紀錄的1895萬元。被昆明報業(yè)圈子稱之為“報業(yè)斗士”的孫學(xué)敏手握蓬勃發(fā)展的《昆明日報》和《都市時報》，開始醞釀重塑市場格局，但要“名正言順”才可。這時候，咄咄逼人的《生活新報》給了一個機會。

　　《生活新報》在第一輪競爭中屬于“摸索中前進”，但后來開始有“冒進”之嫌，提出“快樂發(fā)行20萬”的目標(biāo)，從2003年底至2006年，借資本之力量，在昆明報業(yè)市場總有“新招”，尤其是發(fā)行，“買報送玫瑰”、“香水報紙”等創(chuàng)新營銷手段層出不窮。2005年2月，《生活新報》率先在全國推出“租報發(fā)行”模式，讀者只需花36元就可以看一年的報紙，前提是回收舊報。《生活新報》總編輯賈明給記者算了一筆賬，36元/年的租報款，加上80元的廢報錢，實際發(fā)行價是116元，比同城媒體80元一年的訂價高出36元，實際上我們是在漲價。《生活新報》這一發(fā)行模式一經(jīng)推出，第一個月發(fā)行增長4萬份，受到業(yè)界的追捧，引來同行學(xué)習(xí)。對此，由于《生活新報》事先聲明是“老二”之爭，因此《春城晚報》樂見其行，有“坐山觀虎斗”之嫌；《都市時報》一開始不以為意，因為它的目標(biāo)是“老大”，《生活新報》并不是威脅。但到了2006年發(fā)行季時，《都市時報》意識到“租報發(fā)行”模式的威脅，但因《昆明日報》正處于改革之中，決定請有關(guān)部門出面化解此事。于是，在云南省委宣傳部和新聞出版局的主持下，叫停了“租報發(fā)行”模式，簽訂自律協(xié)議，規(guī)范2006年的報紙征訂活動。4家都市類報紙于2005年9月22日聯(lián)合發(fā)布公告：停止所有報紙征訂活動中給予訂戶贈品、獎勵的活動。同時，四家報紙向云南省新聞出版局各奉上20萬元抵押金，采取統(tǒng)一印制的發(fā)行單據(jù)(報紙年定價統(tǒng)一為120元)。這一次報紙發(fā)行風(fēng)波并沒有成為“第二次報戰(zhàn)”的導(dǎo)火索。2006年2月，《生活新報》推出“高端場所直投”活動，建立展架，將報紙覆蓋到昆明所有中等以上消費的飯店、酒吧、茶館等場所，一時在發(fā)行量上超過了《春城晚報》和《都市時報》。2006年4月，尚未到2007年報紙發(fā)行季，《生活新報》再次推出“租報發(fā)行”模式，對此，時任《生活新報》社長李烽稱是發(fā)行為王階段的戰(zhàn)術(shù)之一，況且昆明2005年尚沒有一家報紙發(fā)行量超過20萬，遠低于同類城市平均水準(zhǔn)。爭當(dāng)老大的李烽可能不清楚，《都市時報》從來沒掩飾過自己的雄心，甚至認為2006年作為昆明報業(yè)格局變化的決定性一年，與其讓自己的市場被《生活新報》蠶食，不如將同城其他兩家“看戲”的報紙逼上戰(zhàn)場一決雌雄，“反正20萬元起家的我們祖上沒富過，不怕輸”，況且《春城晚報》6月初推出60元/年的征訂價。

