段大為 ：“吉才楚用”

　　1993年本科畢業于東北財經大學的段大為，后來通過在職學習取得了經濟學碩士學位,目前和三一財務的其他幾位同事一起，在參加上海國家會計學院EMBA的學習。與大多數職業背景豐富的CFO相比，段大為的工作經歷比較簡單。大學畢業后一直在國企內任職， 1997年擔任吉林化工集團財務公司總經理助理；2000年擔任吉林省電子集團公司財務部部長；2003年通過公開招聘加入三一重工股份有限公司,先后任董事長助理、監事會召集人；現任三一重工股份有限公司財務總監。

　　離開曾經的著名老工業基地和大國企安穩的日子，奔赴湖南這個傳統農業大省并在一家民營重型機械制造企業去開疆拓土是需要勇氣的。

　　愛好詩詞和書法的段大為帶外地客人游覽長沙著名的千年學府——岳麓書院時，每每看到書院門前兩側楹聯，清代院長袁名曜和學生張中階合撰的“惟楚有材，于斯為盛”都不由心生感慨。得益于改革開放所帶來的歷史性發展機遇和與生俱來的市場血統以及民營企業的體制優勢，湖南省的民營企業近年來的發展已經步入快車道。

　　2007年歲末，滬深兩市工程機械板塊的16家上市公司中，由中聯重科、三一重工、山河智能組成的工程機械湘軍市值累計高達1000億元，超過這一行業其他上市企業市值之和。今年初，在美國舉行的2008年工程建筑行業最大國際盛會——CONEXPO—CON/AGG2008博覽會上，三家企業首次聯袂出席，令世界驚嘆于“湖南制造”的力量。

　　更加開明的政策環境是在湖南這座工業基礎薄弱的的中部大省橫空出世“機械湘軍”的先決條件，而開放和諧的創業氛圍則是令段大為愿意將人生中最寶貴的“盛年”傾心交付三一的重要原因。正如梁穩根所言：“三一的創業者沒有任何特殊背景和資源，沒有原罪和陰暗�！比�一創業伊始就是一個股份合作制企業，至今，主導三一龐大身軀運轉的仍是當年那支理想色彩很濃的團隊。

　　更加透明合理的機制，更強勢的參與決策的權力，更自由發展的平臺，是以三一重工為代表的一批中國優秀民營企業成為“人才磁石”的突出特點。對段大為這樣“70后”一代敢于選擇、勇于接受挑戰的職業經理人來說，由資本市場衍生的看得見的物質回報固然令人心動，但伴隨企業打拼的過程中所分享到的成就感和自身價值得以體現的滿足感更令他們趨之若鶩。

　　自從2002年在香港國際金融中心創下單泵垂直泵送混凝土406米的世界紀錄后，三一重工已經成為重塑 “中國制造”形象的標桿企業。而隨后，段大為加入三一重工的五年恰好是三一重工加快拓展步伐的五年。

　　2003年7月3日，三一重工于上交所掛牌上市；2004年，在中國工程機械行業市場出現了10年來的首次大幅滑坡的背景下，三一重工出口銷售額較上年增長6倍，達到1300萬美元，三一集團在香港工程機械產品租賃市場的份額已超過40%。

　　2005年6月10日，三一重工成為首家股權分置改革成功的企業。

　　2007年10月，由三一重工自主研制，代表國際最高技術水平的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄。2007年12月，三一重工在上海環球金融中心以492米再次創造單泵垂直泵送的世界新高。此外，三一重工還研制出世界第一臺全液壓平地機、世界第一臺三級配混凝土輸送泵、世界第一臺無泡瀝青砂漿車。

　　今天的三一重工是中國工程機械行業市值最高的企業。五年來，三一經歷并 “參與主演” 了從上市、股改、全流通、從“中國制造”到“中國創造”、國際化等中國本土企業發展歷程中所有具有里程碑意義的事件。

　　能夠抓住時機與時俱進是是三一的幸運，而能夠與三一重工這樣一家值得尊敬的企業一起成長，共同脈動則是段大為的幸運。“在民營企業，核心領導的作風就是企業的作風，梁穩根、唐修國、向文波這些三一主要創始人的胸懷和企業家精神是三一的管理團隊可以對公司知無不言，言無不盡的根本原因。”段大為頗有感觸地說。與企業文化的高度契合正是段大為這樣出身大國企的職業經理人可以在三一“純粹的”民營企業如魚得水的原因。漫步長沙經濟技術開發區的三一工業城，“先做人，后做事，品質改變世界”的標語隨處可見，梁穩根所創建的“三一文化”在段大為身上得到了很好的體現。

　　“段總的‘酒品’很好，陪客戶逢酒必干。”三一重工一位財務經理笑談中透露出這位儒雅低調的財務總監敬業、實在的另一個側面。

　　每天早上7: 30的早餐會是三一管理層正式的上班時間，這一習慣已經多年不變�！袄�用這個時間交流一下前一天發現的問題以及當天需要關注的事項�！辈稍L中對業務侃侃而談的段大為，工作中始終是神采奕奕的樣子，而我們被告之，他每天下班時間大概都在22：30以后……