最近中文字幕mv免费高清在线,亚洲成人综合另类图区,a级国产乱理伦片在线观看

股市瞬息萬變，投資難以決策？來#A股參謀部#超話聊一聊，[點(diǎn)擊進(jìn)入超話]

被各種商家營銷套路侵害權(quán)益？買到的商品出故障投訴無門？黑貓投訴平臺(tái)全天候幫您解決消費(fèi)難題【消費(fèi)遇糾紛，就上黑貓投訴】

　　在殘酷的市場，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永遠(yuǎn)的原則，面對(duì)不走心的企業(yè)，市場從不做“心軟的神”。

　　面對(duì)堆滿衣服的衣柜，“沒衣服穿！”或許依然是人們買新衣服的理由，但在消費(fèi)渠道的選擇上，快時(shí)尚已不再那么具有吸引力。作為快時(shí)尚巨頭之一，H&M最近也遇到了自己的麻煩。

　　今年4月，H&M集團(tuán)披露了2022年財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，與上年同期出現(xiàn)的虧損相比，利潤有明顯回升。但總體而言，H&M的整體利潤水平仍低于分析師預(yù)期，且與競爭對(duì)手相比，增速緩慢。

　　H&M不僅在國際市場上顯示出頹勢，在中國內(nèi)地市場的表現(xiàn)更是“慘不忍睹”。從2021年第二季度開始，H&M集團(tuán)中國內(nèi)地市場利潤下滑明顯，在第三季度更是暴跌40%，跌出H&M集團(tuán)全球十大市場。

　　H&M線下門店數(shù)量也不斷減少，曾經(jīng)位于上海市南京西路的大型H&M旗艦店已經(jīng)在2021年6月租約到期后關(guān)閉，其他城市的門店的規(guī)模也有所收縮。

　　H&M集團(tuán)旗下的Monki則在近期宣布將退出中國市場，天貓旗艦店自4月1日起停止銷售商品，部門線下店則正在清倉折扣。

　　作為全球第二服飾零售商，H&M集團(tuán)旗下?lián)碛型放艸&M、Monki以及COS、Arket和& Other Stories等品牌，為不同的消費(fèi)群體提供不同的商品，也有一定的知名度。但如今，銷量數(shù)據(jù)的吃力與門店的倒閉等現(xiàn)象，似乎都在昭示一個(gè)不可抗拒的事實(shí)：H&M的昨日的確是輝煌的，但今日已不再如往日鮮艷奪目。

　　平價(jià)與時(shí)尚，H&M全都要

　　H&M的暢銷，離不開它對(duì)品牌的成功定位。

　　1947年，H&M作為服裝品牌在瑞典成立。H&M品牌名由“Hennes”女裝與“Mauritz”男裝兩個(gè)品牌名合并而來，各取第一個(gè)字母組成“H&M”。

　　從建立初期開始，H&M就以平價(jià)為特色賣點(diǎn)，這使得它在包括瑞典在內(nèi)的大多數(shù)歐洲國家的服裝市場中脫穎而出。

　　因?yàn)樵谶@些國家里，服裝業(yè)多由昂貴的百貨公司主導(dǎo)，而H&M的出現(xiàn)，讓消費(fèi)者有了性價(jià)比更高的選擇，也為它的路人盤奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2004年可以說是H&M的春天。

　　它請(qǐng)來了時(shí)尚界泰斗級(jí)大師——香奈兒藝術(shù)總監(jiān)“老佛爺”Karl Lagerfeld——合作設(shè)計(jì)并推出系列成衣30余件，這系列成衣在正式發(fā)售后一小時(shí)內(nèi)全部售罄。這個(gè)合作在服裝界掀起熱烈反響，“人人都能穿得起大牌設(shè)計(jì)”的誘惑也吸引了許多消費(fèi)者。

　　H&M的事業(yè)由此打開了新的版圖，它不斷推出與頂級(jí)大設(shè)計(jì)師、奢侈品聯(lián)名的系列，創(chuàng)造了新的營銷模式。2008年，H&M與川久保玲共同推出的波點(diǎn)衣和不對(duì)稱剪裁系列，也引起了不小的熱潮。

　　2011年，H&M迎來又一春，它與意大利奢侈品品牌范思哲展開合作，這被譽(yù)為H&M奢華快時(shí)尚中最成功的例子。

　　范思哲十分重視這次聯(lián)名，在此系列未發(fā)售前，一早就找來了國內(nèi)外眾多明星提前上身，造勢力度非常強(qiáng)勁。事實(shí)證明宣傳有效，這系列的衣服在上架后迅速售罄，并在一周后，在網(wǎng)上開始新一輪發(fā)售，開創(chuàng)了合作系列全新商業(yè)模式。

