李冬潔

　　當戴志康[微博]雄心勃勃的海外造城計劃橫掃南非時，危機輿論也洶涌而至

　　南非，約翰內斯堡。在恩古尼語中，這兒被稱作“伊高比”，意思是“黃金”。這里曾經擁有世界最大的黃金礦藏。北部沐德坊(Modderfontein)地區，從一百多年前就源源不斷將生產的炸藥提供給掘金者。如今，礦藏挖掘殆盡，采金者身影難覓，這片方圓幾十平方公里的土地逐漸荒置。

　　但這兒，從來都不缺乏冒險家的故事。如今，這里大片的土地很快就要屬于中國人了。2013年，上海證大集團(以下簡稱證大)宣稱，將會用15至20年的時間，在這里建造一座新的現代化城市。隨即，證大成為聚光燈的中心。

　　第一眼見到證大創始人、董事長戴志康，身材削瘦，略帶憂郁，身著一套淺灰色唐裝，與網上傳播的扮相幾乎一模一樣。不過，他確是十足的規則挑戰者。戴做過的最瘋狂的事，莫過于花費了長達10年的時間和讓人瞠目的金錢，在上海打造出了文化創意領域的商業綜合體喜馬拉雅中心。這是一座以獨特而知名的建筑，最醒目的是底層中空的異型林，那里矗立著29根巨大的水泥柱。這個造型，據說被融入了中國傳統文化中“道”的哲學。不過，從遠處看去，它夾雜在周圍林立的建筑群中，并無太高的分辨度。

　　戴說話低沉，隨意，一句一頓，有時會間隔數秒，中間甚少起伏。戴的辦公室在喜馬拉雅中心7層，位于寸土寸金的浦東核心區。不過喧囂屬于另一個世界，這里是一個鬧中取靜的地方。看上去，戴似乎更愿意保持某種距離感。

　　在國內的房地產商中，大概沒有誰會比戴更癡迷于傳統和藝術了，他從未放棄將這些與商業結合起來，從九間堂別墅到大拇指廣場，再到喜馬拉雅中心。對于用十年建造喜馬拉雅中心的做法，戴并不認為是件奇異的事情。“我可以造一個和對面一樣的，但我不要那樣的東西。”戴志康緩緩地開腔，朝某個角度微揚了一下下巴。他告訴《環球企業家》：“一下子造完是不對的，西班牙圣家族大教堂100年還沒造完，但我想要什么一直還沒有想清楚，說不清楚就還要琢磨。”因為出身農村，所以他認為這樣才可以和中華五千年文明聯系在一起，“城市里的中國人看上去是中國人，但實際上已經西化了。”他更表示，知識越多越反動。

　　上世紀末，當浦東的房地產還不被看好的時候，戴大膽買下那里的大片土地，開發了證大家園，由此獲得了不菲的收入。這個投資讓戴在房地產界一戰成名。“他是戰略投資家，700畝地，60萬平方米，當時沒人要，證大去投資的時候當地歡迎得不得了。”證大建筑研究規劃院院長、上海浦慧建筑景觀設計咨詢有限公司總建筑師陳伯沖對《環球企業家》說。陳和戴是發小，倆人一起共事了很多年。

　　不過，這幾年證大一直沒讓戴志康省心。這個橫跨房地產、投資、能源礦業和小貸金融領域的實體行進得并不順利。投資虧損，信托兌付危機，轉讓外灘地王項目至官司纏身，麻煩一個接著一個。從2012年起，證大的資金鏈一直處于緊繃的狀態，外界至少兩次傳出其資金危局。在2013年上半年，上海證大旗下的證大房產僅獲得了區區10.81億港元左右的營業收入。在這個房地產業難遇的好年頭里，這個數字只相當于一家中型房企銷售額的一個零頭。

　　南非會成為戴志康扭轉局面的轉折點嗎？三年多以前，戴為了感受一下中國人在世界，尤其是在亞非拉的機會，和三個友人開啟了一趟海外旅行。在游歷了非洲、南美洲和澳洲之后，戴將投資放在了新西蘭和南非，尤其是后者讓他感覺非比尋常。“這是一個激動人心的地方，三年的準備，一年的談判，今年3月將交割土地。”戴說。

　　如果能夠順利實施，這將是中國房地產企業海外開發項目的又一次創舉。戴志康認為，南非是非洲大陸最具現代性的國家之一，并且具有中國現代化所缺少的資源和市場。“美國有資源會給你嗎？俄羅斯有資源會給你嗎？非洲是中國能搞得定的地方！”戴似乎有些激動。

　　特立獨行

　　從戴中式風格的辦公室出來，穿過一個不大但還別致的天井，會來到另一端的一個小房間。這里的布置很簡單，一張桌子，幾把椅子，一面墻上只貼了張非洲大陸的地圖。戴坐在對面的椅子上，不時會指點那張圖。他幾乎已經走遍了撒哈拉沙漠以南的所有國家。

　　戴出生于一個貧窮的江蘇海門的農村家庭，有六個兄弟姐妹，小時候常常因吃不飽而餓肚子。在1992年之前，戴的職業生涯頗為動蕩，先后從事過財經記者、中信銀行行長秘書、德累斯頓銀行北京代表處秘書和海南證券部門負責人。1992年，戴出任中國第一家公募基金—富島基金總經理，從此涉足專業的股票投資。但1994年開始的宏觀調控差點讓這家基金關門。

　　轉折發生在1996年前后。戴又一次投身股市，靠投資大牛股蘇常柴和四川長虹[微博]，斬獲頗豐。那時的證券市場監管乏力，市場資金容量十分有限，只要有大資金坐莊通常就可以獲得巨額的回報。從1998年開始，戴涉足房地產投資，并在2000年股市高峰期全身而退，傾力進入到還未發展起來的浦東地區。2003年，戴志康在胡潤富豪榜排名第43位，身價15億元。

