新浪財經訊 7月7日下午消息，中糧入股蒙牛媒體溝通會舉行。以下為媒體溝通會現場文字實錄：

　　殷建豪：各位媒體朋友大家好，我是殷建豪，會議由我主持，歡迎大家來到福臨門大廈，我們是昨天剛剛搬入福臨門大廈辦公。

　　昨天晚上，也就是十幾個小時之前蒙牛發布了公告，我們也宣布聯手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6港元的價格投入61億港元收購蒙牛公司20%的股權，希望給兩家公司帶來共贏，希望通過強強聯合給市場信心，能夠更好的服務于民生。中糧入股蒙牛得到了社會廣泛關注，出席今天溝通會的嘉賓都是大家熟悉的老朋友，蒙牛的掌門牛根生先生，另一位是中糧的掌門寧高寧先生，中糧戰略部總監馬建平先生，今天到這里的媒體朋友有新華社，中央電視臺，北京電視臺，21世紀經濟報道，第一財經日報，新京報，中國企業家雜志，環球企業家雜志，新浪網，我們對媒體的到來表示熱烈的歡迎。

　　下面開始提問。

    新浪財經獨家對話：中糧入股蒙牛對國家民族有好處

　　新浪：各位好，我是新浪財經的主持人權靜，這次中糧入股蒙牛各方非常的關心，我代表新浪網友提問兩個大家關心的問題，首先問寧總，這個事情已經非常確定了，能否回顧一下入股談判的整個經過，為什么選擇入股蒙牛，您心目中中糧大農業的全產業鏈的藍圖是什么樣的格局。接著問牛總，很多媒體包括網友評價您兌現了當初萬言書的諾言，沒有把蒙牛賣給外資，您怎么看待這個評價，為什么選擇中糧，謝謝兩位。

　　寧高寧：中糧能夠入股蒙牛，我覺得是從中糧的產業發展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業，乳業類的發展現狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。這里面可以說很多，中糧是國有企業，在食品和糧食的領域里面，和國內具有領導地位的乳品企業，放在一起對整個行業，對乳品行業，對食品行業，包括對公司未來的發展，中糧公司和蒙牛公司的發展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發展，對中糧的發展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。我們的決心很大，事情進行得也比較順利。

　　牛根生：非常高興跟各位記者一起在中糧新的辦公地點見面，心情非常的高興和激動，作為對民族和國家非常有意義的事情我感覺非常的欣慰，記者問到關于承諾兌現的問題，這也是許久以來的愿望，賣給誰怎么賣，這次大家看得很清楚，中糧入股蒙牛，是戰略合作伙伴的關系。這個戰略合作伙伴從股權的比例，從價格各方面看，既符合市場規律，也順應國際形勢，從我們各方面看，中糧的品牌是中國最大的食品行業里面的老大，沒有什么太大的異議，世界500強之一。在中國做食品，乳品是一個分支，作為中國最大的乳品企業想做這件事，我們認為只有和中糧合作，只有從我們現在做的從食品安全體系看更合適，第二從戰略資源的整個上更需全球化。第三，我們感覺到從原料到市場能夠加快銜接到餐桌的一體化，這三個重要的原因是導致蒙牛、中糧能夠有戰略合作，對我們強強聯合，強強聯手，我們可以按照寧總剛才說的，雖然見面的次數，談事情的次數很少，盡管有幾次都是客套化多，因為雙方的文化，雙方的理念基本一致，都是為中國能不能創造更具競爭力的世界級品牌，能不能做到中國出一個具有百年基業的，能夠具有國際化程度很高的產業集群而努力，我覺得這個理念太一致了，寧總是中國企業家協會榮譽主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合。