　　2006年6月16日，星期五，這是一個經(jīng)過深思熟慮的日子，養(yǎng)精蓄銳多年的《都市時報》打響了“爭奪老大”的戰(zhàn)略會戰(zhàn)，即使不能戰(zhàn)勝《春城晚報》，但有把握打垮《生活新報》，保住自己在昆明報業(yè)市場上“老二”的位置，此為上策。6月16日，《都市時報》數(shù)百發(fā)行員一天之內(nèi)掃遍昆明市主要街道，以30元/年的價格開始2007年報紙征訂活動。僅僅過去兩天，6 月18日，《春城晚報》迅速作出反應(yīng)，年征訂價壓至25元。6月19日，《都市時報》再度出手，壓至20元/年。6月22日，《云南信息報》跟進，每份20元。7月3日，云南省新聞出版局、省政府糾風(fēng)辦等部門聯(lián)合發(fā)文明令禁止低價殘殺，四方開始回到談判桌，并互相指責(zé)，但最終達成一致：全年征訂價不低于80元。

　　在報紙收入結(jié)構(gòu)單一的背景下，發(fā)行大戰(zhàn)的目的是為了廣告，但在采編、人才和經(jīng)營都無法跟進的情況下，即使擁有發(fā)行量，廣告商不一定買賬，于是，廣告大戰(zhàn)在所難免。據(jù)了解，2006年昆明四開報紙整版廣告已經(jīng)沖破9000元底線。

　　這次“戰(zhàn)爭”，令昆明報業(yè)再度元氣大傷，《生活新報》創(chuàng)新的“租報發(fā)行”模式是2006年昆明報業(yè)大戰(zhàn)的導(dǎo)火索，但因為推行該模式投入太大，致使《生活新報》在“戰(zhàn)局”中只能扮演局外者，辛辛苦苦搶占的市場，被幾大報紙又搶回去了一些。據(jù)《春城晚報》現(xiàn)任總編輯張光旭介紹，2006年的發(fā)行戰(zhàn)足足消耗了昆明報業(yè)1億元資產(chǎn)，致使云南報業(yè)的整體效益嚴重下滑——行業(yè)平均利潤率迅速下降、利潤空間迅速攤薄，所以至今幾大報社都無心、無意、無力發(fā)起新一輪戰(zhàn)爭。他說：“2006年，《春城晚報》的廣告收入比2005年增長了4400多萬元，但稅前利潤只增長了幾百萬元。”另外，曾經(jīng)短暫輝煌、雄心壯志的《云南信息報》自2004年以來，雖也銳意改革、引進人才，但舉步維艱，不僅沒有成為“老大”，反而虧損2000多萬元，于2007年引進南方報業(yè)傳媒集團，和昆明幾大報紙握手言和，定位為“辦云南市場化程度最高的政經(jīng)主流大報”。《都市時報》此役消耗也較大，雖未將《春城晚報》斬落馬下，但達到了預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)居“老二”位置。昆明日報社于2006年制定昆明日報社十一。五規(guī)劃，準(zhǔn)備打造昆明報業(yè)傳媒集團。《生活新報》提出“打造昆滇最有價值平媒”概念，不再一味地追求報紙發(fā)行量，而是強調(diào)報紙的閱讀價值和傳播價值。幾大報社的一系列調(diào)整，以提升品質(zhì)和品牌為重心，預(yù)示著昆明報業(yè)市場將進入“持久戰(zhàn)”。

　　第三章

　　品牌暗戰(zhàn) 誰主沉浮

　　昆明報業(yè)“第二次大戰(zhàn)”于2006年7月結(jié)束，但影響至今，現(xiàn)在仍有幾家報紙在消化那場“發(fā)行戰(zhàn)”造成的損失。四家報紙的老總回想起那場報紙同城戰(zhàn)，心有余悸，皆用“慘烈”來形容。所幸昆明的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體發(fā)展緩慢，并沒有腹背受敵，而沿海地區(qū)和內(nèi)陸省市的報紙則在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展大潮中首當(dāng)其沖，尤其是2005年，中國傳統(tǒng)媒體的廣告增長首次低于GDP增長，“都市報的寒冬提前來了”等論調(diào)出現(xiàn)。京華時報社社長吳海民說：“以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食了傳統(tǒng)媒體的廣告份額，對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了嚴峻的挑戰(zhàn)。這才是傳統(tǒng)媒體廣告大幅跳水的最深刻也是最根本的原因”。

