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達能捆綁之計
但事實上這些都是表象。
知情者稱，這次朱新禮的舉動和他之前的行為嚴重相悖，此前朱新禮不止一次表示，匯源要做中國的百年企業以及中國的民族品牌。
同時對于朱新禮而言，其匯源品牌的所有產品都注入了上市公司，賣掉上市公司之后，自己擁有的資產只剩下贛南果業有限責任公司、北京藍貓淘氣音頻營銷有限公司以及果園等為數不多的資產。
賣還是不賣？朱新禮掙扎了兩三天。
上述知情者稱，按照各方的計劃，匯源果汁和可口可樂的收購協議應該是在8月27日簽訂。
8月27日是可口可樂和百事可樂的報價日，報價當天朱新禮必須簽訂轉讓協議，但朱一直推了幾天。就在這兩三天當中，朱受到了來自達能以及華平方面的壓力。
直到8月31日，朱新禮不得不在合同上簽字。而原因是匯源控股早先和達能、華平簽訂過一份三方關于股權轉讓的備忘錄。
按照備忘錄，匯源控股必須和達能以及華平一起捆綁出讓匯源果汁的股份，否則必須賠償后者的損失。
“朱新禮是中了達能的捆綁之計。”上述知情者稱。
達能捆綁之計
其實，達能早在5個月前就謀求單獨退出匯源果汁。
但達能有兩點顧慮，一是如果達能單獨退出，國內的輿論會對達能比較不利。其二，達能單獨退出，其持有的匯源果汁的股票將賣不出高價，其持有的22.98%的股份對可口可樂來說沒有誘惑力。
截止到目前，達能是匯源果汁的第二大股東。
其持有的股份是在2006年7月，達能聯合美國華平基金、荷蘭發展銀行和香港惠理基金共同以約2.2億美元的代價，獲得了匯源35%股權，其中達能出資1.41億美元持股約22.18%。
2007年2月，達能在匯源果汁IPO時又行使優先認購權，投資1.223億美元增持至24.32%，但隨后遭遇匯源行使“超額配售選擇權”攤薄至21.3%。
稍加計算，此前達能獲得這部分股權的總投入應該在2.6億美元左右，每股大致6港元。
眾所周知，對國內飲料龍頭企業均有控制欲望的達能是在經歷長達五六年的追逐之后，才得以參股匯源果汁的，但為什么兩年后又突然放棄匯源？
事實上，達能自上世紀90年代開始，在中國以參股、控股等方式參與過樂百氏、娃哈哈、益力、正廣和、光明、蒙牛等眾多飲料企業的經營，但合作總不完美，特別是“達娃之爭”之后，達能改變了投資方式，包括退出光明等等。
是以，達能轉讓匯源是其整體戰略考慮，“是很正常的商業行為”。
但如果達能單獨退出，按照市場價大致只有4港元/股，達能的這項投資將是一樁虧損的買賣。
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