身處不同行業(yè)的小肥羊與A8電媒音樂，因為同時在港上市而品嘗了同樣的歡樂與哀愁

　　文 | 本刊記者 齊飛

　　2008年6月12日上午，香港下起了雷陣雨，在聯(lián)交所觀景廊內，兩位身著正裝佩戴胸花的中年男子滿臉陽光地握手寒暄：其中一位身材魁梧、聲音洪亮的是火鍋連鎖企業(yè)小肥羊(0968.HK)的董事長張鋼；另一位斯文儒雅、語氣溫和的男士叫劉曉松，他創(chuàng)辦的企業(yè)A8電媒音樂(00800.HK)與小肥羊“碰巧”同日同地上市。

　　A8音樂與小肥羊分別當選了《中國企業(yè)家》評選的2006、2007年度“未來之星”，一家是新銳的數(shù)字音樂公司，一家是傳統(tǒng)的本土餐飲連鎖企業(yè)，均屬中小企業(yè)中具有高速成長性的代表。在全球股市低迷的大背景下，兩家公司同日登陸香港主板市場。其中小肥羊募集資金凈額為4.62億港元；A8電媒音樂作為網絡音樂概念股更是獲得了128倍的超額認購，集資1.73億港元，首日漲幅達35.79%。

　　企業(yè)的成功上市讓兩家公司的股東和高管興奮不已。這也是他們?yōu)槠渌�欲求上市而不得的中小企業(yè)所艷羨不已之處。畢竟，在這個宏觀調控的冬天，手里有一筆錢是溫暖的。然而接下來的兩個多月里，兩家“未來之星”的股價都發(fā)生了較大幅度的波動。截至8月25日，小肥羊收盤價為2.52港元，較發(fā)行價3.18港元下跌了20.75%；A8電媒音樂報收1.58港元，較發(fā)行價1.9港元下跌了16.84%。

　　面對“破發(fā)”的現(xiàn)實，小肥羊CEO盧文兵和A8董事長劉曉松都表示“可以接受”，他們表達了相同的觀點：盡管在熊市背景下，企業(yè)選擇“6月12日”上市看似“逆市而行”，但從企業(yè)發(fā)展總趨勢來看，上市是“順勢而為”、水到渠成的事情。

　　小肥羊：通往資本市場的“羊腸小道”

　　當“小肥羊”三個字第一次出現(xiàn)在聯(lián)交所交易大廳屏幕上時，一手推進公司上市的小肥羊CEO盧文兵對自己說：4年的時間，今天終于有了結果。

　　做投行出身的盧文兵曾供職于光大證券股份有限公司投資銀行三部，2002年加盟蒙牛乳業(yè)，任主管投融資的副總裁，負責蒙牛上市工作。2004年6月，蒙牛成功赴港上市撩動了小肥羊創(chuàng)始人、董事長張鋼的神經，這位前包頭鋼鐵集團工人在當上了餐飲企業(yè)老板之后，一直謀劃著用工業(yè)化的方式拓展他的火鍋帝國版圖。而盧文兵，正是他視野所及范圍內最合適的人選。

　　早在2002年就以個人名義入股小肥羊的盧文兵，此番以職業(yè)經理人的姿態(tài)空降，張鋼給盧文兵提出的要求簡明扼要：讓小肥羊像蒙牛一樣去上市。盧文兵回憶，自己剛來時心里沒底，覺得小肥羊距離上市很遠，“經營狀況、商業(yè)模式還可以，但組織架構就像個體餐廳，所有的管理體系都不到位。”1999年誕生的小肥羊以“野蠻生長”的方式從包頭向全國擴張，高速發(fā)展卻帶來管控難題。由于各大區(qū)經理同時也是小肥羊的主要股東，都有很大的自主權，因此造成包頭總部“調控能力有限，管理就靠打電話”，導致小肥羊各大區(qū)之間條塊分割、各自為政。

　　為了緩解“軍閥割據(jù)”帶來的“權力空心化”，張鋼需要一個職業(yè)經理人走到前臺，進行制度和組織架構改革，為小肥羊融資上市鋪路。因此初到小肥羊的盧文兵名義上是公司副總裁，其實手握各“地方部隊”的“兵權”，而執(zhí)行這一權力的機構就是“運營總部”。運營總部作為一個協(xié)調統(tǒng)籌各種資源的部門，負責全國店面的日常運營管理、市場營銷、新品研發(fā)、原材料的統(tǒng)一采購和調配。2005年小肥羊在包頭成立運營總部，2006年遷到北京，2007年10月遷到上海，幾經輾轉，終將大權回收。

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