　　對此，新聞出版總署在《中國報業(yè)年度發(fā)展報告(2005)》指出中國報業(yè)即將面臨六大挑戰(zhàn)，其中包括：報業(yè)發(fā)展滯后，報業(yè)體制改革任重道遠，報業(yè)發(fā)展模式尚未完成從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代報業(yè)市場體系尚未形成，中心城市報業(yè)市場趨于飽和，新媒體咄咄逼人等問題。

　　對于2006年之前的昆明報業(yè)來說，這六大挑戰(zhàn)也擺在眼前，但同城競爭之激烈，加上地州市讀者、廣告市場不足，使得各大報紙無法進行深入的內(nèi)部改革，無法騰出人力、財力、物力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并且只能爭奪昆明這一報業(yè)“孤島”，無法向地州市輻射“圈地”，更別提跨區(qū)域辦報，以減緩昆明報業(yè)的發(fā)行和廣告壓力。更重要的一點是，當(dāng)時的昆明幾大報紙“掌門人”相信“贏家通吃”理論，沒有人認真審視昆明報業(yè)實際廣告盤子的份額，所以，當(dāng)國內(nèi)其他重點城市開始進行人才、內(nèi)容、服務(wù)、管理和品牌競爭時，昆明報業(yè)不得不再次短兵相接。從1999~2006年，兩次報業(yè)大戰(zhàn)的昆明雖然慘烈，但對于一個海拔近2000米的“天涯地角”來說，報業(yè)市場競爭一定程度上也是云南改革開放的一部分，其市場化意識是昆明“追求卓越”精神的再現(xiàn)。對于昆明報人來說，這兩次報業(yè)大戰(zhàn)是膽識、勇氣、智慧、激情、決策的演繹，更體現(xiàn)了昆明報人對報紙事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，這其中有“為報紙生”的孫學(xué)敏，也有“每天都在值班，事必躬親”的劉祖武，還有張光旭、趙建吾、張永才、賈明、李烽、胡榮華、李偉峰等一批在“報業(yè)大戰(zhàn)”中成長起來的報人。正是因為這批報人勇往直前的拼搏，昆明報業(yè)由于充分競爭而形成的行業(yè)繁榮，成了培養(yǎng)讀者閱讀習(xí)慣的絕好教科書，提升了報業(yè)的整體質(zhì)量，出版規(guī)模、發(fā)行數(shù)量、廣告收入等主要指標(biāo)在全國處于中等或者中等偏上水平。

　　昆明處于東七區(qū)(東經(jīng)105。)，雖然使用北京時間(東八區(qū)，東經(jīng)116。)，但實際上比北京時間晚53分鐘，市民沒有早晨購報的習(xí)慣。這是記者在昆明街頭上很少看到報刊亭及買報讀者的原因之一。據(jù)云南省新聞出版局同志介紹， 2007年市政建設(shè)綠化工程，昆明市近千個報刊亭驟減到400來個，后又陸續(xù)增加一些，2009年約有650個，且有207個報刊亭在一環(huán)以外的支次道路，一定程度上影響城市的閱讀功能。雖然報刊亭數(shù)量和布局不合理，但因為市民很少采取零售方式閱讀報紙，加上發(fā)行大戰(zhàn)中征訂價格比零售價便宜很多，從而“培育了一批讀者”。據(jù)了解，昆明目前市場上的四家報紙的訂閱比例占到總發(fā)行量的80%~85%。

