近日，中聯重科11億元人民幣無擔保企業債券順利發行；這也是中國首次無擔保企業債券的成功發行。這又是一個有關信心的問題。

　　無擔保的背后，是投資者以自己的信心在為中聯重科的企業債券背書。

　　資本在中聯重科手中，依照資本本來的能量，不斷地擴張著自己的舞臺；

　　凡能最終受益于資本者，必是運作信心資源的強者。反過來，能夠吸納資本為我所用者，必是大眾信心的鑄造者。

　　中聯重科在業內的“合縱連橫”，究竟是否達到預期的目標———打造中國工程機械制造業的藍水海軍？

　　這不是一個問題，而是對一種命運的擔當。

　　業內評論人士認為，中聯重科對CIFA的收購，不僅是企業自身的海外市場拓展，更是企業的長久自存之道。當年，日本豐田為了抵御日元對美元不斷升值的壓力，將自己的制造中心移師美國底特律，也就是“到敵人后方去”，結果成就了今日的世界汽車霸主地位。

　　在人民幣對美元不斷升值的今天，有識的中國企業是坐守困城，還是主動出擊？這種選擇比任何時候都具有了強制性。

　　有人會問：中聯重科會成為另一個豐田嗎？這個問題誰也無法回答，連詹純新亦不敢。因為這有關乎中國所有價值投資者的信心。而信心就在當下，不正是國人最為敏感的話題嗎？

　　信，就是最大的智慧。

　　開放只有是雙向的，才能顯示其全部意義。對一種可能命運的拒絕，需要勇者心態———士不可以不弘毅。

　　資本，沒有歷史，沒有國度，沒有信仰，只有利益的沖動，拼命地復制著自身。但資本之下的人和資本的駕馭者，則是有著自己的歷史，自己的國度，自己的信仰。

　　“至誠無息，博厚悠遠”，與其是說是一個企業的核心理念，不如說是一個儒士的座右銘，一個國學府的校訓。但一個真正的仁者，真正的智者，一定會危機面前表現出大勇來；修身為此，求道為此。

　　中國的工程機械制造業，在本土市場防御戰中，取得了一定的成功。比如中國的混凝土輸送泵市場從十年前國外品牌占95%、、本土品牌占5%、的窘境到目前完全倒置的格局。中國工程機械制造業的自主品牌集體努力，使得國際大品牌在行業內許多領域難有作為。

　　近年來，工程機械行業部分產品的進口金額出現了負增長，如混凝土機械、筑路機及平地機、壓路機、鋪攤機等，這表明在這些領域國內產品已經取得了較大的優勢。而中聯重科也正是此類產品的主要生產商。

　　但工程機械制造業遠非只是單一產品的市場；中國的工程機械制造業在高端市場也遠非如混凝土輸送泵市場一樣輝煌。

　　海外品牌也并非進行直接產品輸入來占領中國市場一途。就在不久前，中國工程機械制造業最大的企業徐工，已然放在了國際資本的收購菜單上。

　　2005年，卡特彼勒收購了山東山工機械有限公司40%的股份，將其納入卡特彼勒的中國體系。但這顯然只是其中國野心的一小部分，業內傳聞中卡特彼勒計劃并購的對象包括廣西柳工機械股份有限公司、河北宣化工程機械有限公司、濰柴動力股份有限公司、湖南三一重工，以及在2006年年初就已付諸行動的廈門工程機械股份有限公司和上海柴油機股份有限公司等一大批中國工程機械行業的龍頭企業。

　　中聯重科的超速并購，就是對另一種可能命運的斷然拒絕。

　　收購與反收購，很難說是一種冰冷的理性算計，更大程度上是意志的較量。其實，任何一次中國企業的海外收購，如聯想收購IBMPC、TCL收購阿爾卡特，都激起了國人內心的某種情結；同樣，也受到企業所在國的高度關注。在這個意義上，所有有志于從事海外拓展的中國企業，都應該是受人尊重的企業。如果其中某些企業尚未取得成功的話，只是證明了中國企業應該更加努力，而不是再度關起門來。

　　無論如何，開放只有是雙向的，才能顯現出全部的意義。唯有堅強心智者，才能擔當起讓中國走向世界的重任。

　　中聯重科的學者化的團隊，貴族化的氣質，求道派的風格，來自于建機院這一母體，來自于企業領導人的精英意識及對中國傳統人格境界的追求。這樣學院派的團隊為何能夠挺起中國工程機械制造業的脊梁？

　　提起學院派，總讓人覺得難以適應市場競爭的殘酷與多變。但學院派的理想主義色彩，產業報國的信念，讓他們更能"不拋棄、不放棄"，具有野戰派們所不能比擬的定力；在一個浮躁的年代，這種基于科技理性與人文理性的定力，是能夠進行各種機制超前建構的前提。

　　學院派骨子里對混亂的討厭，對規范的追求，使得他們比野戰派們更注重機制的建構，且由于對社會形象的關注，他們不會去扮演一個團隊游戲規則的破壞者。

　　學院派嚴謹自律，有時讓別人感到木訥，不屑于追求一時的顯赫，而能將更多的精力放在自己的事業上。

　　學院派的素養與視野，使得他們能為自己的事業構思宏偉的藍圖，更能定義好自己事業的標桿；更能有國際化的思考方式。

　　學院派不能容忍一個市場走俏而又帶有瑕疵的產品。在利潤與信譽之間，詹純新們選擇了后者。這在野戰派看來，就是典型的市場不適應癥。

　　當中聯重科一開始就將自己放在與德國制造的高度去尺度自己，并將銷售收入的30%投入到技術創新上，這在野戰派看來，也是“不合時宜”的。

　　當這樣一個企業來到而且要長久地處在行業乃至整個資本市場的聚集點時，中聯重科必須表現出自己的勇氣。

　　既然已經亮劍，就不能輕易讓劍徒然回鞘。