　　H&M的一系列宣傳營銷手段，滿足了人們用親民的價(jià)格買到大牌設(shè)計(jì)師、奢侈品品牌設(shè)計(jì)的衣服的渴望，在市場上收到熱烈反響。H&M一路暢通，全球市場不斷擴(kuò)張。

　　迎著2007年快時(shí)尚在中國的熱潮，H&M在中國大陸的第一家分店在上海市淮海路正式開業(yè)，創(chuàng)下了喜人的業(yè)績。2015年，憑借中國消費(fèi)者的強(qiáng)大購買力，H&M在國內(nèi)的分店達(dá)到353家，躍升為其在全球的第五大市場，甚至超越了瑞典本土。

　　H&M的上坡路走得很快，但這并不意味著永遠(yuǎn)勝券在握。

　　昔日快時(shí)尚驕子，輸在哪一步？

　　H&M等快時(shí)尚品牌門店往往出現(xiàn)在城市的大型購物中心中，明亮的燈光籠罩著一眼看不盡的款式，是許多年輕人逛街的必經(jīng)之地。

　　2013年，隨著電子商務(wù)便捷、安全、友好的用戶體驗(yàn)大幅提升，中國超越美國，成為全球最大的在線零售市場。2016年11月11日的“光棍節(jié)”，天貓和淘寶的營業(yè)額為182億美元（約合人民幣1207 億元），首次超過“黑五網(wǎng)一”（海外購物網(wǎng)站的年終重磅大促）的總收入。

　　電商沒有門店的壓力，庫存的壓力也相對(duì)較小，光是淘寶平臺(tái)上的服飾商家數(shù)量就有幾百萬個(gè)。這使得曾經(jīng)以“快”和“平價(jià)”制勝的快時(shí)尚品牌們集體受到?jīng)_擊，并采取相應(yīng)對(duì)策。

　　不同于努力想融入國內(nèi)電商環(huán)境的其他快時(shí)尚品牌，H&M沒有選擇加入淘寶、京東等電商平臺(tái)，而是自建網(wǎng)站來發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

　　誠然，這一方面能保持品牌自身的高度自由，但另一方面又似乎顯得有些保守，畢竟電商平臺(tái)自身搭載著的流量，會(huì)給品牌傳播帶來一定效益。一直到2018年3月，H&M才宣布正式加入天貓旗艦店，比競品Zara晚了整整4年。

　　2019年，疫情的突然來襲使得服裝行業(yè)整體受到影響。實(shí)體店處處受到掣肘，供應(yīng)鏈成本增加，整體售價(jià)水漲船高。

　　界面時(shí)尚曾報(bào)道，因?yàn)橐咔閷?duì)供應(yīng)鏈的沖擊，Zara和H&M相繼調(diào)高旗下產(chǎn)品的價(jià)格，2021年8月至12月期間的提價(jià)幅度分別為23%和13%（市場研究公司Lectra的報(bào)告顯示）。

　　缺乏新的消費(fèi)刺激點(diǎn)，庫存消耗速度難免變慢，惡性循環(huán)也就逐漸形成。但疫情等外在因素只是H&M衰落的催化劑。真正的原因還是出在自身。

　　質(zhì)量，一直使H&M廣為詬病。這個(gè)問題有理可據(jù)，倫敦零售業(yè)分析師考克若（Nathan Cockrell）曾評(píng)價(jià)稱，“H&M的經(jīng)營方式是錙銖必較”。

　　為了實(shí)現(xiàn)低定價(jià)，H&M雖然與全球700多家供應(yīng)商保持合作，但至今沒有一家屬于自己的工廠，而是交給世界各地?fù)碛辛畠r(jià)勞動(dòng)力的代工廠進(jìn)行加工，以節(jié)省成本，即只是自銷但并不自產(chǎn)。這顯然使得服裝質(zhì)量無法得到很好的保障。

　　企查查顯示，從2017年到2022年，僅“H&M”最主要的關(guān)聯(lián)公司海恩斯莫里斯（上海）商業(yè)有限公司，就共有32條行政處罰，其中絕大部分都是質(zhì)量問題引起的，如“摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品”共17次，“生產(chǎn)不符合保障人體健康等國家標(biāo)準(zhǔn)”共2次，罰款總金額達(dá)到217萬元。