　　除此之外，所謂“不到黃河不死心”，兩次“報業(yè)大戰(zhàn)”之后，昆明報人開始認真分析報業(yè)廣告額的“天花板”，得到的廣告盤子只有那么大，與付出的不成正比。與其拼殺得你死我活，不如優(yōu)化報業(yè)結(jié)構(gòu)，提升報紙品牌，進行包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。從此，昆明報業(yè)進入理性、健康的競合階段，各報開始進行差異化競爭，重視品質(zhì)和品牌的提升，加大多元化發(fā)展的步伐，對競爭對手開始寬容和接納。其中兩件小事可以看出昆明報業(yè)市場的理性回歸，2009年《都市時報》記者采訪“易門女孩遭輪奸”被打一事，同城幾大報紙紛紛聲援。2008年，因紙價上漲，昆明幾家報紙步調(diào)一致，零售價統(tǒng)一提至0.8元，后又于2009年4月17日統(tǒng)一降至0.5元，沒有再打價格戰(zhàn)，而《云南信息報》不降反升，提至1元。

　　2007年，南方報業(yè)傳媒集團注資重組云南出版集團下屬的《云南信息報》，雙方股份分別是51%和49%，其中雙方高管各占5%。對于這一合作，《春城晚報》刊發(fā)《昆明報業(yè)：歡迎外來媒體進入》評論，稱“與十年前川軍入滇時的景象不同，這次昆明本地媒體普遍平靜以待。開放與競爭磨礪出的地域文化自信心，使昆明報業(yè)有了足夠的底氣應(yīng)對甚至同化外來文化與資本的沖擊。這種變化，與中國對外開放近30年的心路歷程——從排外到全方位開放，再到理性思考自主把握開放，竟然有著驚人的相似。”雖然此舉有掛出“免戰(zhàn)牌”之嫌，但彰顯出昆明報業(yè)的自信、大氣與和諧發(fā)展的期待。

　　《云南信息報》再次重組后，提出“辦云南一流的政經(jīng)主流大報”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做云南都市文化生活類報紙的升級版，“打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)”，給昆明報業(yè)市場帶來新的風(fēng)氣。《云南信息報》常務(wù)副社長、總編輯譚智良告訴記者：“在中國的版圖上，云南地處西南邊陲，但只要我們換個方向面對南方，就會發(fā)現(xiàn)云南站在了對接?xùn)|盟最前沿，立足云南、面向東盟是我們的方向。”據(jù)了解，《云南信息報》一直在打“南方牌”和“本地牌”，一方面，充分整合南方報業(yè)傳媒集團尤其是《南方都市報》的新聞資源，國內(nèi)國際時評和娛樂體育副刊等70%的內(nèi)容移植“南都”的版面，并聯(lián)合南方都市報等媒體舉辦“發(fā)現(xiàn)云南之美”、“奧珍展”等活動，提升報紙的影響力；另一方面，做大做強本地新聞，比如仇和與昆明的100天、問計新加坡，謀計新昆明等對本地政治、社會生態(tài)的深入介入，逐漸建立起對本地事務(wù)的話語權(quán)。除此之外，《南方都市報》僅派出兩名采編人員到《云南信息報》，基本上沿用原來的團隊或招聘當(dāng)?shù)厝藛T，將“南都”的制度、文化逐漸滲透，不但派采編人員前往廣州學(xué)習(xí)，而且以《編輯記者定額管理評級辦法》等一系列制度打造本土化團隊。關(guān)于廣告經(jīng)營，在廣告方面，《云南信息報》打破以前的廣告資源掌握在部分人手中的“潛規(guī)則”，采取“主持人制”，報社逐漸掌握資源，通過正常的廣告投放和運作一些地面活動，據(jù)稱2008年廣告收入達到8000萬元。在發(fā)行方面，《云南信息報》一改昆明報業(yè)市場的低價發(fā)行策略，每年180元/份，遠遠高于2006年昆明報紙80元/份的價格。由于差異化和高端化，在零售市場上有一定份額，但畢竟有點“曲高和寡”，2008年發(fā)行收入為1515萬元。據(jù)了解，《云南信息報》2007年的總收入僅為3700萬元。譚智良說：“兩家集團本打算2008年虧損1000~1500萬元，但經(jīng)過大家一年的努力，將虧損控制在800萬元以內(nèi)，2009年收支持平基本上沒問題”。

