近日，供銷社意外走紅，頻上熱搜。

　　許多人對(duì)供銷社的印象還停留在過(guò)去，此次被輿論關(guān)注，不免擔(dān)心“供銷社重建”是否在走老路。

　　事實(shí)上，隨著時(shí)代洪流浮浮沉沉，供銷社一直都在，從未離開(kāi)，更談不上回歸。

　　據(jù)界面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全國(guó)供銷社系統(tǒng)銷售總額總體呈逐年上漲趨勢(shì)，16年來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)8.5倍。2021年，供銷社銷售總額達(dá)到6.26萬(wàn)億元，相當(dāng)于6.5個(gè)“雙11”的銷售額。在全國(guó)24個(gè)省份中，2021年，江蘇、安徽、湖北省供銷社銷售總額居前，廣東省增速最高。此外，在全國(guó)供銷社系統(tǒng)內(nèi)，至少有13家上市公司，合計(jì)市值超過(guò)800億元。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)與民族學(xué)院教授、社會(huì)學(xué)研究所社會(huì)政策研究室研究員楊團(tuán)在接受時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪時(shí)曾表示，“政府一直有撥款支持這一體系，縣一級(jí)以上都是有公務(wù)員編制的。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)就相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)自營(yíng)的，自負(fù)盈虧，因此在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是集體所有制。”

　　近兩年，年輕人考公熱情增加，剛剛結(jié)束的國(guó)考報(bào)名人數(shù)再創(chuàng)新高，達(dá)250萬(wàn)。供銷社這個(gè)看似是“歷史遺珠”的系統(tǒng)，有沒(méi)有年輕的血液？他們?yōu)楹芜x擇？又如何理解供銷社？

　　時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪了幾位進(jìn)入供銷社的90后。985畢業(yè)的林其，在昆明工作6年后回到家鄉(xiāng)的供銷社，雖然工資只有3000左右，但勝在穩(wěn)定、離家近；劉韞結(jié)束5年深漂，進(jìn)入粵北縣城的供銷社，很快適應(yīng)了慢節(jié)奏生活，還擁有了第一套房。他們對(duì)供銷社的理解，也慢慢有了改觀……

　　陌生

　　陌生，是90后對(duì)供銷社的初印象。

　　“考入之前對(duì)供銷社基本沒(méi)有印象。”報(bào)考前，林其對(duì)供銷社的概念十分模糊。

　　林其是甘肅人，從985大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入一家國(guó)企，被派駐到昆明工作了六年多。2021年，他不想再漂泊在外，開(kāi)始準(zhǔn)備甘肅省考。

　　報(bào)考時(shí)，林其重點(diǎn)看了看家鄉(xiāng)的職位表，發(fā)現(xiàn)市下屬一個(gè)區(qū)供銷社，招考一名漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的一級(jí)科員，且不限制其他條件，很適合他，于是便報(bào)考了。

　　和林其一樣，對(duì)于供銷社，劉韞一開(kāi)始也不熟悉。劉韞是湖南人，大學(xué)就讀電子商務(wù)專業(yè)，2019年參加省考時(shí)，他鎖定了廣東韶關(guān)乳源縣的供銷社崗位，這是僅有的電子商務(wù)專業(yè)可報(bào)考的崗位，也成為了劉韞唯一的選擇。

　　“競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)非常小，可能是沒(méi)什么人知道。”報(bào)考截止時(shí)，劉韞看到，競(jìng)爭(zhēng)者僅有不到30人，而省考的大多數(shù)崗位，一般約有100：1的競(jìng)爭(zhēng)率。

　　以綜合第一的成績(jī)，劉韞順利成為了縣城供銷社業(yè)務(wù)股的科員。他把這歸功于自己的幸運(yùn)，以及選擇的正確。

　　回到老家供銷社的林其，工資只有在昆明時(shí)的三分之一，三千左右。工資不高，林其時(shí)常擔(dān)心未來(lái)生活的壓力，但面對(duì)穩(wěn)定又離家近的工作，逐年上漲的薪資體系，林其選擇知足，沒(méi)有其他的奢望，他更多的想解決自己的終身大事。

　　比起林其，劉韞進(jìn)入供銷社后似乎獲得了更大的“幸福感”。

　　進(jìn)入縣城的供銷社前，劉韞是一個(gè)五年的“深漂”。他曾在騰訊的一家外包游戲公司工作，是游戲測(cè)試工程師。“雖然也叫工程師，但跟專業(yè)的編程人員還是有差距的，聽(tīng)起來(lái)好像很好，但實(shí)際上什么人都可以做。”隨時(shí)可能被取代，讓劉韞常常被危機(jī)感籠罩。

　　2018年，劉韞所在的項(xiàng)目組瀕臨解散，組內(nèi)的所有人都可能會(huì)被辭退。在解散前，劉韞成功調(diào)崗，躲開(kāi)了裁員危機(jī)。“這一次能調(diào)崗成功，不代表下一次也能。”劉韞害怕這種不確定和不可控，在那次危機(jī)后，便開(kāi)始著手準(zhǔn)備省考。