　　在過去的2021年里，H&M更是創(chuàng)下了一年“吃”10張罰單的“紀(jì)錄”。除此之外，H&M還曾多次因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而被召回相應(yīng)產(chǎn)品。

　　早在2014年5月，H&M就曾因“對(duì)兒童存在窒息風(fēng)險(xiǎn)”召回6.5萬條女童打底褲，2017年又因“裝飾亮片粘貼不牢固，存在安全隱患”召回部分女嬰幼兒涼鞋，2018年因?yàn)椤吧味炔缓细瘛闭倩夭糠诌M(jìn)口嬰幼兒針織上衣……

　　如果說，H&M憑借多年累積的路人盤仍能在質(zhì)量丑聞面前裝作若無其事，那么在2021年3月后，企業(yè)聲譽(yù)在中國跌入谷底，同時(shí)遭到了各大電商平臺(tái)的封禁。

　　質(zhì)量問題的不斷涌現(xiàn)，更加劇了輿論對(duì)它的聲討。在事件發(fā)生之后的2021年第二季度，H&M在中國市場的銷售額暴跌23%，第三季度，中國更是掉出其全球前十大市場的名單。

　　直至今天，H&M在國內(nèi)淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)上的搜索結(jié)果依然為空白。

　　積極轉(zhuǎn)型的H&M，

　　還能扳回?cái)【謫幔?/font>

　　快時(shí)尚本已風(fēng)雨飄搖，對(duì)于最在乎價(jià)格的消費(fèi)者來說，均價(jià)150塊的上衣、300塊的裙子，在身為“世界第一紡織大國”的中國，的確算不上平價(jià)。對(duì)于在意款式的消費(fèi)者來說，快時(shí)尚對(duì)大牌的拼貼模仿，也實(shí)在稱不上個(gè)性。

　　更何況，近幾年國潮蓬勃發(fā)展，融合傳統(tǒng)與時(shí)尚，給予年輕消費(fèi)者越來越多優(yōu)良的消費(fèi)體驗(yàn)。在雙重夾擊下，頻頻爆出有質(zhì)量問題的H&M更顯落魄，似乎無法再強(qiáng)顏歡笑。

　　放眼國際市場，H&M的對(duì)手也沒有讓它好過，崛起的新快時(shí)尚品牌希音（SHEIN）對(duì)H&M等老快時(shí)尚品牌造成了不小的威脅。

　　發(fā)家于中國的希音專攻海外業(yè)務(wù)。在生產(chǎn)端，希音以良好的數(shù)字化能力整合供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商的優(yōu)良合作，使其能維持低庫存、低成本。在產(chǎn)品端，希音采用了推薦邏輯，根據(jù)消費(fèi)者的瀏覽與加購，用算法推送同類產(chǎn)品，牢牢地抓住消費(fèi)者的心。

　　希音還擅長通過網(wǎng)紅營銷來為品牌帶貨，增加品牌的流量，給潛在消費(fèi)者種草。相比博主的知名度，希音更依靠博主的數(shù)量來擴(kuò)大推廣的范圍。無論是上千萬粉絲的大網(wǎng)紅，還是幾千粉絲的小博主，都是希音的合作對(duì)象。希音以更平價(jià)的價(jià)格和更快的上新速度，配合網(wǎng)紅的有效營銷，成功地抓住了海外龐大的下沉市場。

　　據(jù)新華社報(bào)道，2021年，希音成為美國下載次數(shù)最多的購物類應(yīng)用程序，超越了西方同類品牌H&M、耐克和Zara，甚至打敗了美國電子商務(wù)龍頭亞馬遜。

　　不僅應(yīng)用程序下載量最高，希音的實(shí)際銷量也同樣在美國市場實(shí)現(xiàn)登頂。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》2021年12月報(bào)道，希音“已經(jīng)超過H&M和Zara，成為美國市場銷售額最大的快時(shí)尚零售商”。

　　H&M顯然意識(shí)到自身在市場中的困窘處境，因此積極自救，努力尋求轉(zhuǎn)型之路。H&M集團(tuán)在財(cái)報(bào)中指出，2022年將投入約100億瑞典克朗推動(dòng)轉(zhuǎn)型。在中國，H&M試圖加碼中高端投入以擺脫“廉價(jià)低質(zhì)”的標(biāo)簽，同時(shí)聚焦特定消費(fèi)群體，以開拓新的消費(fèi)增長點(diǎn)。

　　2020年9月30日，H&M集團(tuán)旗下時(shí)尚品牌ARKET和and Other Stories分別在北京三里屯太古里和上海環(huán)貿(mào)iapm商場開設(shè)中國首店。