過去的三年里，萬科依次實現了52%、53%、100%的銷售增長，2008年呢？“顯然，現階段銷售增長的壓力要大于資金壓力。”劉安明分析。“天津去年完成了30億元的銷售任務，今年的任務是60億，整整翻了一倍。完成銷售任務、回籠資金的壓力較大，所以我們根據目前的市場情況，調整了銷售產品的節點，由原計劃的先推東麗湖別墅改為先推精裝修高層。”上述天津萬科員工介紹。

　　不一樣的2008

　　短短半年時間，地產業已經從猜測“下一個地王”變成了“下一個降價的城市”。

　　自2007年10月份開始的這輪調整，無論宏觀調控的方式、力度，還是房地產商的反應，都呈現出了跟以往不一樣的面孔。

　　這是在國家為防止經濟過熱、通脹以及貨幣政策轉為緊縮背景下的調控，是全局性調控而不僅針對房地產，并且調控的力度遠勝以往。在關于拐點的爭論中，王石也不止一次地予以強調，并以此佐證自己的觀點。

　　在這個背景下，樓市調整的信號又第一次由一家房地產公司主動給出，而且是規模最大的萬科。“以往幾次的拐點，都是由學者提出的。”中房集團董事長孟曉蘇在2月29日的房地產發展年會上提到，“業內人士提出，影響更大。”

　　記者采訪的幾乎所有專家和業內人士，都指出萬科降價對樓市的影響。“尤其是對房地產商心理上的影響。”上海方方房產工作室咨詢師胡宗亙表示。

　　對于萬科來說，降價幅度最小的上海萬科一天之內就收回了2.59億元資金，顯然實現了預期目標。

　　盡管萬科的市場占有率尚未達到“清理門戶”的能力，但降價效應導致一些地產商資金鏈吃緊，確實可能給萬科帶來并購式擴張的機會。

　　2006年和2007年，萬科均分別斥資40余億元，并購了3個項目；但僅僅2008年1月份，萬科就已耗資26億元，并購了4個項目。

　　對于房地產商來說，相比萬科降價給市場帶來的震蕩，土地市場的高速回轉更值得警醒。

　　2007年10月，各地地王頻出之時，光大證券房地產行業經理趙強曾在接受南方周末記者采訪時預測：當面粉跟面包一樣貴時，只有每年30%的房價上漲才能保證三年后仍維持現在的行業平均利潤10%。

　　言猶在耳，2007年上海新江灣城地王旁邊的一個地塊在今年1月份拍賣時，只吸引了一家公司參與競拍，拍得7500元，遠低于地王鄰居的20000元。

　　去年整個12月，頻出地王的成都、杭州、南京、深圳、福州的黃金地塊均發生了流拍。

　　在2008年1月中信證券組織的地產公司聯合調研中，保利地產提出：廣州樓市調整期在1年左右，即使2008年下半年政策出現松動，由于滯后效應，珠三角房地產市場2008年也是調整年；目前房市低迷，但由于其本身是淡季，因而還看不出趨勢，清明前和“五一”是很好的觀測點，若屆時成交量還繼續萎縮，那這個行業就應該非常謹慎。