《北京青年報(bào)》：與改革開放同路

　　文/張延平

　　談及2004年由北京青年報(bào)社控股的北青傳媒股份有限公司在香港H股掛牌上市，業(yè)界至今仍津津樂道。作為中國內(nèi)地首家在境外上市的主流媒體——《北京青年報(bào)》，是新中國的“同齡人”，也是改革開放的“同路人”。回顧60年走過的歷程，《北京青年報(bào)》在記錄和見證新中國成長的同時(shí)，也牢牢把握住了時(shí)代賦予的四次機(jī)遇，今天的《北京青年報(bào)》已由當(dāng)初的4開4版小報(bào)、兩間木板房，發(fā)展成為擁有十報(bào)五刊兩網(wǎng)、六家下屬企業(yè)、總資產(chǎn)超過24億元的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。

　　熱心讀者、十幾年義務(wù)為《北京青年報(bào)》統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)載文章的沈陽老人何汝安說，《北京青年報(bào)》已經(jīng)成為他每天必備的“早餐”，無論國內(nèi)國際的大事小情，看《北京青年報(bào)》就全都知曉了。然而在經(jīng)歷成功的喜悅之前，回首曾走過的滄桑歲月，60歲的《北京青年報(bào)》有很多故事需要書寫。

　　初創(chuàng)時(shí)期，三起三落

　　1949年，北平和平解放不久，黨把青年視為奪取全國勝利的關(guān)鍵，故此，十分需要一張聯(lián)系青年、加強(qiáng)青年教育的報(bào)紙。但是在戰(zhàn)爭年代，創(chuàng)辦單獨(dú)報(bào)紙的條件還不具備的情況下，市委決定在由《人民日報(bào)》(北平版)改版的《北平解放報(bào)》第五版上以專版形式創(chuàng)辦《北平青年》。3月21日，《北平青年》作為北平團(tuán)市工委的機(jī)關(guān)刊物正式創(chuàng)刊。

　　此后的30余年間，伴隨著新中國的風(fēng)風(fēng)雨雨，《北京青年報(bào)》也經(jīng)歷了三起三落的艱難歷程。由于要向籌建中的《中國青年報(bào)》、《北京晚報(bào)》輸送干部，提供人力、物力支援以及自然災(zāi)害等原因，《北京青年報(bào)》先后停刊三次。

　　《北京青年報(bào)》第三次復(fù)刊是在20世紀(jì)80年代。十一屆三中全會后，國家撥亂反正，80年代初，我國面臨著經(jīng)濟(jì)上進(jìn)一步調(diào)整、政治上進(jìn)一步安定的艱巨任務(wù)，一代青年急需心理上的啟迪與鼓舞，有的青年甚至嘆息：“人生道路為什么越走越窄？”為了解答青年們的思想疑問，在剛剛開始的改革開放中鼓舞青年一代振興中華的士氣，引導(dǎo)青年健康成長，1980年，中共北京市委常委會決定，批準(zhǔn)團(tuán)市委申請恢復(fù)《北京青年報(bào)》的請示。

　　1981年7月3日——一個(gè)北青人永遠(yuǎn)難忘的日子，這一天，《北京青年報(bào)》正式恢復(fù)出版。復(fù)刊后的《北京青年報(bào)》4開4版，內(nèi)容上以青年為友，與時(shí)代同步，用青年人易于接受的形式，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策。

　　創(chuàng)刊初期由于報(bào)社在不斷擴(kuò)大，一間舊庫房已經(jīng)滿足不了辦公需求，于是動了蓋幾間木板房的念頭。就在夏季最熱的一個(gè)星期天，在北京市委大院的一隅，報(bào)社的全體男同志扛上鍬鎬，拎水和泥，光著脊梁揮著汗水，用一天時(shí)間建成了兩間木板房。它夏天像蒸籠，冬天變冰窖，陰暗、悶熱、潮濕，但它卻對北青報(bào)人有無比的吸引力，不管是夜晚還是節(jié)假日，總有一伙伙的北青報(bào)人匯集在這里，寫稿子、編版面、談理想、侃人生。直到后來，這種“木板房精神”也在一直激勵(lì)著一代代的北青報(bào)人。

　　第一次機(jī)遇：瞄準(zhǔn)報(bào)攤

　　如果說《北京青年報(bào)》在20世紀(jì)80年代是準(zhǔn)備階段，為90年代的發(fā)展準(zhǔn)備了人才和經(jīng)驗(yàn)，那么90年代初期就是起飛階段。