　　記者：寧總補充一下全產業鏈聯合。

　　寧高寧：中糧全產業鏈格局是基于中國目前糧食食品行業現狀，布局，基于中糧目前行業特點，應該說很宏大的計劃。如果說要把玉米從玉米田地開始，做糖做飼料，做養殖，加工到餐桌很長的鏈條，玉米，大豆又是一條鏈，整個人類和自然的交換的食品全鏈接起來。我覺得中糧目前有這個基礎的，因為市場目前是在這樣做的，希望將來以后這個鏈能夠形成中國的糧食食品融合共贏安全和充足的鏈條，牛總說到田間到餐桌，比如說飼料也可以走到肉食飼料，可以走到牛奶飼料，這是一個很天然的組合。從這方面來說，中糧目前安全這樣的布局往下走，會形成一個網絡性的、系統性的，自我內部有研發，有品牌，有一個內部的自我完善體系的食品系統。出口食品，進口自然的東西，包括了糖，番茄，大麥所有這類的東西。這是中糧目前的布局，今天說到蒙牛，牛總說了牛奶是一個分支，但是是一個很大的分支，蒙牛自身在過去超出了牛奶，做了奶酪，做冰激凌等產品，我希望將來有更多的產品在這個系列發展。   

　　未來中糧的乳業將依靠蒙牛的發展

    記者：中國企業家雜志，中糧為什么入主蒙牛基于什么方面的考慮，合作是認購期股的方式，這樣的結構是怎樣形成的？

　　寧高寧：為什么選擇蒙牛很簡單，因為蒙牛是好公司，我不能跟不好的公司合作，蒙牛目前業務的基礎和管理的基礎應該是最適合的，從中糧自身來說是最適合與中糧合作的公司。不選擇其他公司有很多的原因，蒙牛是讓我們最滿意的公司。股權架構的設置，因為不是新股，有舊股和新股合在一起的，由兩邊的比例，里面沒有更多的設計性原因在里面，大家希望能夠做到大約20%的股權。

　　記者：環球企業家雜志，兩個問題分別問寧總和牛總，寧總說談判一拍即合，我想知道具體談了多久。中糧對乳品的興趣不僅是入股20%？請您談一下中糧在乳品市場的長期戰略。問牛總最近幾個月思考比較多的問題是什么，為什么選擇中糧？

　　寧高寧：談的過程剛才說了是一拍即合的過程，應該這樣說我們的同事，我們負責算帳的，做報告的工作時間是很長的，是整宿的研究材料，有的時候工作到凌晨。我和牛總見面的時候已經有了框架了，再見面有了細節，再見面就簽字了，后面有很多工作是同事們在做的，一拍即合是大方向的，細節工作還是很多的，有的時候凌晨2點鐘還在做細節的問題。這是一個很情愿的交易，不是勉強的交易，雙方可以很快達成一致的意見。中糧自身往前走，乳業或者是怎樣，中糧以后乳業的發展，僅僅的依靠蒙牛發展，中糧沒有更多的乳業的戰略。

　　牛根生：我回答一下為什么要選擇中糧，蒙牛是一家比較特殊的在香港上市的內地股權公司，股權極為分散，我捐股之前10%左右的大股東幾乎沒有，我們在信托下面的股東上千人，每個人零點幾，到去年推到28的時候，按照國際上低于25是警戒線，是被惡意收購的警戒線，去年我們股權把境內的股轉到外面保證不低于25%。每年的八九月又到了股東賣股的時候了，登記的數字確實超過了警戒線，如果低于就可能被惡意收購，誰知道是誰我們不清楚，要么就選擇一家能夠長期進行戰略合作的伙伴，不進行買賣股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消費者受益。這樣的話中國第一品牌中糧就被我們選擇，寧總我也很熟悉，其他的人也不熟悉，談的時候一拍即合，想到最多的是怎樣為國家創建百年品牌，為民族怎樣建設一個百年老店，這是我們都向往的事情。剛才記者問我想什么呢就是想這些事。

　　寧高寧：牛總說到百年老店，民族品牌，能不能走向國際化，說實話這是牛總在和我談的過程中給了我印象非常深刻，而且讓人對他更加肅然起敬的一個高度，牛總自己管這個公司很好的，也不差錢，他說不行，我得看公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么發展，在中國的產品怎么發展，能不能成為國際的蒙牛，搞得我壓力也很大，我說得好好談這個事，最終的意圖就是這樣形成的，將來蒙牛公司在現有的情況下，更趨全球化，國際化，一體化。

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