萊鋼始建于1970年1月，是山東省最大省管企業。萊鋼由萊鋼股份、魯銀投資兩個上市公司及齊魯證券等25個子公司、擁有總資產480億元，3.9萬名職工，具有年產千萬噸鋼綜合生產能力的大型鋼鐵企業集團。萊鋼是中國冶金行業首批通過ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業安全健康管理體系國家認證的企業。萊鋼是全國最大、規格最全的H型鋼生產基地，最大的齒輪鋼生產企業。

　　進入新世紀以來，萊鋼創新經營理念，以創建學習型企業為契機，不斷加強企業管理和黨的建設，深化內部改革，持續開展科技自主創新、系統進行產業結構調整、工業結構和產品結構調整，積極探索與實踐提升企業發展品質的有效途徑，制定并實施了《萊鋼走新型工業化道路實施綱要》，搭建起“科技萊鋼”、“數字萊鋼”、“生態萊鋼”和“人文萊鋼”的基本框架，加快轉變增長方式，大力發展循環經濟，實現了發展速度與質量效益的統一和社會、企業、經濟、環境的共同發展，從而實現了歷史性的大跨越、大發展，走出了一條具有萊鋼特色的中國鋼鐵之路。

　　我們知道，鋼鐵產業是原材料工業，是國家新型工業化進程中的重要基礎產業和支柱產業。它直接關系到國民經濟發展、國防現代化建設和人民生活水平的提高。

　　今天，我們就萊鋼如何發展循環經濟，在節能減排方面的杰出探索和突出貢獻做一次簡單的巡禮。概括來講，萊鋼發展循環經濟的思路總體思路是，依靠四個支撐(管理創新、技術創新、工藝優化、政策支持)，建立四個循環(鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源回收利用)，完善四大功能(鋼鐵產品制造功能、能源轉換功能、內部廢棄物消化功能、社會廢棄物消納處理功能)，實現四個提高(經濟效益、產品水平、資源能源利用效率、環境質量水平)。

　　四個支撐•管理創新

　　技術與管理是鋼鐵企業生存和發展的兩個輪子，也是鋼鐵企業發展循環經濟的兩個輪子，沒有先進技術的支撐就沒有鋼鐵企業循環經濟發展，沒有科學管理的支撐也沒有循環經濟的發展。按照國家發改委的部署要求，建立完善管理制度，健全組織領導體系，推進機構和工作機制建設，制定實施了《萊鋼循環經濟試點方案》，將生態工業化理論貫穿于生產經營建設的全過程。萊鋼打造推進執行平臺，工作措施落實到位，建立了晨會制度、月例會制度和專題調研制度。晨會制度進一步完善了監督約束機制，晨會部署的工作當天要有復命，大大提高了執行力；月度例會制度推廣先進經驗，有效地保證了循環經濟試點工作快速推進。2006年，萊鋼在《循環經濟試點實施方案》的基礎上，制定實施了《萊鋼循環經濟實施細則》，與各單位簽定了《節能減排循環經濟目標責任書》，把節能減排、環境保護各項指標細化分解到每個工序，加大節能減排循環經濟考核力度。考核共分為三類：一類是節能減排循環經濟月度經濟責任制考核；第二類是日考核，納入《循環經濟實施細則》和《工藝技術升級指南》指標實行日考核，每天在公司晨會上公布考核結果，同時建立節能減排循環經濟現場檢查制度，檢查結果及考核情況在公司晨會上公布；第三類考核為單項考核，根據簽定的目標責任書對領導班子進行考核，完成指標根據貢獻大小予以獎勵，未完成指標的不得參評任何先進，并否決領導班子獎勵年薪。