　　1992年鄧小平南巡講話之后，中國逐步推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，加快改革開放的步伐，集中精力把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去。正是從這一年開始，《北京青年報(bào)》迎來了第一次發(fā)展機(jī)遇，嘗試各種市場運(yùn)作經(jīng)營方式，先后創(chuàng)辦了《青年周末》和《新聞周刊》，在新聞道路上開始了新的探索，同時(shí)也邁入了市場化的進(jìn)程，通過報(bào)攤樹立品牌形象，在剛剛開始萌動的媒體市場中占得了先機(jī)。

　　1992年初，寒風(fēng)中的京城街頭出現(xiàn)了一份“濃眉大眼”的報(bào)紙，在惹眼的圖片和標(biāo)題上方，赫然印著四個(gè)套紅黑體字——《青年周末》。巨幅照片、獨(dú)頭文章構(gòu)成的頭版在強(qiáng)調(diào)視覺沖擊之余更多的是在形成心理沖擊。《青年周末》對新聞人物所做的“封面化”處理，實(shí)現(xiàn)了吸引讀者目光的“五秒種效應(yīng)”，敏感的賣報(bào)人迅速盯上這份模樣兒奇特的報(bào)紙，紛紛要求增加訂數(shù)，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，《青年周末》就在京城報(bào)紙零售市場站穩(wěn)了腳跟，使《北京青年報(bào)》的品牌開始被讀者所認(rèn)知。這份報(bào)紙的版面設(shè)計(jì)從被質(zhì)疑、批判到被認(rèn)可和模仿，可以說是當(dāng)時(shí)報(bào)紙版面設(shè)計(jì)的一大轉(zhuǎn)變和成功探索，在報(bào)業(yè)和讀者中甚至有著“北有《青年周末》，南有《南方周末》”的說法。

　　《青年周末》是《北京青年報(bào)》邁向市場的第一步，為報(bào)紙發(fā)展注入了活力；《新聞周刊》則是第二步，以一份真正“新聞紙”的面孔，從整體上把《北京青年報(bào)》帶進(jìn)了市場，激活了新聞的市場化需求，用新聞價(jià)值壯大了《北京青年報(bào)》的體魄，豐富了它的內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)了《北京青年報(bào)》的第一次飛躍，完成了從一張機(jī)關(guān)報(bào)向市場化報(bào)紙的轉(zhuǎn)變。

　　第二次機(jī)遇：服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)

　　1995年是《北京青年報(bào)》辦日報(bào)、辦大報(bào)、走向成熟的一年。當(dāng)時(shí)，中國的房地產(chǎn)、IT等新興產(chǎn)業(yè)剛剛露頭，《北京青年報(bào)》適時(shí)抓住第二次發(fā)展機(jī)遇，在《新聞周刊》上率先成規(guī)模地推出“廣廈時(shí)代”、“汽車時(shí)代”、“電腦時(shí)代”等專刊，成為京城最厚、單價(jià)最低的報(bào)紙，在產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者之間架起了橋梁，形成了報(bào)紙廣告的有效載體，促成了《北京青年報(bào)》從單一的以社會新聞見長的報(bào)紙向綜合性日報(bào)的轉(zhuǎn)變。此類專刊的出現(xiàn)，實(shí)在是時(shí)代使然，幾個(gè)專刊不僅讓大眾讀者的視角一躍進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)領(lǐng)域，感受到諸多信息與服務(wù)，而且使《北京青年報(bào)》以此為渠道將最具活力的新興產(chǎn)業(yè)、新興人群的利益與自身聯(lián)結(jié)在一起，帶來了巨大的新聞和經(jīng)濟(jì)效益，直至今日《北京青年報(bào)》的房地產(chǎn)、汽車廣告仍在京城報(bào)業(yè)市場中處于優(yōu)勢地位。

　　與此同時(shí)，《北京青年報(bào)》積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的報(bào)業(yè)經(jīng)營模式，使編輯、發(fā)行、廣告、行政在報(bào)社日常運(yùn)轉(zhuǎn)中形成“四輪驅(qū)動”，極大地提高了工作效率。

　　1996年，報(bào)社經(jīng)過長期策劃并進(jìn)行反復(fù)研究，最終做出重大決策：為了更好地貼近時(shí)代、貼近生活，服務(wù)社會、服務(wù)讀者，《北京青年報(bào)》將改為自主合作發(fā)行，并由當(dāng)年7月成立的北京小紅帽報(bào)刊發(fā)行服務(wù)有限責(zé)任公司來完成這一艱巨任務(wù)。

