3、貼近市場，決策便捷。城商行管理層級少，匯報路線短，能夠迅速捕捉客戶需求和市場機會，快速做出經營決策，從而形成市場競爭優勢。例如，寧波銀行將支行的職能集中于市場營銷，提高了支行業務人員的專業化程度和工作效率。

　　4、引進戰略投資者，提升管理理念和水平。南京銀行和寧波銀行分別引進了法國巴黎銀行和新加坡大華銀行作為戰略投資者。兩家銀行與戰略投資者在經營上都展開了業務合作，引進先進的經營管理理念，例如南京銀行2006年通過實施巴黎銀行提供的各項技術援助，利用信息化改進業務管理流程，加強產品創新，推出了“信貸易”個人授信產品；引入巴黎銀行信用評價系統進行“本土化”后開發出整套客戶資信評價系統，用計算機代替人工審批貸款，并將運用在個人房貸和車貸審批上。

　　5、完善的公司治理機制和市場化的激勵機制。過去幾年伴隨著城商行的改革，一些城商行建立起了現代公司治理機制和市場化的激勵機制，從而提升了競爭力。寧波銀行和南京銀行管理層都持有公司股票，而寧波銀行更建立了員工持股機制，員工(包括管理層)共持有3.98億股股票，占到發行后總股本的15.91%，員工持股人數占到了員工總數的712。

　　(三)積極尋求跨區域經營，拓展成長空間

　　南京銀行和寧波銀行在跨區域經營方面取得了一定進展：南京銀行堅持地緣性原則，制定了“三步走”的跨區域經營戰略：

　　1、在江蘇省內經濟發達或成長性較好的地級市及縣(市)設立分支機構；2、在長江三角洲通過新設分支機構、并購或參股等手段，成為具有一定規模的區域性銀行；3、在全國大中城市范圍內甄選目標，建設成為現代商業銀行。2007年2月，南京銀行獲準設立了江蘇泰州分行；2006年入股日照市商業銀行，持股比例為18%，同時擁有一個董事會席位。而寧波銀行2007年4月也在上海設立了分行。

　　二、城商行迅速發展的關鍵點

　　城市商業銀行的未來發展將是一個優勝劣汰的過程，我們認為，能夠分享區域經濟快速增長的商業銀行具有勝出的基礎，因為本地經濟發達，增長速度快，能夠為城商行內生增長提供充裕的空間，因此長三角、珠三角和環渤海地區的城市商業銀行具有天然優勢。從商業銀行自身來講，能夠做好以下五點可能會是脫穎而出的關鍵：

　　(一)充實資本金

　　城市商業銀行上市后資本充足率顯著提高，南京銀行和寧波銀行資本充足率分別提高到接近25%和17%。資本金的充實，一方面是滿足未來2-3年間內生增長的需要，另一方面也是為跨區域經營、開設異地分行做好準備。

　　(二)明確的市場定位

　　城商行服務以民營經濟為主的中小企業具有比較優勢，因此必須堅持。

　　(三)引進戰略投資者

　　城商行成立時間短，人員素質不高，因此引進戰略投資者對提升城商行的經營管理水平具有重要意義，也得到了監管機構的鼓勵。