寧高寧：中糧對蒙牛出價公平 股價別大升大跌

    記者：環(huán)球企業(yè)家雜志，中糧和蒙牛有這樣的股權(quán)關(guān)系之后，中糧和蒙牛可能在哪方面有一些協(xié)同的效應(yīng)，比如原料的采購，或者是渠道，比如資金安全方面，管理經(jīng)驗方面，想問一下有哪些具體的協(xié)同，如果考慮到蒙牛的股價，三四個月之前蒙牛股價是六七塊錢，現(xiàn)在是二十左右，中糧不是抄底的行為，大概在三四個月之前，如果意識到收購蒙牛是比較好的商業(yè)行為的話，為什么拖了大概四個也才有最后的結(jié)果？問牛總?cè)闃I(yè)風波之后，您對乳品行業(yè)是否有新的理解，如何幫助蒙牛做更好的自建奶源，增加自有奶源的建設(shè)？中糧的錢進來之后，牛總會用在哪方面，比如營銷的投入還是食品營銷方面的投入？

　　寧高寧：我當然希望能夠在五六塊錢買蒙牛的股票，但是他不賣，雖然外面很緊張，覺得成問題了，他自己知道這個股票不應(yīng)該是這樣低的，也不是說在股市上買點就可以的，要買20%是不可能的。中糧目前在價格來講完全沒有抄底的心態(tài)，剛才講了很多了，談了企業(yè)很長時間以后的事，如果這個股票現(xiàn)在是30塊錢，畢竟是經(jīng)過波動的，加上金融危機，三聚氰氨的事情，我覺得價格非常合適，是公平的價格，今天上午看了大概是十幾塊錢，股價還是比較穩(wěn)定的。我真不希望股價在我們公布了以后大升大跌，這樣對我們都不好，大升買便宜了，大跌了我出問題了，現(xiàn)在股市比較平穩(wěn)的。不管是華爾街還是其他的地方都是用了正面的行業(yè)的語言，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看這個事情，不是簡單的抄底投資的問題。如果說合作的話，很多層面的，還沒有特別詳細的和牛總談，蒙牛是一個上市公司，不能隨便合作的，有很多的管理方面的要求，中糧和蒙牛有很多的交易，希望大家借上力，不管是供應(yīng)鏈還是銷售渠道，那是將來慢慢討論的問題了。

　　牛根生：我補充記者問寧總的兩個問題，去年股價達到30多塊錢的時候我們股東沒有賣，就是保持民族企業(yè)的特色，蒙牛上市每年進行控股，價格最高的時候賣得最少，六七塊錢的時候有賣股票的嗎，我感覺還是沒有，不是企業(yè)這樣低，所有企業(yè)受到金融危機所有的股票都下來了，國內(nèi)不是一家的問題，大家都是這樣的情況。第二，我們在十塊錢到十二塊錢的時候有幾家資本市場想和我們做生意，問我們?nèi)辈蝗卞X，我們不缺錢沒有賣，我們?nèi)�十塊錢沒有賣，我們不愿意做對企業(yè)不利的事情。收購的錢做什么，我跟寧總討論最多，一開始說老股東不賣怎么辦，能不能增發(fā)，蒙牛從去年底到現(xiàn)在，行業(yè)事件發(fā)生之后重點抓基地建設(shè)，推進現(xiàn)代化牧業(yè)的速度，幫助蒙牛實現(xiàn)這樣的愿望，我們回頭看全世界發(fā)達國家的乳業(yè)現(xiàn)在還是上游養(yǎng)牛不是自己控制的，那個養(yǎng)牛是一家兩三百頭，不是三頭五頭十頭，包括世界大品牌，無論是澳大利亞，新西蘭，無論是歐洲、德國、法國、荷蘭，美國也一樣，奶農(nóng)企業(yè)有沒有，法國和德國奶牛企業(yè)是兩回事，以雀巢為代表的，農(nóng)戶的合作協(xié)議簽訂以后沒有發(fā)生過這樣的特殊事件，過去幾十年，幾百年前可能也有，初期時期，原創(chuàng)時期，原始時期可能有這樣的事，我想這個方面我們的力度會更大一些。剛才說怎樣從田間到餐桌，從養(yǎng)殖，種植開始使我們的消費者更安全，更健康，更綠色。蒙牛的理念和中糧的理念，崇尚自然的理念是一致的，我們?nèi)菀自谶@方面形成共識，下一步投資的力度不會小，能不能走出一條更健康，更安全，更放心的讓我們的消費者能夠滿意，這是我們的宗旨。

　　殷建豪：因為時間的關(guān)系，我們最后兩個問題。

　　記者：牛總您好，我是財經(jīng)雜志記者，有幾個問題問您，剛才提到產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，我想問一下，公司現(xiàn)在在上游牧場建設(shè)方面具體有哪些項目，計劃投資資金是多少？蒙牛公司發(fā)展又有中糧公司入股，我相信寧總也關(guān)心這個問題，蒙牛新的增長點在什么地方。