　　2019年上岸供銷社后，劉韞隨即辭掉了游戲公司的工作。

　　到了粵北縣城，劉韞感覺(jué)到生活節(jié)奏慢了很多。他很快用在深圳攢下的錢付了首付，買了房，這是他在深圳時(shí)無(wú)法想象的。“深圳雖然是大城市，但有房和沒(méi)房是兩個(gè)概念，常常要用工資的很大部分去負(fù)擔(dān)房租，生活壓力很大。”

劉韞所在的粵北縣城，風(fēng)景獨(dú)好（王瑩嶺/攝）

　　目前的薪資加上福利，和在深圳的相差不大，但生活質(zhì)量卻有所提升。“這里很適合生活”，劉韞對(duì)現(xiàn)狀很滿意。

　　改觀

　　入職一年多，在文職崗位的林其，日常工作就是寫報(bào)告、寫新聞，常常還去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層社、農(nóng)村綜合服務(wù)社調(diào)研，“我的工作就是俗稱寫材料的，時(shí)而清閑時(shí)而很忙。”

　　而作為業(yè)務(wù)股的科員，劉韞需要對(duì)接更多事宜，包括農(nóng)業(yè)托管、農(nóng)作物肥料的統(tǒng)配、農(nóng)作物統(tǒng)防統(tǒng)治、城鄉(xiāng)產(chǎn)銷對(duì)接等等。

　　據(jù)從業(yè)人士介紹，農(nóng)業(yè)托管是自2015年供銷合作社深化綜合改革后的改革成果之一，此后成為全國(guó)很多供銷社的重要業(yè)務(wù)。隨著城鎮(zhèn)化，很多農(nóng)民外出務(wù)工，土地撂荒無(wú)人耕種，于是土地托管應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)供銷社將零散的土地化零為整，并提供統(tǒng)一的耕種、管收、儲(chǔ)藏、加工、銷售等服務(wù)，在不改變土地原來(lái)性質(zhì)和用途的前提下，增加農(nóng)民的收入。

乳源縣的鄉(xiāng)村（王瑩嶺/攝）

　　為農(nóng)產(chǎn)品找銷路，也是劉韞的工作之一。“我們收購(gòu)農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品，再聯(lián)系一些線下的門店，以供銷社的名義，把這些農(nóng)產(chǎn)品推銷出去。”竹筍、腐竹、番薯干，是乳源縣大布鎮(zhèn)的特產(chǎn)，被當(dāng)?shù)胤Q為“乳源三寶”。

　　熟悉業(yè)務(wù)后，林其和劉韞對(duì)供銷社都有了一些改觀。劉韞看到了供銷社的價(jià)值，“一開(kāi)始沒(méi)有對(duì)這個(gè)崗位抱太多期望，覺(jué)得供銷社是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，可能市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后用到它的機(jī)會(huì)就很少了。但現(xiàn)在內(nèi)循環(huán)、鄉(xiāng)村振興是大趨勢(shì)，供銷社畢竟以前就扎根基層，由供銷社去服務(wù)三農(nóng)確實(shí)是有價(jià)值的。”

　　林其也感到，供銷社原來(lái)不同于自己的想象，“想象中供銷社都已經(jīng)消亡了，工作一年之后知道這個(gè)單位還是有很多資產(chǎn)的，同時(shí)隨著供銷社綜合改革不斷深化，基層社逐步恢復(fù)，相信供銷系統(tǒng)在服務(wù)三農(nóng)方面將會(huì)起到更重要的作用。”

　　而電子商務(wù)專業(yè)出身的劉韞，在供銷社也感受到了落差和無(wú)力。要真正通過(guò)電商帶動(dòng)各個(gè)村鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售，劉韞感到還有較長(zhǎng)的路要走。

　　“我們學(xué)電子商務(wù)的會(huì)知道，電商首先要求基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要比較完善，但是從目前的情況來(lái)看，物流方面的建設(shè)還是不夠。實(shí)際落地下來(lái)，很多村子接觸電商一塊還沒(méi)有達(dá)到理想的效果。”劉韞說(shuō)。

　　但劉韞能明顯感覺(jué)到，這兩年供銷社比以前更忙了。“以前供銷社不是三農(nóng)服務(wù)的主力，所以我們當(dāng)時(shí)的壓力是比較小的。”而現(xiàn)在，要聯(lián)系對(duì)接成立合作社、辦事處的大小事項(xiàng)，準(zhǔn)備上報(bào)給市場(chǎng)監(jiān)督管理局的材料、還要給農(nóng)產(chǎn)品找銷路。

　　人力不夠成了供銷社繞不開(kāi)的難題，在劉韞看來(lái)，建設(shè)好基層社需要更多的年輕力量，才能給鄉(xiāng)村注入創(chuàng)新。“但現(xiàn)在基層社基本都是快退休的，沒(méi)什么年輕人。招人也比較困難，很多人都不知道供銷社，更別談?dòng)惺裁慈肼毠╀N社的興奮。”

　　在供銷社，劉韞也有壓力。但和在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，并非來(lái)源于對(duì)解聘的恐懼，更多的，是擔(dān)心自己沒(méi)能真正幫到農(nóng)民。“現(xiàn)在很多農(nóng)民的收入每個(gè)月都是不固定的，如果農(nóng)民的收入每個(gè)月能有固定的增加，我覺(jué)得我們的工作才是真的有效果。”

　　（采訪對(duì)象均為化名）

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責(zé)任編輯：李墨軒