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　　1月18日，王建林在冬季達沃斯論壇上再次談到了萬達的轉型，以及近年來布局發力電影、體育產業的思考。

　　對于轉型和多元化的動機，王健林稱“我是商人，肯定賺錢是放在第一位的”。王健林稱不動產雖然很賺錢，但現金流不持續、不穩定，所以需要轉型。而且隨著中國經濟的發展，人們追求最重要的就是健康、娛樂，所以萬達就往旅游、體育、娛樂這幾個方面去發展。

　　當主持人提問除了房產、娛樂業和體育之外，還對哪些行業感興趣時。王健林表示，除了目前在做的，打通萬達線上線下業務的物聯網之外，還在考慮在中國做連鎖醫院。

　　王健林表示，中國的醫療過去是官方獨家。一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性醫院。第二，允許外國醫師到中國來執業。幾個月前剛剛有一個規定，醫院的醫生也可以經過批準后，出醫院私人出診增加收入。這些都是很大的變化，為民營醫院發展提供了一個條件。而我們有最大的優勢，就是在中國有幾百個這種大型的商業中心，或者建設的團隊，有這個能力。

　　值得一提的是，萬達早在2016年年初就曾與英國國際醫院集團（下稱IHG）在北京簽訂合作協議，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院，總投資150億元，建成后該項目將由IHG運營管理并使用IHG品牌。

　　這是首富第一次向外界公開萬達做醫院的計劃。在不久前舉行的萬達2016年年會上，王健林幾乎有點迫不及待的宣布萬達“不再是地產商了”。這也意味著這家資產接近8000億元的公司將在未來的時間里，更多涉足其他產業。而原本的房地產業將逐漸由其提出的輕資產轉型所取代，并逐漸變成一家品牌輸出和運營公司。

　　萬達集團今年實現營業收入2549.8億元，由于主動下調房地產收入，他們今年的收入同比減少了13.9%。業績下滑在萬達過去多年的報告中相當少見，這也從側面反映出王健林的決心。在不久前的年會上，王健林表示萬達現在追求的并不是收入和規模，對于是否登上房企榜首已經沒有興趣。

　　62歲的王健林正帶著萬達走上一條新的軌道，他自己認為過去一年萬達的轉型已經初步成功，但前路仍舊漫長，這位精力旺盛的商人在新的一年又給萬達定下了9000億元資產，2658億元收入的目標。

　　以下為達沃斯對話王健林訪談節選：

　　問：萬達為什么轉型？

　　王健林：兩方面原因，第一個，不動產雖然很賺錢，但是不動產的現金流不持續、不穩定，我們需要轉型。第二個方面，人們發展之后，我發現在中國隨著經濟發展以后，人們追求最重要的就是健康、娛樂，我做的娛樂就是高興的事情，做的體育就是健康的事情，所以我就往旅游、體育、娛樂這方面去發展。

　　問：你會不會擔心以后人們都會在家中觀看電影，院線生意不再賺錢？

　　王健林：那不會的，這個問題我在5年前就和馬云先生有爭論了，當時他就認為手機會取代電影院。但是中國的電影院還在快速增長當中，2015年增長了12000塊屏幕，2016年增長了9000塊屏幕，現在屏幕數已經是全球最多的了，電影市場也在快速的增長當中，過去5年平均增長超過30%。但是這個電影院跟傳統電影院不一樣，現在中國電影院全部建在大型的購物中心里面，沒有單獨建電影院的。而且中國的電影院也不是簡單的放電影，中國的電影院還有很多體驗的內容在里面，比如說可以視聽的音響，還有各種各樣的好玩兒的東西。現在電影院也多樣化，而且中國的購物中心更多的向著娛樂化、體驗這方面在走，購物的比重越來越低，所以現在中國的購物中心有一種現象是向娛樂化方向發展，電影院收入是增長很快的。