　　當(dāng)時(shí)正值發(fā)行轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻，“小紅帽”承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，有人擔(dān)心、有人彷徨，但“小紅帽”卻橫下一條心，自斷后路，主動上船，毅然領(lǐng)取了報(bào)社下達(dá)的發(fā)行軍令狀——完不成發(fā)行指標(biāo)，公司按指數(shù)與報(bào)社結(jié)算。這一破釜沉舟的決定激勵(lì)了公司上下同舟共濟(jì)完成任務(wù)，也增強(qiáng)了“小紅帽”的自信心與凝聚力。自1997年1月起，《北京青年報(bào)》成為首都第一家自主合作發(fā)行的日報(bào)，為全國報(bào)紙自辦發(fā)行隊(duì)伍的壯大與發(fā)展增添了活力。“小紅帽”的全新服務(wù)理念、服務(wù)模式得到了讀者的廣泛認(rèn)可，在北京一炮打響，《北京青年報(bào)》由郵發(fā)時(shí)的幾萬份，迅速攀升至十幾萬份。在自主合作發(fā)行之路上“小紅帽”獲得了巨大的成功，時(shí)至今日仍是報(bào)業(yè)同行所效仿的對象。2004年8月，北京青年報(bào)社聯(lián)合天津今晚報(bào)社、重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等四家單位聯(lián)合發(fā)起成立小紅帽發(fā)行股份有限公司，經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，取得了圖書、報(bào)紙、期刊、電子出版物的全國總發(fā)行權(quán)和出版物全國連鎖經(jīng)營權(quán)，并允許在全國12個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分公司，從而使“小紅帽”由北京走向了全國。同時(shí)，“小紅帽”還聯(lián)合國內(nèi)28家報(bào)刊社，成立了全國城市報(bào)業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，投遞員醒目的紅衣紅帽成為了全京城甚至全國大街小巷的一道風(fēng)景。2008年，“渠道經(jīng)營”的發(fā)展思路也成為小紅帽與DHL、宜家等國際知名企業(yè)開展深層次合作的基礎(chǔ)。作為繼《北京青年報(bào)》之后的又一知名品牌，目前，“小紅帽”已經(jīng)形成了以報(bào)刊發(fā)行為主業(yè)，加上信息直投、增值服務(wù)和倉儲物流四足鼎立的發(fā)展格局，成為京城乃至全國最具影響力和實(shí)力的報(bào)刊發(fā)行及物流服務(wù)企業(yè)之一。

　　第三次機(jī)遇：融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　20世紀(jì)90年代末至新紀(jì)元初期，全球進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，在這一信息量“爆炸”、題材更為廣泛的時(shí)期，國人的視野越發(fā)國際化、全球化，已不僅僅局限于本土新聞，而是想要看看“外面的世界”。《北京青年報(bào)》抓住時(shí)代賦予的第三次機(jī)遇，提出“有新聞的地方就有我們”的理念與追求，積極投身新聞主戰(zhàn)場，對影響中國和世界的大事進(jìn)行大規(guī)模的報(bào)道。其中最具代表性的就是“跨千年100版行動”。1999年12月31日和2000年1月1日，《北京青年報(bào)》以100版的宏大篇幅推出跨千年專版，預(yù)告新千年的到來。在最初的策劃階段，有人認(rèn)為這一想法太不切實(shí)際，奔赴24個(gè)時(shí)區(qū)共同發(fā)回報(bào)道簡直是“天方夜譚”。但沒想到在張貼了報(bào)名通知后，編輯記者們躍躍欲試，紛紛報(bào)名，還在報(bào)社掀起了一陣“千年采訪”的熱潮。之后，各路記者“八仙過海，各顯神通”，奔赴世界24個(gè)時(shí)區(qū)與全國各地，分別發(fā)回報(bào)道，其中不乏紐約、悉尼、倫敦這樣的國際大都會，也有像復(fù)活節(jié)島、毛里求斯、佛得角群島這樣不為人所熟知的城市，甚至還有記者登上了南極的冰川，到達(dá)了南極長城站。

　　這一時(shí)期的《北京青年報(bào)》逐漸步入“厚報(bào)時(shí)代”，2000年時(shí)已形成每周擁有280多個(gè)版面的北方地區(qū)最厚的綜合性日報(bào)之一，逐漸形成“每日新聞+深度報(bào)道+天天副刊+產(chǎn)經(jīng)資訊”的都市大報(bào)框架。“厚報(bào)”時(shí)代的探索也得到了市場的認(rèn)同，廣告收入連年突破紀(jì)錄。

