張勝生副總經理同樣給我留下了美妙的印象，他不是軍人，但是他渾身散發出軍人的激情、力量和果敢，不同的是他身上多了一份自信、從容、智慧和厚重；他是第一個將學習型企業導入萊鋼的領導人，正是學習型企業的創建和借鑒軍事化管理的經驗，使員工的心態、心智模式和工作方法發生了巨大的變化，一支思想統一、作風過硬、素質優秀、執行有力和熱愛企業的人才隊伍建設起來了。如今萊鋼創辦了新世紀大學城，他們表現出將學習進行到底的決心。

　　給我詳細介紹萊鋼發展循環經濟工作的是環境保護部副部長梁凱麗，她告訴我一個故事：2003年，萊鋼的噸鋼水耗達到了3.75噸，國內當時的平均水平為噸鋼耗水15—16噸，所以萊鋼的噸鋼水耗數據在業界同仁中引起震動，為此萊鋼引起了廣泛的關注，有人贊嘆，也有人質疑，說萊鋼是嘩眾取寵、謊報假報。國家發改委有關領導要求萊鋼寫出萊鋼的節水情況，他們從發改委辦公樓出來，在從北京返回萊鋼的火車上，就把為什么一噸鋼只耗3.75噸水的管理措施、技術措施和供用水平衡情況的匯報材料寫好了。為什么這么快就寫出來了呢？他們介紹說，節水是一個龐大的系統工程，公司把節水擺到了戰略高度， 公司上下齊抓共管，作為主管部門，幾年來不斷制定節水政策、探討節水技術措施，每天都在關注工業水消耗的動態情況，所寫的材料都是在工作中形成的，每天都關注的事情，所以信手拈來。第三天，材料就報送到了國家發改委主管部門。2007年7月份，國家發改委委托鋼鐵工業協會在萊鋼召開了鋼鐵企業節水現場會，同行們紛紛去參觀、學習和借鑒，萊鋼以實際行動贏得了同行的尊敬，并為推進全國鋼鐵行業的節水做出了突出的貢獻。

　　有人說，“做鋼鐵工人是無奈的選擇，比較辛苦�！币灿腥苏f“鋼鐵企業比其它企業好，還有一份不錯的工資，不錯了！”，還有人說：“我們國家的發展需要鋼鐵工業來支撐，看到神州大地到處都有我們的產品，我們不僅光榮，而且非常有成就感，我會告訴我的朋友那些鋼是我們生產的，我會因為我是一名萊鋼人而自豪！”

　　三種工作態度，三種人生境界，為什么呢？就在于我們看待工作的角度，讓我非常震撼的是，我在萊鋼接觸的人幾乎都是第三種人。我一直研究企業文化，企業文化是企業的靈魂，既然是靈魂，就說明企業有生命，那么企業所賦予員工的習慣、規則、心態和現象就代表著員工的共同價值觀。人的最大差異化就在于能夠賦予企業和自己的追求意義。只有懂得格物致知，才能靜行致遠，才能獲得真正的成功感和幸福感。

　　因為有愛、因為有情、因為有關系，所以才有意義；因此，一個高瞻遠矚的企業家一定是將企業的愿景賦予人文關懷，同時又能夠將人的終極追求與企業結合起來，有關系起來，只有這樣的企業才能叫有文化，這些語言是我從李名岷、張勝生、王星元、梁凱麗、呂銘等萊鋼人身上讀出的企業語言。

　　下面該回答最重要的問題了，為什么萊鋼人能夠披荊斬棘？能夠演繹新時期的鋼鐵傳奇？能夠在發展循環經濟方面做出在業界翹楚的成就？在我還沒有離開萊鋼時，答案就破題了，那就是本分到極致，當我把研究結論告訴萊鋼同仁時，當時我最擔心他們說這是文字游戲，太情感化了；但是當他們上上下下流露出欣慰、贊嘆和微笑來接納我的觀點時，我知道他們就是這么身體力行的，一種說到心坎被人理解的幸福，讓我們彼此都找到了成功的答案。