我們提出，國際并購的原則是“買得來、管得了、干得好、拿得進、退得出、賣得高”。“買得來”是把握時機，以最低成本成功地實施并購；“管得了”是通過科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；“干得好”是依靠職業(yè)經(jīng)理人改善運營，持續(xù)增長；“拿得進”是發(fā)揮產(chǎn)能、市場、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng)，加快國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級，降低海外企業(yè)成本；“退得出”與“賣得高”不是要把我們優(yōu)秀的海外企業(yè)出售，而是通過海內(nèi)外的整合與互補，在引進戰(zhàn)投與資本市場融資時實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

　　記者：日前，全球最大的私募基金黑石公司與藍星正式確立合資關(guān)系，黑石出資6億美元入股藍星公司20%的股份。以這種方式引進外資，在央企中尚屬首例。此舉將對中國化工集團產(chǎn)生哪些重要意義？

　　任建新：引進國際戰(zhàn)略投資者是跨國公司的慣例。中國化工集團的此次合資行動，意義重大。

　　第一，黑石公司資金的注入，有利于藍星公司改善資本結(jié)構(gòu)，有利于引進外資促進在建項目的建設(shè)進度，使之盡快形成生產(chǎn)能力，對于藍星公司的發(fā)展是非常有利的。

　　第二，有利于藍星改善治理結(jié)構(gòu)。從某種意義上來說，這比注入資金意義更為重大。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是國企改革的方向，通過引入黑石公司的資金組建的新公司，將按照國際慣例建立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的治理結(jié)構(gòu)，并完成按照國際規(guī)則進行治理和運營，有利于科學(xué)和規(guī)范管理。

　　第三，有利于融入全球化經(jīng)濟，新公司可以充分利用黑石公司經(jīng)營平臺，吸引國際一流人才進入公司管理層。有利于促進海外上市，利用國際市場資源，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　和而不同

　　記者：目前，中國化工集團旗下有100多家國內(nèi)國外企業(yè)，您靠什么來打造他們的核心競爭力？

　　任建新：企業(yè)文化是形成核心競爭力的重要基礎(chǔ)。對于一個處于充分市場競爭中的企業(yè)來說，有好的產(chǎn)品能夠生存3年，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠生存5年，有好的組織制度和經(jīng)營模式可以生存10年，而要實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、打造百年企業(yè)必須要有一種好的企業(yè)文化。

　　我推崇“和而不同”的經(jīng)營之道。何謂“和而不同”，就是要把中國傳統(tǒng)的“和”的文化與我們的經(jīng)營之道結(jié)合起來。“和”，對內(nèi)而言是求同存異的融合，是取長補短的學(xué)習(xí)，是風(fēng)雨同舟患難與共，家和萬事興。對外而言是和氣生財取之有道，是關(guān)注健康與環(huán)境的天人合一，是構(gòu)建和諧企業(yè)，為而不爭，利而不害，勇于擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。“不同”，就是走通過引進消化吸收再創(chuàng)新，發(fā)展化工新材料的差異化道路。

　　記者：2006年，中國化工集團一舉并購3家海外企業(yè)，成為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的經(jīng)典案例。您因而被外界稱為“并購之王”，這其中有什么秘籍嗎？

　　任建新：主要是靠文化融合，學(xué)習(xí)、尊重企業(yè)所在國的文化。并購不能有占領(lǐng)軍的心態(tài)，而要站在被并購企業(yè)管理人員和職工的角度來考慮問題、安排工作，讓他們感到是受尊重的，是相互平等的，從而贏得對方的理解和尊重，確保并購后的人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

　　文化融合不限于在并購之后，而是貫穿于并購交易的全過程。交易前的文化融合是戰(zhàn)略準(zhǔn)備的主要內(nèi)容之一，主要體現(xiàn)在雙方核心人物的交流、溝通和相互認(rèn)同上。每次收購海外企業(yè)簽約前后，我都要給海外企業(yè)高管和員工寫信和發(fā)表錄像講話，介紹我們公司的理念、創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展遠景和收購意圖，并且及時公布高管人員及員工留用計劃，使海外員工增加對新股東的理解與認(rèn)同。

　　同時，我們還通過召開職工座談會、邀請工會代表來中國考察、開通海外員工信箱、寄送英文版企業(yè)報紙等多種形式，向海外員工展示中國傳統(tǒng)文化的博大精深和我們公司的親和力。其效果是海外企業(yè)員工對我們企業(yè)文化高度認(rèn)同，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。