　　據(jù)了解，南方報業(yè)傳媒集團進入云南之前，已對云南報業(yè)市場做了詳細的調(diào)查，認為當(dāng)?shù)氐钠矫綇V告在5~6億元之間，而且被其它幾家報社瓜分的差不多了，但仍注資《云南信息報》，一方面是與云南出版集團的開明、大氣有關(guān)，另一方面南方報業(yè)傳媒集團并不以廣告為終極目標(biāo)，而是強強聯(lián)合，將品牌在西南甚至東南亞輻射，從而進行多元化發(fā)展。這一戰(zhàn)略使得《云南信息報》走上差異化之路，并從而成為昆明報業(yè)健康、有序發(fā)展的重要元素。而福建廈門元洪集團當(dāng)年投資《生活新報》則較為冒進，兩輪大戰(zhàn)后也開始理性。

　　《生活新報》總編輯賈明將2007年以來的階段稱之為新報在昆明發(fā)展的第四階段，從摸索、冒進、“責(zé)任高于一切”到現(xiàn)在“打造昆滇最有價值平媒”概念，強調(diào)報紙的閱讀價值和傳播價值，將當(dāng)年的厚報思路改為有閱讀價值的報紙，確定“原創(chuàng)新聞重鎮(zhèn)”和“資訊整合專家”，加強獨家新聞、新聞策劃、輿論報道和深度調(diào)查類報道，要求每天都有重磅原創(chuàng)新聞。據(jù)了解，2007年5月18日，《生活新報》再次改版，推出“云南精英”、“昆滇浮世繪”、“影像云南”等特色版。同時，在發(fā)行上屢有創(chuàng)新的《生活新報》開始和同城其他報紙一樣，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不再搞遍地發(fā)行和低價訂報等擴張政策，而是鎖住主流人群，并于2008年4月啟動報網(wǎng)互動的新聞報道模式。賈明說：“《生活新報》廣告全部實行代理制，2008年廣告收入和發(fā)行收入約為1.1億元。”據(jù)昆明報業(yè)同行介紹，由于前幾年發(fā)行方面的瘋狂擴張，加上廣告收入沒跟上，《生活新報》目前是在“負重前行”。賈明告訴記者，目前該報尚沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸的規(guī)劃，今明兩年主要精力是在報紙主業(yè)上。

　　昆明日報社旗下的《都市時報》2006年6月一役損失也較大，但在9月份接下一個樓盤的銷售代理，第一次跨行業(yè)經(jīng)營，并在一年時間里完成樓盤銷售，實現(xiàn)毛利潤2000多萬元，從而使得2007年該報總收入達到1.58億元。與此同時，《都市時報》也開始調(diào)整讀者結(jié)構(gòu)，提高新聞內(nèi)容品質(zhì)，在本地新聞、獨家新聞和品質(zhì)性新聞上花精力，進入一個平穩(wěn)的發(fā)展期。值得一提的是，2008年，《都市時報》大規(guī)模改版，以全新的“昆明讀本”進一步強化本土新聞。“5.12”汶川地震后，該報半小時內(nèi)就和《昆明日報》、彩龍中國網(wǎng)派出12名記者，從5月13日開始，以封套特疊的創(chuàng)新模式，用了200多個版面，刊發(fā)各類新聞稿件300余篇，全面報道災(zāi)情，并組織發(fā)起各種愛心活動，發(fā)放“汶川挺住”愛心車貼，2萬份愛心貼一天內(nèi)被一搶而空。當(dāng)年，雖然遭遇全球性的金融危機，但《都市時報》實現(xiàn)年收入1.23億元。2009年，《都市時報》醞釀新一輪改版，在堅持“辦云南最好的報紙”的辦報理念基礎(chǔ)上，更加明確地提出“把2009年作為“新聞品質(zhì)提升年” ”，并對采編機制進一步升華，與同城媒體的提升品質(zhì)之步伐相吻合。

