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焦炭行業:誓要化危為機

http://www.sina.com.cn  2009年01月06日 19:03  山西新聞網-山西晚報

  生存或者死亡,當這個問題擺在面前的時候,山西焦炭人用行動做出了回答

  開欄語

  2008年,由美國華爾街引發的金融海嘯,一度讓山西人措手不及——大洋彼岸的金融病毒,蔓延為全球經濟的重病。焦炭、鋼鐵……山西的一些行業不可避免地受到了沖擊。

  面對困難,有人選擇放棄,有人選擇堅持,有人更是從危險中看到機遇。近日,本報對受金融海嘯影響比較大的行業進行了采訪,感受一線員工的樂觀,體會企業負責人堅持,領會政府出手的果斷。新的一年已經到來,也許,面對困境的從容態度,正是山西企業發展的最大希望。今起,本報把關注的目光投向一些受到風暴沖擊的行業,特推出 “風暴面前·從容山西”系列報道。

  新聞前綴

  對于山西焦炭行業來說,2008年只有兩個季節——夏天和冬天。

  此前多年的火熱勢頭在年初持續升溫,價格一路上漲,客戶排隊等提貨,一直到奧運會結束前,一派欣欣向榮;冬天的到來是如此突然,沒有更多鋪墊,沒有時間準備,焦炭大量積壓、資金極度緊張,擠滿門前的是債主。

  生存或者死亡,當這個問題擺在面前的時候,山西焦炭人用行動做出了回答。

  -一個工人

  興奮、迷茫、沮喪、憧憬

  “人生的大起大落來得太快,實在是太刺激了。”26歲的楊晉峰,清楚地記得自己幾年前在學校看電影時,周星馳這番話引得大家哈哈大笑的場景。只是當時沒想到,幾年后,自己會成為這樣一個故事的主角之一。

  企業投產、行情暴漲、行情暴跌、悶爐停產……有“老焦炭”說這可能是“干一輩子都碰不全的事”,可楊晉峰在自己涉足焦炭行業的第二年,全部體會了個遍。

  這個戴著眼鏡、說話聲音不高、頭發總是被安全帽壓得平平的清徐小伙子,是介休市益隆焦化股份有限公司加熱組的普通工人。

  投產

  “感覺就像看著自己的孩子出世一樣”

  楊晉峰牢牢記著“2008年4月23日零時58分”這個時間,這是益隆公司首先建成的2#焦爐第一次出爐焦炭的時間。“感覺就像看著自己的孩子出世一樣”。

  2007年,當楊晉峰從十三冶的一名技術員跳槽到剛剛籌建的益隆做工人時,他看中的是焦炭企業的穩定,覺得以前的工作漂泊不定,希望能有一個固定的舞臺來大展拳腳。“投產前,大家都是加班加點地工作,感覺還特興奮。”楊晉峰說,當時行業情況特別好,周邊的企業家家生意火爆,大家都想著趕緊生產,趕緊賺錢。投產后的發展如他所想,公司的焦炭供不應求,還沒從生產車間拉到儲焦場,就全被客戶“搶”走。“當時盤算著,生意好了,企業還不得給我們多發呀。”楊晉峰的月工資是1800元,吃住在廠里,不用花什么錢,一個下來能剩1400多元,一年下來能存個“小兩萬”——還沒算超產獎啊、安全獎這些焦炭企業的“固定獎項。”

  7月份的時候,公司產量更大的1#焦爐也正式開工,看著焦爐一天天起來,楊晉峰心里的盼頭也更多了。

  減產

  “企業完了,自己去哪兒呀”

  關于金融危機,楊晉峰是9月份從電視上知道的,他并不認為這與自己有多大的關系。“覺得有影響也不會太大,咱們這么大的國家,總有地方要用焦炭吧。”

  現實卻并沒有如他所想的那樣發展。焦炭降價了,煤炭卻沒怎么降,虧損嚴重,銷售又受阻,9月中旬公司開始減產了。“企業完了,自己去哪兒呀,這可剛干出點兒感覺。”楊晉峰從這時候開始,天天留心看新聞,就想多知道一些鋼鐵、焦炭價格,然而一路下挫的現實讓他沮喪不已。

  更大的影響來自身邊——一些企業被迫開始裁員,“這個廠裁員,那個廠停工,減產的也不少。”傳言也多了起來,“有的說一半人要下崗,有的說有人放假有人上班,放假的沒工資,上班的打八折……”楊晉峰這時有點后悔,想著趁年輕“干脆改行算了”。

  稍稍讓他感到安定的,是一次早上開班組例會時,公司董事長潘穎走進來說:“短期內肯定不會減少大家收入,不用慌。”

  悶爐

  “估計是要徹底放假回家”

  情況沒有好轉,2008年11月下旬,更大的壞消息傳了出來,公司要悶爐了。熟悉冶金行業的人都知道,高爐及煉焦爐是鋼鐵、焦化企業最核心設備,一旦點火就不能輕易停止運行,否則就會使爐體受到嚴重損傷。所謂“悶爐”,其實是這些企業大幅壓縮生產時不得已而為之的一種方法,它使爐子處于保溫狀態,盡量減少成本。

  楊晉峰記得從去年11月22日開始,從爐里推焦時不再補煤——以前是出一批進一批,保證不停工——到11月27日晚上爐子里的焦推完了,悶爐開始了。

  悶爐后,焦爐的保溫是由附近同屬山西焦煤集團的益興焦化公司通過管道,輸送焦爐氣來保證,工人們大都沒有什么工作可做。楊晉峰在的加熱組主要負責焦爐測溫、檢查設備等工作,“因為不生產了,測溫的次數也少了。”甚至想去打掃衛生,楊晉峰都發現沒什么可做的,以前生產時一裝煤廠房里就臟得不得了,而這時卻是“干凈得還怕人”。

  這時公司最終的應對方案也開始傳達,是“輪崗”。“一聽這個詞就有點蒙。”楊晉峰說,自己的崗位并不是不可或缺的,“一輪肯定要輪到我頭上,說不定就再也輪不上來了,估計是要徹底放假回家。”

  讓他感到欣慰的是,公司困難了,工資卻沒有拖欠,一直在按時發放。

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