盧文兵治下的小肥羊，一方面加強內控，一方面積極引進外援。2006年7月，3i和普凱兩家海外私募基金出資2500萬美元入股小肥羊，也正是在這個時候，盧文兵提出了2008年上半年香港上市的計劃。小肥羊確實按部就班地實現上市目標，但也經歷了不足為外人道的麻煩。

　　2007年8月6日，小肥羊香港店面的3名員工和2名前員工因涉嫌收受商業賄賂被香港廉政公署拘捕，正在緊鑼密鼓籌備上市的小肥羊隨即卷入了輿論的漩渦。在一家門戶網站上，關于“賄賂門是否影響小肥羊上市”的投票里，80%以上的網友選擇了“影響”，這讓盧文兵“很不理解”，“廉政公署后來調查清楚了，收受賄賂是個人行為。”在發布了簡單的企業聲明之后，小肥羊方面選擇了暫離公眾視線。但盧文兵的步子并沒有停下，小肥羊上市，已經箭在弦上了。

　　2007年10月，原3i亞太區董事、投資方代表王岱宗正式辭去3i方面的職務，出任小肥羊高級副總裁、CFO，完成了基金經理到企業高管的轉身。與王岱宗同時加盟小肥羊的還有原港澳地區肯德基董事總經理楊耀強，后者出任COO，執掌“運營總部”。通過引進國際化背景的高管，小肥羊又向香港上市邁近了一步。

　　彼時上證指數一度摸高至6124點，這曾讓小肥羊的創始股東們心旌搖曳。但是2006年小肥羊引進外資的時候，約定海外上市，因此無法在A股上市。“如果2006年我沒做引資的話，2007年肯定就在A股上了。”盧文兵分析，“對于主要業務在中國大陸的餐飲企業來說，國內股票市場估值要比國外高,比如全聚德(002186.SZ)。”

　　小肥羊上市后，股價波動幅度比較大，一度探底至2.299港元，盧文兵認為小肥羊當前的股價被嚴重低估了。“3年以后能好嗎？沒人敢做這個判斷。我只能說往前沖。企業發展不能等著股市，跌破發行價沒關系，只要企業做好了，會有一天價值體現最大化。”

　　A8：縮水IPO

　　提及與A8同日上市的小肥羊，劉曉松淡淡地說：“我以前吃過‘小肥羊’，還可以吧。”這位16年前從清華大學肄業的博士生，8年前創建了A8音樂集團。公司成立的第一天，劉曉松告訴自己：我的目標就是要上市。

　　劉曉松的目標幾乎就在2006年提前實現了。A8是進入數字音樂領域最早的公司之一，早在2001年,A8就和廣東移動合作,推出彩鈴下載業務，并在2004先率先從SP全面轉型電媒音樂。2005年被稱作中國電媒音樂元年，華友世紀控股收購飛樂唱片，太合麥田等傳統唱片公司也紛紛開始介入無線增值領域。A8于2005年底引入了IDG等5家VC的2000萬美元投資，開始著手準備次年上市。誰知SP行業很快變天，2006年6月，信息產業部在全國開展了“治理和規范移動信息服務業務資費和收費行為專項活動”，在歷時數月的SP行業整頓中，無數小公司倒掉了，A8只得停下上市步伐，等待“天氣”好轉。

　　2007年6月，恢復元氣的A8重新開始運作上市事宜。和餐飲企業小肥羊不同的是，A8這類的網絡音樂概念股基本無緣A股，所以劉曉松早早將上市目的地鎖定香港。

　　“定了的事情我就不再去想它，后來股市是變化了，但我不想因為股市變化再拖延一段時間。股市有它的周期，但是數字音樂行業也有自己的周期，現在正是高速發展期。從數字音樂的周期來說，我們的上市時機很合適。”劉曉松也承認現在的股票市場不盡如人意，因此把發行量減少了一半。

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