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轉型的動力在哪里

http://www.sina.com.cn  2009年02月17日 16:22  《小康·財智》
轉型的動力在哪里
《小康·財智》2009年第2期
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  轉型的動力在哪里

  2009年元月,在占中國縫制機械行業總產量約一半的浙江臺州,中國縫制設備行業原龍頭企業——飛躍集團核心業務被重組,飛躍集團由浙江臺州星星集團等7家企業共同出資設立的新飛躍(浙江新飛躍股份有限公司)取代。

  據業內知情人士透露,雖然新飛躍董事長仍由原飛躍集團董事長邱繼寶兼任,但邱已基本被排除出決策層。

  作為曾經的大型外向型民營企業,飛躍集團是全球最大的縫制設備生產出口基地,曾被評為“中國十大世界影響力品牌”和“全球最具競爭力中國公司50強”。 2008年上半年,受人民幣升值、原材料漲價、下游紡織服裝產業萎縮以及自身管理缺陷等因素影響,飛躍集團出現財務危機,直至瀕臨破產重組。

  之前,每一位專家為飛躍開出的藥方幾乎清一色是:產業升級,結構調整。可這話說來容易,做起來難。中國的問題遠比當年日、韓的經濟轉型復雜的多。日、韓當年忍痛放棄了一些制造產業,出現了產業“空心化”現象,但其獲得了產業升級,從高附加值產品的研發設計中獲利。但中國的現狀大不一樣,需要制造產業來解決龐大的就業需求。

  飛躍也不是不知道產業升級的大道理。當初,“飛躍”賣一臺縫紉機掙不到一包香煙錢。后來技術創新帶來10倍以上的價格提升,甚至創下1000多美元一臺的銷售紀錄。邱繼寶心里很明白:“飛躍集團的目標就是要把縫紉機的重量降為5公斤,但價格漲到100美元。”

  于是為了在技術轉型上有所突破。除了收購了日本的一家小型工廠,聘用德、意、日等國家的縫紉機專家和科研人才進行研發外,飛躍還舉債斥巨資搞技術創新,從美國、韓國引進世界先進的加工設備。1999年,飛躍機電一體化多功能家用縫紉機首次進入日本市場,從此結束了日本縫紉機單向對中國出口的歷史。

  即便是2008年,危機伊始,邱依然在資金鏈緊繃的情況下,占用大量資金大搞研發、技術改造。但邱繼寶等不到產業升級的回報期就已迎來了“寒冬”。國內外形勢的變化速度太快,企業的升級和轉型根本不可能與之同步。邱繼寶不停地跟人民幣賽跑,沒有時間喘息,后來,他不得不求救于致命的民間高利貸,最薄弱的一環資金鏈終于斷裂,讓飛躍走上了不歸路。

  談及飛躍,中國縫制機械協會理事長田民裕依然唏噓不已。但田民裕始終認為,整個縫制機械行業乃至整個裝備制造業已經到了進行產業結構調整的時刻,大而全、小而全、散、亂的局面必須經過行業內的重組兼并。田民裕告訴《小康·財智》記者,“在經營理念上,企業必須從規模數量轉型為質量效益;在技術上,從單純模仿、跟風轉型為自主創新,產品真正符合用戶需求上;在產品上,從同質化轉型為高質量,有競爭力的精品戰略。”

  田民裕認為,在危機時刻,就一個企業而言,必須轉型出來,找準自己的產品定位,主打產品,找準自己的市場位置。

  同樣是臺州排在行業前列的縫紉機制造企業,在接受《小康·財智》記者采訪中,寶石縫紉機集團總經理衛海春稱,經過多年的規模擴展性發展,縫制機械行業正在步入一個轉型升級的新階段。

  在苦練4年內功之后,從2008年開始,寶石就已實現縫紉機智能型轉變,使智能縫紉機與先進的控制系統相結合,不斷推動工業縫紉機更新換代。同時,組成一支由國內外專家和企業技術人員組成的研發團隊,從“廉價”的產品向高品質、高檔次的產品進軍,由“制造”邁入“創造”程序,至今已研發出10個系列100多個品種的工業縫紉機。

  在縫紉機行業,污染布料是個難以攻克的世界性難題。通過嫁接航天無油材料,寶石實現了縫紉機無油化突破。

  事實上,早在幾年前,縫紉機行業的大多數企業便已經明白轉型的好處。就同一機種而言,普通的平車機一臺在700到800元,而智能電腦機價格達到4000元。

  但是,一個現實是,國內縫紉機主要銷往廣州、福建、江蘇、河南和河北等省份以及浙江的寧波等地。下游的眾多中小服裝企業更青睞于需要量大、價格便宜的平車機。于是,導致一些縫紉機企業舍不得市場,對轉型有所顧慮。“你的企業退出市場去搞高端產品去了,結果競爭對手轉手把你的市場給占了。”一位業內人士如是說。

  在接受《小康·財智》記者采訪中,寶石縫紉機集團董事長阮小明說,寶石所制造的產品以出口為主,主要銷往歐美、非洲、東南亞等市場,當美國次貸危機對世界經濟的影響剛剛顯現時,寶石就已考慮對公司的產品結構進行有效調整,加大了科技含量高、附加值高的機電一體化機型的研發和生產投入力度,停轉了多款生產成本高、附加值和利潤較低的低端產品生產項目,降低國際金融危機給企業經營帶來的不利影響。

  “雖然這一系列措施并未立竿見影,但通過創新不僅有效規避風險,而且能夠為企業夯實長遠發展的基礎。” 阮小明說。

  危機到來之時,寶石的出口份額中,智能機占到了50%,利潤率很高。例如僅一份來自巴基斯坦、古巴等國的電腦智能機的政府采購訂單金額就高達上千萬元,這也讓寶石對轉型增添了更多的動力。

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