資金陷阱

　　種種跡象表明，揚動的產(chǎn)品并不愁銷路。揚動在今年9月停產(chǎn)，是因為資金鏈斷裂，眼看著“機器轉起來就可以賺錢，但是沒有錢買原材料”，揚動營銷公司總經(jīng)理助理姜令國對南方周末記者說。

　　接手揚動后不久，王建明就發(fā)現(xiàn)揚動的資金已然入不敷出。過去三年，他做得最多的一件事就是“找錢”。2008年之前，他一直都讓兒子王哲穎做董事長，從玉柴過來的胡育宏做總經(jīng)理，自己只是以大股東的身份在外引資：增資擴股，說服昔日玉柴的經(jīng)銷商伙伴胡曉虎和傅治才投資3000萬，并且一直在找國際上的各家投行融資。

　　接受南方周末記者采訪的好幾名揚動員工提到王建明時，都用了“神龍見首不見尾”的比喻，還有員工說：揚動的江山是“老爺子出外開疆裂土，小皇帝在家坐江山，廣西來的宰相輔佐”。

　　這種疏離與隔膜，顯然無助于企業(yè)的健康運營。

　　傅治才目前是揚動的第二大股東，擁有17.9%的股份，他回憶說，他于2006年9月進入揚動時，得到的企業(yè)負債數(shù)據(jù)是驚人的3個多億，而王接手時的負債數(shù)據(jù)只有一個多億。半年多時間負債增加兩個億，實在難以理解。

　　王建明的解釋是，葛渭清抽離的6000多萬股本金加上拖欠的1.56億的土地轉讓款，直接導致了揚動的資金鏈兩年來一直處于瀕臨斷裂的危險狀態(tài)。

　　揚動的負債一直在增加。11月24日，姜堰市駐揚動調(diào)查工作組發(fā)言人顏禮明對南方周末記者說，“揚動凈負債額是4.25億，比王建明2006年初接手時多了3.2億。”

　　講到這里，我們必須回到三年前王建明與葛渭清簽定的那份補充協(xié)議。當年，揚動最有價值的資產(chǎn)，就是303畝商業(yè)用地。按照協(xié)議，2006年5月?lián)P動股東大會同意以85萬元一畝的低價格轉讓給常工集團開發(fā)，總價值2.46億。雙方還約定，“工廠搬遷到什么程度”，相對應的土地價款就支付到什么程度“，并且這303畝土地中為揚動1.44億銀行貸款提供抵押的100多畝土地，“在抵押沒有解除和工廠沒有搬遷的情況下，對應的土地價款不需支付”。

　　因此，揚動只從常工拿到近9000萬元的土地款。

　　王建明為何要簽署這樣一個明顯不平等的協(xié)議呢？無錫常工集團的一位知情人士向南方周末記者透露，“以揚動的資產(chǎn)、品牌效應而論，不是王建明出1000萬就可以負債持股拿下來的。”

　　王家人則解釋說，出現(xiàn)這筆土地虧空完全是由于簽轉讓協(xié)議時王建明法律意識比較淡薄、事前沒有進行資產(chǎn)評估和法律咨詢。然而，常工集團在矛盾爆發(fā)后公開表示：土地轉讓手續(xù)完全合法。