　　牛根生：產(chǎn)業(yè)鏈上游的事我們在香港開董事會的時候研究了，網(wǎng)上都有介紹，大家可以看一下。在沒有開新的大會之前沒有跟股東說之前不能跟記者說，上市公司有紀律，尤其是新的董事會討論股東大會通過的情況下沒有辦法直接的說敏感性資料。

　　新浪：感謝再次給新浪提問的機會，中糧入主蒙牛之后將會雙方帶來什么樣的影響，首先請問寧總，中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營，中糧除了資金還會給蒙牛帶來什么樣的幫助，具體的整合方面怎么做？請問牛總，剛才我們說民族企業(yè)，隨著中糧成為蒙牛的第一大股東之后，蒙牛有國企的色彩在里面，這樣身份的變化對蒙牛的發(fā)展有什么樣的影響？關(guān)于您個人，個身的工作是否會發(fā)生變化，更加專注于個人的管理，您一直重視老牛基金，會從投資人的角度讓蒙牛做大做強，畢竟套現(xiàn)之后不差錢了嘛。

　　寧高寧：這個問題前面也說過了，中糧自身作為相對的大股東，不去參與公司的日常經(jīng)營管理，真正的影響力和對公司的關(guān)注會從董事會層面產(chǎn)生，這里面包括了董事會所決定的，包括發(fā)展方向問題，經(jīng)營計劃和業(yè)績的問題，包括每一個階段的業(yè)務(wù)盈利表現(xiàn)問題。從這方面來說，作為一個股東投資來講，中糧足以可以在這個層面上來完成，或者是達到自己希望看到的結(jié)果。中糧如果在乳業(yè)方面再有什么整合，如果蒙牛有什么發(fā)展中糧會非常的支持。

　　牛根生未來主要精力將投入環(huán)保事業(yè)

    記者：三個董事都是非執(zhí)行董事，這樣的身份是否會有影響？

　　寧高寧：執(zhí)行董事蒙牛本身沒有幾位，執(zhí)行董事就是上班的人，前天他們開會不通過我們就沒有辦法工作。

　　牛根生：那個會上執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事都投票，獨立董事投票的含金量更高。

　　寧高寧：這是一個理念的問題，大家有一種觀念，牛根生相對是大股東，這樣是不是換人了，我也沒有人，就是這個產(chǎn)業(yè)里面怎么更好的往下做的問題，牛總本身就是蒙牛的代表符號，就是歷史的見證，執(zhí)行者和管理者。

　　牛根生：記者問到身份的變化會帶來日常事務(wù)的變化，這個事情幾年前大家都知道了，老朋友非常的熟悉，06年我把內(nèi)蒙古日常的事物給了楊之后，他是法人，我主要是上市公司為主。這段時間基本上公司日常事務(wù)我就不處理了，主要是做基金的事，主要是做天更藍，水更清，山更綠。

　　寧高寧：我去了蒙牛，他沒有帶我看任何的工廠，帶我去了兩個地方，很遠的地方，一個是他治理的河，第二個是河兩邊種的菜和樹苗，種的西瓜，這就是他現(xiàn)在干的事。

　　牛根生：主要的日常事務(wù)，整個經(jīng)營團隊，搞乳品也好，生產(chǎn)經(jīng)營，原材料他們都是整套的班子，十年來從幾十個人發(fā)展到幾萬人，員工幾萬，銷售隊伍一百萬，奶牛三百萬，這么大的團隊靠一兩個人是不行的，我的主要精力，他們不做的事，他們想不到的事，是我做的事，下一步我仍然不會有太大的變化。首先在上市公司，大家可能不是很清楚，老牛從校門一出來進的是國企，中國最大的國營奶牛場，然后到了中國最早的伊利集團，中國最大的中企公司之一，從這個地方出來以后，上次我們在馬云團隊喝酒，工會主席說我跟黨委書記喝一杯，說我們沒有黨委了，說跟工會主席喝酒，我們工會還沒有成立，我們的工會主席，團委書記，我們是全權(quán)的，包括內(nèi)蒙古呼和浩特市我們黨工團的建設(shè)是最全的，20年前搞企業(yè)都是民營企業(yè)，自己不會搞只能按照那一套搞，都是黨委決策，什么事情都是職代會通過職工沒有反對的，這次中糧這樣的戰(zhàn)略伙伴進來以后，我們原來是地方軍，那個時候是內(nèi)蒙古，現(xiàn)在加入了新的血液進來我覺得會更好，我很有自信，我不用管日常事務(wù)，我的年齡在團隊里面是大年齡，58年出生，我倆是同一年，基本上是67、68年的，還有很多副總是77、76年的，平均年齡26歲，團隊的成長很快，自古英雄出少年，有作為的事年輕人肯定行。

　　殷建豪：今天的溝通會到此結(jié)束。

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