　　戴相當自信。在出席當時任英國首相的布萊爾參加的企業家峰會時，他是唯一身著唐裝的中國企業家。打造喜馬拉雅中心，他邀請日本建筑大師磯崎新來整體設計。磯崎新曾經設計了一系列偉大的作品，但也因一些空想式方案而留名“未建成”大師。有時友人帶戴去看一片土地，但他有可能會覬覦隔壁土地的機會。在一天中，戴用來思考問題的時間并不多，大部分時間都用來觀察。“平時就有個世界觀和意識形態。”他說。

　　不過，證大的現狀和這些都扯不上關系。這些年，證大經過幾輪脈沖式的增長后逐漸褪去光環。戴本人在2013年胡潤財富榜的位置已經下降到了372名，其財富也從2012年的105億元驟減至50億元。證大董事局副主席、總裁王輔捷向《環球企業家》表示，2010年之后，證大發現地產業的利潤越來越薄，機會越來越少，就轉向重視集約型效益，專注商業地產、旅游地產，“把規模降下來就是要培養我們的核心競爭力”。不過，這在執行上是個考驗。證大曾努力打造的九間堂別墅，從2003年開始動工，但直至2011年末才完成第一期47幢的銷售。

　　戴的理想是做有文化的項目，為此傾注了大量的心血。在南京大拇指廣場項目上，戴提出要打造非日常的體驗。在這里會把山水景觀和所有的業態充分糅合，來營造具有文化氛圍的綜合性商業業態。“戴總是個有文化和底蘊的商人，我們一直把很多精力都放在文化和軟實力上了。”王說。

　　正月十四的19時左右，在喜馬拉雅中心一層，一場傳統的花燈會正在那里展出，還能看到一些老式的戲耍表演。這樣的活動在現代而時尚的浦東并不多見。在空曠的異型林內，參觀的人們疏疏落落，他們大多帶著小孩子。與周圍咖啡館里的人影綽綽，形成鮮明對比。

　　“今年我想把花燈節帶回到這里，明年我想把門前這條大街從南到北，包括世紀公園全做出來。”戴突然好像一副和誰在賭氣的樣子。他表示，現在上海元宵節的去處只有城隍廟，傳統只局限在這樣小的角落里，但它不能承擔大的活力，“擁擠不堪，發展不了，也提升不了，它保留了一部分原汁原味，但也保留了庸俗和低端。看我們的花燈，你不覺得比城隍廟優雅一些嗎？”在喜馬拉雅中心，這個投入了30億元打造的商業體內，現在依然能看到不少空置的商鋪。一位工作人員向《環球企業家》表示，這里上下共四層，平時的客流量也不大。一條來自上市公司年報的數據透露，在2013年的上半年，這里的出租率只有85%。同期，證大房產來自物業租賃、酒店管理部分的收益只有2.30億港 元。

　　這讓文化與經濟的關系成為戴志康的敏感詞語。“你不用考慮商業效益，我不會做賠本生意。只不過我賠在今天，賺了明天而已。你是個記者不用擔心我這個商人怎么賺錢。我如果沒有錢，沒有利潤，沒有國家一分錢的補貼把事情做成，我用我的利潤來支撐這些東西，沒有前景是不可能實現的，所以你操心這事干什么！”戴似乎有些失態。

　　“我認為自己最后還是中國最富的人之一，我有這樣的理念和信念，但這不是我的追求。有沒有財富那是天命，很多東西都不包涵在財富中。”戴志康說。對于股東們是否會相信他的理念，他直言：“信任你就留下，不信任就走開。”

　　戴明顯怒了。他說：“我不去追求所有人都來信任我，你不是說我是特立獨行的人嗎？那我就和大多數人的想法有差距。特立獨行不能搞怪，做投機取巧的東西早晚得完蛋，我做的事情還是很中正的，很應當的。這個應當不在當下，我要用百年，不會被短期的事情所左右。當有一件事要做的時候，我一定會考慮它的差異、長遠、理想，并且帶有力量。沒有力量考慮狗屁長遠，今天都過不去！”

　　當然，戴一定相信南非項目是帶有力量的。他宣稱：“非洲當地有一種很接地氣的傳統，我們要把現代化的和傳統方式的相結合，來做一個真正意義上的城市。”戴一直認為，過去西方和中國都是改天換地式地做城市，沒有考慮生態化。這倒是事實，戴的解讀是，“過去土地沒有給中國人帶來幸福和富裕，所以就把傳統的東西湮滅了。”

　　對于南非項目，證大給自己的定位是城市運營商，通過規劃城市，以自建或與其他企業合作開發為主。戴的邏輯是，“非洲有中國認為重要的東西，那就意味著中國會對非洲造成重大影響，非洲發展也會和我們拴在一起，所以我才認為約翰內斯堡有前途，我們這個項目有前途。”陳伯沖說：“南非的地不是一般看好，而是非常看好！”

　　在過去十幾年的時間里，戴從不讓證大有任何可以對標的企業。“我想讓世世代代的人公認，而不是讓當下的人公認。我要考慮百年，不用百年，30年后，萬科什么也不是，你懂嗎？”

　　戴最近注意到一個新聞，加拿大收緊了移民政策，這讓他有點小興奮。他沖著地圖指向非洲大陸的北部，“那里是塞浦路斯，在歐亞非的交接點上，是歐盟成員。”戴說，過兩個星期，他要去再看看，“也許是另一個機會”。如果條件適合，戴計劃將十萬中國人移民過去。面對可能的政策風險，戴的回答很干脆：“所以要做得快，先干一把再說。”