　　2000年還有一件令北青人振奮的事情，那就是《法警背起生病被告》一文獲得了第十一屆中國新聞獎一等獎。《北京青年報(bào)》在法院的通訊員吳怡偶然看到一位法警背著生病被告爬樓出庭的情形，立即用相機(jī)拍了下來，報(bào)社的同志們敏感地意識到這不僅僅是簡單的圖片新聞，為了挖掘這一新聞事件背后的價(jià)值，又組織人員采訪了當(dāng)事人、有關(guān)部門直至最高人民檢察院的一位廳長。《中國新聞出版報(bào)》曾評價(jià)說：“記者對新聞現(xiàn)象的認(rèn)識不能只停留在表面，還要透過現(xiàn)象抓住更本質(zhì)的內(nèi)容，努力挖掘新聞背后的新聞。《北京青年報(bào)》的《法警背起生病被告》一文，就是認(rèn)真觀察，勤于思考的典型。”

　　在這幾年里，北青人對影響中國和世界的大事，都做了精心策劃與大規(guī)模的報(bào)道。“80位共產(chǎn)黨人的故事”、“鄧小平留給時(shí)代的記憶”、“世紀(jì)天路”等大型系列報(bào)道，是《北京青年報(bào)》在選題策劃與深度報(bào)道方面的探索與進(jìn)步。而“風(fēng)行雅典”奧運(yùn)特刊、獨(dú)家首發(fā)“神六”成功返回圖片等，也都滲入了《北京青年報(bào)》的新聞理念與追求。“萬元罰單追問杜寶良現(xiàn)象”、“追問藍(lán)本實(shí)名制”等報(bào)道，更是在媒體輿論監(jiān)督職能方面作出了貢獻(xiàn)。北青人的努力，使其在同城媒體的競爭中走在了前列，也使《北京青年報(bào)》由一張邊緣化的小報(bào)邁向了主流大報(bào)的行列。過去報(bào)社記者在外出采訪時(shí)，特意用手遮住工作證上的“北京”二字，只露出“青年報(bào)”，“混跡”于各大新聞現(xiàn)場。如今每逢重大事件和典型宣傳，有關(guān)部門都會點(diǎn)名《北京青年報(bào)》記者采訪報(bào)道。

　　2008年是《北京青年報(bào)》在新聞報(bào)道方面的又一次飛躍，奧運(yùn)會的報(bào)道使《北京青年報(bào)》在報(bào)道水平和報(bào)道規(guī)模上都達(dá)到了歷史上的一個(gè)新高度。4月7日，奧運(yùn)火炬在法國巴黎傳遞，記者賈婷用鏡頭真實(shí)地記錄了中國殘疾火炬手金晶在輪椅上用身體阻擋藏獨(dú)分子，保護(hù)火炬不被搶奪的壯舉，揭露了敵對分子的丑惡嘴臉。這張出色的新聞?wù)掌�讓人過目難忘，與其他媒體的報(bào)道共同促成了火炬全球傳遞輿論的轉(zhuǎn)向，掀起了全球華人保衛(wèi)奧運(yùn)火炬的巨大愛國熱情，具有深遠(yuǎn)的國際影響和社會意義。該照片獲得了第十九屆中國新聞獎一等獎。

　　第四次機(jī)遇：文化體制改革

　　2003年6月，全國文化體制改革試點(diǎn)工作會議在京召開，北京青年報(bào)社作為北京市唯一報(bào)刊類媒體被中央確定為35個(gè)文化體制改革試點(diǎn)單位之一，這為《北京青年報(bào)》事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越提供了第四次珍貴的機(jī)遇。也正是由此，《北京青年報(bào)》制定了跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的努力，北京青年報(bào)社已經(jīng)初步形成橫向發(fā)展系列報(bào)刊網(wǎng)、縱向構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)向關(guān)聯(lián)度較高的文化、體育產(chǎn)業(yè)延伸的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)格局。

　　《北京青年報(bào)》從市場中逐步發(fā)展起來的，對市場環(huán)境并不陌生。但要想在經(jīng)營方面真正做強(qiáng)做大，就必須脫胎換骨，建立市場經(jīng)濟(jì)新規(guī)則。

　　早在2001年，北青傳媒的上市運(yùn)作就開始了。當(dāng)時(shí)，報(bào)社將經(jīng)營業(yè)務(wù)與編輯業(yè)務(wù)剝離，成立了股份公司，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，進(jìn)入了上市前的輔導(dǎo)期。2004年重啟上市進(jìn)程后，按照香港聯(lián)交所對上市公司的要求以及報(bào)社和北青傳媒未來的發(fā)展規(guī)劃，作為大股東，報(bào)社先期對北青傳媒的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)和調(diào)整。調(diào)整之后，北青傳媒的主營業(yè)務(wù)包括《北京青年報(bào)》、《今日北京》、《中學(xué)時(shí)事報(bào)》與《北京少年報(bào)》等四份報(bào)紙的廣告代理業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)以及“中國網(wǎng)球公開賽”十年的籌辦權(quán)與推廣權(quán)。

