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　　任建新推崇“和而不同”經(jīng)營之道。在他的身上，我們看到了多種文化的交織，既凝聚著樸素而強烈的報國情結(jié)，也閃耀著現(xiàn)代企業(yè)家的新銳光輝。

　　-文/本刊記者 尤 放

　　任建新推崇“和而不同”經(jīng)營之道。在他的身上，我們看到了多種文化的交織，既凝聚著樸素而強烈的報國情結(jié)，也閃耀著現(xiàn)代企業(yè)家的新銳光輝。他沒有接受過西方教育，卻在國際并購中叱咤風(fēng)云；他一面用中國傳統(tǒng)哲學(xué)“武裝”領(lǐng)導(dǎo)力，一面引入全球化工最佳實踐打造國際競爭力；他堅守老化工的基業(yè)，同時點亮新材料的前程，讓人們看到了中國化工集團的使命和希望。

　　傳承與創(chuàng)新

　　記者：在過去4年，中國化工集團以良好業(yè)績證明“老化工、新材料”戰(zhàn)略的勝利和適應(yīng)性。老與新，意味著一種堅守與創(chuàng)新，您是如何權(quán)衡的？

　　任建新：的確，戰(zhàn)略的成功首先在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。順勢者事半功倍，逆勢者度日艱難。兵法云：“善戰(zhàn)者，因勢而利導(dǎo)之。”這句話反映了戰(zhàn)略管理的精髓。因勢，是審時度勢，把握機遇，乘勢而為；利導(dǎo)，則要建立基于市場原則的機制和管理，形成不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

　　當(dāng)初，我用了一年的時間，思考中國化工集團的戰(zhàn)略定位，最終確定要走“老化工、新材料”的道路。這6個字，在外人看來很簡單，實際上涉及很多復(fù)雜的背景和現(xiàn)實因素，包括對宏觀形勢的分析和預(yù)測，對企業(yè)發(fā)展前途的把握，甚至包括我對老化工部的報恩情結(jié)。

　　我國是一個化工大國，但并非化工強國，尤其是在新材料這樣的重要領(lǐng)域，實力還非常弱。老化工部撤銷后，化工企業(yè)一直處在小、散、弱的不利局面。如何整合這些資源，發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢？這就有了中國化工集團的應(yīng)運而生，它凝聚著中國幾代老化工人的心血和希望。

　　同時，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和條件來考慮，“老化工”和“新材料”是不可分割的。“老化工”奠定了我們資產(chǎn)規(guī)模的底盤，占集團70%的比例，同時為新材料提供原料基礎(chǔ)，形成一體化優(yōu)勢。“新材料”是我們要適應(yīng)新型市場的需求，走差異化路線，既不和上游爭資源也不和下游爭市場，發(fā)展自己的局部優(yōu)勢，在國際化進程中形成獨特競爭力，爭取后來者居上。

　　記者：剛才您提到對老化工部的報恩情結(jié)，此話怎么說？

　　任建新：我們這一代人，內(nèi)心總有一種興業(yè)報國的情結(jié)。27年前，我?guī)ьI(lǐng)藍星從1萬元錢起家，靠一項清洗專利技術(shù)，一步步將企業(yè)做大。1995年，在老化工部支持下，藍星總部搬到了北京，藍星清洗(000598)順利上市。這一切，讓我內(nèi)心充滿感激，我問自己，我們該何以報答？

　　我們是在西北起步的企業(yè)。我跟化工部的領(lǐng)導(dǎo)說：“我們從蘭州拉一車皮最好的羊肉，送給化工部！”他們聽完后，笑著告訴我，其實報答的最好方式，是幫助化工部解決一些實際困難。當(dāng)時，老化工部下屬有三大包袱企業(yè)，江西星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院。其中，像江西星火有機硅裝置，試車歷經(jīng)13年、試車28次，仍未成功，已資不抵債而被迫停產(chǎn)。