　　問：你覺得中國電影有沒有自己的特色？美國有好萊塢，印度有寶萊塢，中國電影在文化上的特色是什么？

　　王健林：中國當然有自己的特色，中國的電影可能更多注重情感方面東西，好萊塢電影可能更多注重場面，場面比較大。美國拯救世界比較多，中國很少出現中國來拯救世界的，這種故事還沒有編出來。中國的電影里面可能講情感、人的交際這一類的比較多，中國有自己的特色。但是現在有一種現象，中國人越來越喜歡看自己國家的電影，是有這個趨勢的。

　　我也觀察到像日本、韓國、印度，這些都是沒有限制的，好萊塢的片子隨便進，但是日本、韓國、印度，好萊塢的片子都不占優勢。中國出現這種喜歡看自己人電影的趨勢，我在想可能也是一種趨勢。好萊塢再想在中國占領很大的市場，可能要學會怎么適應中國人，不能老是出現這個俠，那個超人的。

　　問：你做娛樂業賺錢了嗎？還是這個行業對你來說是個未來會賺錢的行業？

　　王健林：我是商人，肯定賺錢是放在第一位的。中國也有人批評我只關注票房，不關注別的。我要是關注別的，我賠錢了，我的公司就不值錢了。我是上市公司，當然關注賺錢是第一位的。

　　問：你進入體育行業，這個行業真的能掙錢嗎？

　　王健林：俱樂部不會賺錢的，俱樂部是燒錢的。我俱樂部有幾十個小孩子要培養，希望培養他們成為認真的年輕人。我進入體育真正在意的是搞體育賽事，與國際足聯、國際男聯，國際冰球等簽商業合作協議，在中國引進從來沒有過的新近賽事。比如最近我們搞了一個足球比賽，很快今年還會引進自行車世界巡回賽的，以前沒有這個級別。還有其他新的賽事，還有鐵人三項等等。我的目標是這個，搞體育的目的還是為了賺錢，我是商人，老是強調這一點。

　　跟國際組織合作以后帶進去的賽事有唯一性，排他性，我搞了一個頂級自行車賽，別人就不能再搞了，我搞了頂級足球賽，別人也沒有。從這個角度，我對體育的熱愛應該是兩個方面。

　　第一我是真的喜歡體育，原來我就喜歡足球；第二是對體育里面賺錢的盈利、金錢的熱愛。

　　問：你搞足球聯盟，想不想進入世界范圍的比賽？

　　王健林：不會，沒有這個能力，這個搞不了。我的想法就是在中國多搞好一點的足球比賽，想辦法把中國的足球水平提高一點點就行了。跟歐洲競爭，那基本上沒有可能。

　　問：中國什么時候能贏世界杯？

　　王健林：過去在中國有一個笑話，問中國足球，上帝就哭了。

　　問：你在房產很成功，在娛樂業和體育也有成就，你現在還對哪些行業感興趣？

　　王健林：兩個行業，第一個我們做了一個新的，很難用網絡公司形容，我們叫做物聯網。美國人叫做物聯網，其實中國人不知道怎么叫，有的把它叫做O2O，就是連通實體的商業和線上、線下結合的公司。我們現在正在搞這么一個公司，一個很大的網絡公司，去年一年就發展了8000多萬會員，十幾萬個商家，這個速度是驚人的。因為中國大，發展速度超過我們預期。而且這個公司去年的活動證明它對實體商家的業績有增長，有推動，這是跟其他所有網絡公司是有區別的。

　　其他網絡公司發展得好會擠壓實業，我們不會，這個公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人剛剛討論過，還跟其他很多人都討論過，我們這個公司也跟谷歌、微軟都在接觸。大家都認為是一個好的模式，沒有出現過的。這是我們正在做的事情。

　　第二個事情，我們現在正在考慮在中國要做連鎖醫院的事情，因為中國的醫療過去是官方獨家。一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性醫院。第二，允許外國醫師到中國來執業。幾個月前剛剛有一個規定，醫院的醫生也可以經過自己私人出去批準，增加收入。這些都是很大的變化，為民營醫院發展提供了一個條件。而我們最大的優勢，就是在中國有幾百個這種大型的商業中心，或者建設的團隊，有這個能力。所以我們也在思考要不要進軍健康這個產業。這兩個可能是未來我們一個在做的，一個計劃要做的。