　　2004年12月22日，由中央特批，北青傳媒股份有限公司在香港聯(lián)交所正式掛牌交易，融資10.4億港元，成為中國內(nèi)地主流傳媒企業(yè)境外上市的“第一股”。此舉不僅為北青集團(tuán)的發(fā)展帶來了資金方面的強(qiáng)力支持，通過上市整合了集團(tuán)資源，也在資本運(yùn)作上開始走在了中國報(bào)業(yè)改革的前列，是全國文化體制改革工作中的一大亮點(diǎn)。

　　對于北青集團(tuán)來講，北青傳媒的上市一方面可以利用融來的資金進(jìn)一步鞏固和發(fā)展主報(bào)——《北京青年報(bào)》，收購競爭對手形成早報(bào)市場上的戰(zhàn)略優(yōu)勢，進(jìn)軍電視和新媒體領(lǐng)域打造跨媒體平臺，由過去的《北京青年報(bào)》單點(diǎn)支撐，轉(zhuǎn)變成多點(diǎn)支撐；另一方面，上市公司公開、透明的特性，會促成北青傳媒實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制上的創(chuàng)新。

　　北京兒藝作為北京市文化體制改革的第一個(gè)突破口，于2004年1月由北京青年報(bào)社控股70%，將事業(yè)性質(zhì)的原北京兒童藝術(shù)劇團(tuán)改制為北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司。此次改制受到了中央和市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，中央政治局常委李長春同志先后四次對兒藝改制作出重要批示，兩次到兒藝調(diào)研，三次觀看兒藝制作的兒童劇。2004年2月，李長春同志在北京兒藝調(diào)研時(shí)指出，北京兒藝改制有三個(gè)“好”：“一是股份制的形式好，轉(zhuǎn)制一步到位；二是控股股東選得好，有策劃、運(yùn)作能力，有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度；三是試點(diǎn)單位選得好，有遠(yuǎn)見卓識。”這是北京兒藝改制成功的三個(gè)關(guān)鍵。

　　改制當(dāng)年，北京兒藝就以市場化手段推出了首部魔幻童話劇《迷宮》，在策劃前期專門邀請孩子和家長觀看劇目片斷，同三寶等主創(chuàng)人員進(jìn)行面對面交流，把觀眾變成“戲劇的設(shè)計(jì)者”。演出70場，總收入達(dá)700萬元，平均每場演出收入超過10萬元，改變了過去演一場賠一場的局面。后來這一思路貫穿了兒藝改制后藝術(shù)創(chuàng)作的全過程，也正是這一思路，使北京兒藝的作品做到了“叫好又叫座”。

　　在試點(diǎn)工作的幾年里，北青報(bào)還在系列報(bào)刊群、新媒體合作等領(lǐng)域積極探索。2004年，通過劃轉(zhuǎn)《北京法制報(bào)》、創(chuàng)辦《法制晚報(bào)》，與已經(jīng)占據(jù)早報(bào)訂閱市場的《北京青年報(bào)》形成互動，成為了北青報(bào)系下午市場的強(qiáng)勢產(chǎn)品；2005年，北青報(bào)與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作創(chuàng)辦了《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，目前已實(shí)現(xiàn)盈利。同年報(bào)社控股北京市新聞門戶網(wǎng)站千龍網(wǎng)并不斷加大對北青網(wǎng)的投入，實(shí)現(xiàn)北青網(wǎng)與微軟MSN中國戰(zhàn)略合作，嘗試傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合；2006年，北青報(bào)投資《河北青年報(bào)》，打造環(huán)北京的城市日報(bào)群；2007年，又與中國民航報(bào)社合作改擴(kuò)版的《中國民航報(bào)——TOP時(shí)空》，覆蓋了1100多條國內(nèi)航線及主要空港候機(jī)樓；2008年，報(bào)社與韓國最大的女性雜志合作投資《CeCi 姐妹》，成為國內(nèi)第一本韓系女性時(shí)尚雜志。

　　一彈指六剎那，一甲子60年，一個(gè)循回結(jié)束，新的起點(diǎn)到來。北青擁有花甲之齡的成熟、穩(wěn)重與睿智，也如青年人一般蘊(yùn)涵著無限生機(jī)、活力與開拓精神。面對時(shí)代賦予的新的發(fā)展契機(jī)，《北京青年報(bào)》的發(fā)展也將引發(fā)業(yè)界共同的期待。

　　作者系北京青年報(bào)社社長

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