　　《都市時報》走向平穩(wěn)發(fā)展期其實還有一個重要的因素，那就是《昆明日報》2005年后飛速發(fā)展為其提供后盾。2006年《都市時報》曾距老大位置一步之遙，但后來功虧一簣，孫學(xué)敏扼腕嘆息稱“因關(guān)鍵時刻換帥，留下實現(xiàn)目標(biāo)的缺憾”。雖然此役讓孫學(xué)敏抱憾至今，但《昆明日報》開始跨越發(fā)展，并提出“辦西部最好的黨報”的目標(biāo)，在2005年的改版和體制、機制改革后，在內(nèi)容和廣告經(jīng)營上創(chuàng)新，并在市委的協(xié)調(diào)下增加發(fā)行。孫學(xué)敏介紹說：“昆明日報社(不包括《都市時報》的收入)2006年總收入3017萬元，比上年增60%；2007年4010萬元，增長33%；2008年5002萬元，增長24.74%。”除此之外，昆明日報社于2006年投資300萬改造升級新聞采編系統(tǒng)；2007年建立報社第一個網(wǎng)站——彩龍中國網(wǎng)，后于2008年12月開通集新聞、政務(wù)、商務(wù)、外文于一體的昆明信息港，成為報社第三大媒體；2007年3月籌資3500萬元興建印務(wù)中心，解決《昆明日報》和《都市時報》受制于人的印刷瓶頸。據(jù)了解，《昆明日報》在3年調(diào)整解決版面單薄、難看的問題后，于2008年7月5日開始狠抓獨家新聞。值得一提的是，自仇和擔(dān)任昆明市委書記后，推行一系列改革，其中2008年2月16日，《昆明日報》公布昆明官員電話號碼后，一時“洛陽紙貴”，不得不再版一次，使得當(dāng)日發(fā)行量突破10萬。今年9月26日，昆明日報社將掛牌成立昆明報業(yè)傳媒集團，整合《昆明日報》、《都市時報》、昆明信息港、《滇池》、《皮膚病與性病》、印務(wù)中心、昆明報業(yè)發(fā)行公司、都市時報傳媒有限公司等資源，優(yōu)化報業(yè)結(jié)構(gòu)，布局發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

　　無獨有偶，云南日報報業(yè)集團也提出“主業(yè)規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)多元化”的十字方針。云南日報報業(yè)集團成立于2001年，現(xiàn)有十一報四刊一網(wǎng)，在2008年之前處于集團融合階段，況且當(dāng)年傾集團之力協(xié)助《春城晚報》穩(wěn)固“老大”位置，所以內(nèi)部體制機制尚未全部激活。2006年6月第二次“報業(yè)大戰(zhàn)”結(jié)束之后，集團在結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元發(fā)展等方面打下了一定的基礎(chǔ)。云南日報報業(yè)集團黨委書記、社長羅杰說：“我們的目標(biāo)是建立現(xiàn)代報業(yè)傳媒集團，力爭2012年集團總收入突破10億。”在《云南日報報業(yè)集團五年(2008－2012)改革發(fā)展綱要》中，將內(nèi)部體制改革和機制創(chuàng)新放在重要位置，提出“品牌、新媒體、多元化產(chǎn)業(yè)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“做強廣告、發(fā)行、印務(wù)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，形成以傳媒經(jīng)濟為主體，房地產(chǎn)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和投融資為支柱的集團產(chǎn)業(yè)群”的目標(biāo)。據(jù)了解，2008年云南日報報業(yè)集團在房地產(chǎn)項目上實現(xiàn)2億多元的收入，并且于2009年6月4日將安寧太平項目順利摘牌拿地；2008年5月20日，投資近1000萬元的云南省重點新聞網(wǎng)站——云南網(wǎng)正式開通，進一步推進新媒體發(fā)展。除此之外，該集團旗下系列報刊的改革提上工作日程，如《云南經(jīng)濟日報》、《民族時報》、《大眾消費報》等報刊資源一直未充分利用，集團計劃引進《精品購物指南》等媒體或企業(yè)，搶占分眾化市場，挖掘系列報刊的價值。雖然如此，但集團對《春城晚報》的支持一如既往。

