早報記者 陳華 發(fā)自深圳

　　沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌昨天在接受記者采訪時坦陳，國內(nèi)物價上漲將是沃爾瑪今年關(guān)注的重點之一。盡管國內(nèi)物價指數(shù)提升對零售商來說是一種考驗，但陳耀昌表示沃爾瑪今年將花更多功夫，用優(yōu)良采購和物流系統(tǒng)來減少自身成本，從而提供給消費者更多特惠商品，降低零售價格。

　　陳耀昌同時透露，收購好又多一年后，目前還沒有計劃整合好又多的品牌；未來是否會將好又多門店翻牌為沃爾瑪，將取決于顧客對好又多品牌的接受程度。

　　在華新開門店創(chuàng)紀(jì)錄

　　今日，每年一度的沃爾瑪中國盛會———新年準(zhǔn)備會議將在深圳舉行。來自沃爾瑪、好又多全國200余家門店的3000名員工將聚集一堂，匯報去年業(yè)績，展望今年工作重點。

　　陳耀昌昨天接受記者采訪時確認(rèn)，去年沃爾瑪中國單店銷售額出現(xiàn)了同比增長2-3倍的快速提升。他表示，“通過推行顧客服務(wù)，采購更為豐富及本土化的商品，沃爾瑪中國銷售額的持續(xù)提高將是可以期許的。”

　　今年年底前，沃爾瑪在國內(nèi)的物流中心將增至3個。除了原有的深圳、天津物流中心外，還將新增嘉興物流中心，大大提高物流效率。

　　上任一年，陳耀昌這位“空降CEO”交出了一份令沃爾瑪總部評審團(tuán)滿意的答卷。過去一年，沃爾瑪在中國新開門店30家，不但創(chuàng)下沃爾瑪在中國的單年開店紀(jì)錄，同時也是外資賣場在中國一年開店數(shù)字的最高紀(jì)錄，令沃爾瑪中國總體門店增加到103家，大大縮小了與最大競爭對手家樂福的距離。與此同時，沃爾瑪中國銷售額呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，單店銷售額更是同比增長2-3倍。

　　“光頭硬漢”三招治企

　　對于沃爾瑪中國過去一年的快速增長，陳耀昌說，他對同事的表現(xiàn)非常滿意，認(rèn)為自己的表現(xiàn)也是合格的，同時已經(jīng)通過了沃爾瑪總部評審團(tuán)的考核。

　　記者了解到，加強本土化商品、大規(guī)模推出特惠商品以及精簡門店管理層主體架構(gòu)是陳耀昌過去一年推行的三大舉措。其中，他將門店的中層管理人員從40人裁減至30名左右，其強勢做法讓外界對陳耀昌形成了“光頭硬漢”的印象。昨日陳耀昌笑稱，他第一次聽說“光頭”這樣的說法，單位同事只會說他的頭發(fā)比較短而已，并表示自己也不清楚管理風(fēng)格是否可簡單總結(jié)為“強勢”。

　　精簡管理層架構(gòu)難免觸動既有利益引起詬病。但陳耀昌說，通過精簡設(shè)計，減少了每個門店的營運費用，但并沒有減少服務(wù)能力，讓剩余的人才去開設(shè)新店或者補充到其他部門，如此做法能夠有效提高生產(chǎn)力，而節(jié)省下來的成本將轉(zhuǎn)化為更為優(yōu)惠的商品回饋給消費者。

　　針對日前好又多18位高管離職的消息，沃爾瑪昨日回應(yīng)稱，這18位高管的離開，是正常的合同到期而不再續(xù)約的行為。據(jù)介紹，在今年3月合同到期的好又多臺籍高管中，90%以上的人員都被留任，未被續(xù)約的高管只是極少數(shù)。