改制成“救命稻草”

　　1987年資本結構的調整是中集集團成長的轉折點。

　　麥伯良說：“我們有兩個大股東（中遠和招商局），但有一個較均衡的股權結構。中集的結構使得這個管理團隊能有一個中長期的戰(zhàn)略，并有機會實施�！�

　　專家認為這種資本結構有三大優(yōu)點：一是股權比例具有制衡機制，克服了“一股獨大”的弊端；二是股東們有“共同語言”，中集所經(jīng)營的集裝箱業(yè)務“兩頭在外”，原材料必須進口，而用戶主要是國際上的大航運公司和集裝箱租賃公司，中集的三個股東丹麥的寶隆公司、招商局和中遠都是國際化大公司，這樣的幾家股東結合在一起，觀念接近，溝通容易，能夠及時做出重大決策；三是股東之間“優(yōu)勢互補”。

　　中遠公司資本的進入對中集的崛起起了關鍵性作用。中遠公司是集裝箱的大用戶，中遠的加盟，不僅注入了新的資本金，更重要的是帶來了市場。麥伯良說，這個作用是雙重的，一方面中遠成了它的大用戶（后來，中遠公司原來自己擁有的集裝箱廠也都兼并到中集集團了），另一方面由于中遠是世界上著名的大公司，它的使用就起了示范作用，世界上的其他用戶就更放心地向中集訂貨了。