　　《春城晚報》是集團重要的經(jīng)濟支柱，集團從體制機制、政策措施、人力資源、基礎(chǔ)建設(shè)、信息技術(shù)等方面積極支持其發(fā)展壯大。張光旭告訴記者，2008年《春城晚報》實現(xiàn)廣告收入2.38億元。多年前被動應(yīng)戰(zhàn)的《春城晚報》穩(wěn)住陣腳后，一直主動變革，從2007年底開始新一輪改版后不久，因南方報業(yè)傳媒集團入駐《云南信息報》，2008年3月《春城晚報》便參照《南方都市報》再次進行改版，主要是提高本土新聞、原創(chuàng)新聞的版面、質(zhì)量和水平，加強昆明新聞、州市新聞的報道力度，以應(yīng)對《云南信息報》必須經(jīng)歷的本土化過渡的時間差，在對方攻城掠地前占領(lǐng)競爭制高點。2009年2月16日，應(yīng)金融危機影響，加上昆明幾大報紙的內(nèi)容品質(zhì)提升，《春城晚報》實施又一次改版，總體目標(biāo)是“對讀者更友好、與讀者更親近”。從晚報這3年來的頻繁改版可見到其內(nèi)部機制的靈活、統(tǒng)一，一直挑戰(zhàn)其“老大”位置的報紙仍不承認《春城晚報》是“霸主”，但也松了口說“稍微有點霸主的味道”。除了頻繁改版應(yīng)對市場變化之外，《春城晚報》既反思1999年的大意，又反思2006年的冒進，在發(fā)行上進一步落實“增加總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的思路，尤其是將“調(diào)整結(jié)構(gòu)”作為重點，和其他報紙一道搶占高端讀者群。在廣告經(jīng)營方面，細分廣告市場，實行自營和代理相結(jié)合的制度，依托報紙做活動，進行數(shù)據(jù)庫營銷，目標(biāo)管理、績效掛鉤的分配機制等策略實現(xiàn)穩(wěn)步增長。據(jù)了解，因為《春城晚報》近30年的品牌積累，地產(chǎn)廣告和省外品牌廣告對其青睞有加，分別各占5000萬元左右，今年4月份舉行的2009昆明春季房地產(chǎn)展覽交易會為報社帶來280萬元的收入，純利潤達到100萬元。由此可見品牌效應(yīng)之威力。

　　2008年，昆明市GDP達到1605.39億元，理論上報紙廣告額達到4~6億元，實際上幾大報紙廣告總收入加起來吻合這一標(biāo)準(zhǔn)，但由于多家報紙在競爭，報紙的廣告價格和利潤被攤薄，雖然已經(jīng)進入品牌暗戰(zhàn)，實際上已經(jīng)觸摸到廣告總量的“天花板”。 2009年，因金融危機的影響，昆明雖也有報紙逆勢上揚，仇和主政后的招商引資工作有很大的突破，但幾家報紙對今年的廣告收入仍持保守的樂觀態(tài)度。因此，昆明幾大報紙如今并不“言戰(zhàn)”，而是苦練內(nèi)功，提升品質(zhì)和品牌，并將目光投向以文化產(chǎn)業(yè)為代表的多元化發(fā)展。云南日報報業(yè)集團、云南出版集團、南方報業(yè)傳媒集團、昆明報業(yè)傳媒集團(將于9月26日掛牌)、生活新報社將會在昆滇大地上各顯身手，傳媒業(yè)界拭目以待。

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