(四)在增強自身實力的基礎上逐步實現跨區域經營

　　跨區域經營是城市商業銀行提升競爭能力，實現規模經濟的重要途徑。然而，城商行無論通過開設分支機構的跨區域經營還是通過收購其他金融機構擴大經營領地，都面臨著嚴峻的挑戰。城商行在本地市場的快速成長很大程度上受益于對本地市場經濟、人文環境的深入了解和準確評估，受益于多年積累的人脈、地緣優勢。但當城商行進入新的城市開設分支機構時，這些優勢難以轉移到新的市場，而且城商行相比股份制銀行缺少進入新城市的經驗，對管理架構的可移植性、IT系統的可拓展性都提出了嚴峻的挑戰。對于并購原有金融機構而言，尋找合適的收購目標并不容易。因此，城商行首先應當增強自身實力，逐步完善自己的資產質量和管理結構，明確市場定位，在此基礎上，制定縝密的、循序漸進的跨區域經營策略，逐步實現跨區域經營。

　　(五)激勵機制到位

　　激勵機制是否到位、經營是否靈活是城商行進入新市場后保持競爭優勢最重要的區分因素之一。城商行應當根據員工的需求，構建涵蓋薪酬、晉升、競爭、培訓、精神激勵等多個層面，采用多種手段、多種形式的激勵機制，最大限度地發揮經營者和普通員工的積極性和創造性。

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