在研發方面，希望通過與大學、科研機構合作共同去開發一些新產品。同時通過合作的方式來推出新產品。

　　PE青睞區域品牌？

　　對于賽富來說，其看中的正是潤田的品牌可塑性以及高成長預期。

　　“留給潤田的市場很大。”任國熙表示，瓶裝飲用水市場足夠大，市場比較分散，娃哈哈與康師傅兩個品牌加起的市場占有率是30%-40%，剩下的空間給了其它的企業很多機會，這是選擇潤田的一個原因。

　　事實上在整個飲料行業，飲用水大概占了57%的市場比例。水是個傳統產品，隨著人們生活水平的提高，水消費量越來越大。

　　資料表明，在歐洲每人平均每年消耗120-180公升瓶裝水，在美國平均每人每年消耗90公升，在中國現在則只有10公升左右，未來的增長空間很大，隨著中國經濟的發展，瓶裝水是必需品。

　　數據顯示，2007年1到6月份，國內市場容量比去年同期增長了30%，增長率非常快。

　　而且，按目前格局來說，中國飲用水市場集中度非常低，潤田有著非常大的并購空間。但在全國范圍，潤田無論從銷售規模還是品牌建設，仍然落后康師傅、娃哈哈等知名品牌。

　　一位投資界人士表示，PE先投資區域品牌再幫助它做成全國品牌已經是一種趨勢。

　　與此同時，江西潤田的國內上市工作也開始有條不紊地進入實質性籌備階段。“已經聘請了上市保薦人，計劃在2009年上半年報材料。”同時，公司已經被列入南昌市2008年第一批擬上市企業認定名單。

　　事實上，賽富的進入或許能促成、加速江西潤田的上市。在2007年，賽富投資的幾家企業已經在國內獲得上市(如怡亞通)，其在國內的上市資源已相當豐富。

　　另外，在賽富基金投資的同時，上海聯創也參與投資潤田，注冊在香港的聯創國際投資524萬占1.46%股份。

　　黃安根認為，潤田通過私募和公募(IPO)來提升公司的品牌力，再加上本身廣告及一些大型活動以及市場推廣方面的力度，潤田品牌力在三年內應該上一個新臺階。