長久以來，國內(nèi)塑料袋生產(chǎn)都是一個(gè)微利行業(yè)，在原材料成本不斷提升的壓力下，企業(yè)只能靠擴(kuò)大銷量來保證利潤。塑料袋的原材料主要是聚乙烯，很多像陳義軍這樣的小廠購買的都是低檔次的顆粒狀聚乙烯(用回收的塑料垃圾經(jīng)過簡單處理制成)，根據(jù)不同的成色，1噸聚乙烯約需要5000元的購買成本。將聚乙烯經(jīng)過簡單熔化、吹膜、切割等流程后，1公斤原材料約可生產(chǎn)1000個(gè)塑料袋(視尺寸、重量而定)，批發(fā)出去后每個(gè)能有0.3分以上的利潤。

　　近一年來，陳義軍的工廠基本上每天生產(chǎn)10萬個(gè)以上的塑料袋，節(jié)假日期間這一數(shù)字甚至還會上漲四五成，而且銷售相對穩(wěn)定。現(xiàn)在陳義軍也逐漸根據(jù)少部分客戶的需求，采購一些較高質(zhì)量的聚乙烯為其生產(chǎn)塑料袋，“這種聚乙烯目前價(jià)格在8000元左右，生產(chǎn)過程并不復(fù)雜，不過利潤高很多，一個(gè)塑料袋能賺兩三分錢”。三年多的時(shí)間，陳義軍已經(jīng)將自己的工廠做得小有規(guī)模。每月扣除人工、運(yùn)輸、廠房租金等開支，能有2萬元以上的凈利潤。2007年下半年，為了談生意方便，陳義軍甚至買了一輛別克凱越轎車。按照他的說法，“以為自己能過上比較穩(wěn)定的生活了”。

　　然而危機(jī)不期而至。禁令讓他“感覺走到了發(fā)展盡頭”。跟往年臨近春節(jié)市場對塑料袋需求大幅增加所帶來的愉快心情不同，今年的春節(jié)市場對陳義軍而言更像一頓苦澀的“最后晚餐”，“工廠節(jié)后接到的訂單肯定會減少，估計(jì)會辭退部分工人”。盡管陳義軍能通過調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的設(shè)置生產(chǎn)出厚度高于0.025毫米的塑料袋，但一旦本已狹窄的低端市場需求出現(xiàn)收縮，他賴以生存的“薄利多銷”小廠產(chǎn)銷模式將毫無出路。

　　前途堪憂的中小企業(yè)

　　最近幾天，陳義軍參加了行內(nèi)的幾次飯局。跟以往只能約到幾個(gè)人不同，最近的飯局上，人明顯多了，聊得最多的話題也是今后的打算。“別看臺面上個(gè)個(gè)說得輕松，沒事似的，其實(shí)大家心里都知道，再照老樣子做下去，工廠早晚得關(guān)門”。陳義軍到現(xiàn)在也還沒有想出好的辦法來，他說這幾天聽到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)出的聲音，就“感覺很煩躁”。

　　陳義軍面臨的危機(jī)也正在逼近眾多類似的中小型塑料袋企業(yè)老板。深圳市塑膠行業(yè)協(xié)會秘書長王文廣告訴記者，據(jù)他們的不完全調(diào)查，僅在深圳就約有1400家塑料袋生產(chǎn)企業(yè)，有25000名左右的從業(yè)人員。而一位在深圳某知名塑料企業(yè)做銷售主管的張先生則估計(jì)，在珠三角一帶，聚集了大大小小近萬家中小型塑料制品工廠，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員高達(dá)數(shù)十萬人，“很多工廠的業(yè)務(wù)是以低端塑料袋為主，市場狹窄、資金緊張、設(shè)備單一，一旦出現(xiàn)市場供求的重大變化，這些工廠很難堅(jiān)持下去”。

　　盡管新政的影響目前還停留在公眾的口頭談?wù)撾A段，但城市郊區(qū)里那些表面上看起來還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工廠，已經(jīng)萌發(fā)出不穩(wěn)定情緒。通過各種方式知道國家新政策的外來從業(yè)者已開始在私下議論各自的飯碗問題。

　　廣州市新市鎮(zhèn)的一家塑料袋工廠業(yè)務(wù)員告訴記者，像他這樣的銷售人員大多只能拿很低薪水，銷售提成是其最大收入來源。他現(xiàn)在底薪1000元，但通過銷售提成，他月收入通常能達(dá)3000元以上，“大家都少用塑料袋了，我的銷售業(yè)績肯定會降低，收入自然也會變少。”最近他通過朋友的介紹，已打算跳槽到一個(gè)家具廠去做銷售員，盡管底薪也不高，但在他看來，“家具市場起碼是穩(wěn)定的”。