2006年10月6日，文一波攜旗下水務概念公司伊普國際，登陸新加坡證券交易所，當天籌集6350萬新元(1新元約兌換5元人民幣)。

　　在文一波看來，“伊普國際”是專打國際牌的。借這個平臺，和國際投資者，介入海外市場的污水處理，經營水處理的中小型項目運作，以及配套的環保設備銷售。目前，已經收購新加坡一家做膜技術應用的企業。

　　伊普國際的股東中，世界銀行旗下的國際金融公司IFC投資1000萬美元，占股10%。而IFC等機構在項目再融資中的融資、貸款能力，顯然亦被文一波所看重。

　　“我們在新加坡資本市場融資已達約10億�！蔽囊徊ㄕf，這些資金以及已建項目的累積利潤等，都會被投入新一輪的項目。

　　據介紹，桑德承建、投資的項目已達近五十個，其中，水處理領域BOT項目30多個，固廢處理領域BOT項目10個左右。

　　固廢(如生活垃圾)處理在2005年前后，成為合加資源的轉型業務。在資本市場長袖舞動的同時，桑德在內部布局自己完整的產業價值鏈。

　　整合產業鏈

　　“污水處理領域國家是‘保本微利’原則，一般行業利潤是6%-8%，而桑德高于此，大約在10%以上。”文一波說。

　　利潤空間的擴大，源于桑德一直在致力于一條集投資、設計、建設、運營、環保設備制造于一體的完整產業鏈條。

　　“兩個億的項目，我們能否省兩千萬？”類似這樣的考量，讓文一波在1997年，在污水處理領域第一個提出了工程總承包的EPC概念，即“設計、采購、施工”一體。相較原來每個環節都由項目方分類外包，EPC可以用更少的成本使項目達標，因為“我懂技術，我知道采購所需的設備，我能把整個運作流程設計得更好，以節約成本”。

　　在環保設備生產方面，位于通州桑德工業園區的北京海斯頓環保設備有限公司，有部分業務來自于桑德集團和集團控股公司所承接之項目。

　　“桑德和海斯頓是參股的關系，但未來(我們的)比重可能會加大，新加坡上市公司對它也比較感興趣。設備和技術、項目的銜接是密不可分的，比較好的設備對項目的實施和最后的運營有很大幫助。另一方面，設備可以比較快進入國際市場，近三年來，海斯頓約四分之一的設備是賣給歐美采購公司的。”文一波說。

　　合加資源主營固廢處理，伊普國際主營水務，這是文一波給兩個上市公司的劃分，他希望“上市公司盡量地獨立起來做”，每一家都有自己完善的鏈條。

　　根據合加資源2007年年報，固廢處置工程建設及技術服務年營收為1.4億元，營業利潤率為38.85%，而固廢處置系統設備集成銷售業務則已達1.9億元，營業利潤率為48.1%。年報對此的分析是：“隨著公司承接的多項固廢處置工程進入設備集中供貨期，相應系統設備集成銷售收入大幅上升，較2006 年增長63.02%。”

　　3月13日，伊普國際子公司北京桑德環保工程有限公司，又確定了一個EPC包，約2.58億元，加上這一最新收獲，伊普國際所有在手項目總金額，已然超過2007年6.97億的年營業收入。

　　整合內外資源，文一波一步步打造著桑德的綠金鏈。