而在娃哈哈之外，本土企業的生存空間已經越來越小，像外資一樣做品類豐富的飲料商，這樣的目標遭遇到極大的挑戰。

　　以農夫山泉為例。作為最純粹也是最成功的本土飲料企業，以“天然水”發家的農夫山泉，其飲用水業務占全部銷售額的50%以上。從2005年開始，農夫山泉也向其他產品延伸，相繼推出尖叫、農夫汽茶、農夫茶等。但據經銷商反映，新品銷售均不理想，特別是汽茶，被證明為非常失敗的一個產品。這家一直面臨資金短缺的公司，也是將被外資收購的傳聞主角之一。

　　歐睿咨詢資深市場分析師黃文君認為，像可口可樂這般的跨國公司，旗下眾多品牌在進入中國前，已經在國外擁有了成熟的運作經驗，營銷機制健全，從產品研發到推出有完善的系統，再加之其強大的資金實力，因此，能在多個品種和產品上均擁有強大優勢。

　　因此，在細分特色領域繼續抵抗外資的侵蝕，無論是產品線還是區域市場，已經成為一大趨勢。

　　在乳制品飲料領域，蒙牛、娃哈哈和太子奶等，已經讓外資無可乘之機；在草本飲料方面，王老吉的地位更是無人能撼。

　　不過，匯源的出售則表明，本土飲料細分龍頭企業目前的尷尬。有熟悉交易的人士告訴記者，朱新禮退出的一個重要原因在于，匯源這樣以單品牌和品種銷售的企業，相比多品牌的飲料公司，其在渠道方面面臨的成本壓力相對大得多，隨著未來競爭的激烈，生存將面臨比較大的困難。

　　而在區域市場方面，幾年前還“高高在上”主打中心城市的洋巨頭們，已經開始對于中國二三線城市和農村市場的深耕。2005年，可口可樂就已經宣布，將憑借在全國超過600個的營業所(即銷售辦事處)，在農村市場大展拳腳。

小調查

1、你是否贊同可口可樂收購匯源果汁？ 贊同 反對 不好說 2、你認為這項收購是否涉嫌外資消滅民族支柱企業？ 是 否 不好說 3、你是否看好可口可樂收購后的匯源果汁？ 看好 不看好 不好說 4、可口可樂179億港元收購匯源，你認為價錢是否合適？ 價錢過高 價錢過低 價錢合適 不好說

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